一谈起中国足球，大家心中都难免要生出一股怨气，搞了几十年，水平还在不断的替化，而所谓的“职业化”十来年，也只是造就了几个挂羊头卖狗肉的俱乐部和一批时常“冲冠一怒为白银”的文盲的百万富翁。大家是哀其不幸，怒其不争，却又难以割舍。而那些所谓的“职业”球员一方面好象很牛B似的，走到哪里就能给哪里带来一阵沸腾；可另一方面又为千夫所指，没有哪一天不被人骂弱智傻B的，仿佛是鲁迅笔下的阿Q，让人爱也不是，恨也不是。本人对足球不是很了解，可是对足球也很感兴趣，闲来无事时经常看些有关我国足球的报道，又从HR工作，于是难免将近足球与人力资源管理联系在了一起。
大家也知道，我国足球总是在低水平徘徊甚至退化，这与我国足球体制及俱乐部的管理都存在很大的关系。我对足球俱乐部的运作不是很清楚，可是在我看来（国家也是这样要求的）俱乐部也要象管理企业一样来运作的，在企业管理中人力资源管理地位与作用日益得到加强的今天，为何看不到俱乐部的人力资源管理的作用与价值呢？亦或是俱乐部中根本就没有什么人力资源管理？我认为不论在俱乐部还是我们国家足球队，如果有正儿八经的人力资源管理，那么我国的足球水平就不至于沦落到如此地步了，也不会间歇性的出现“黑色几分钟”，不会出现什么“恐**症”，更不会在足球场上出现一群文盲的田径健儿在那里瞎跑了。
在足球俱乐部的运作中需要人力资源管理的环节真是太多了，想想看：后备球员的培养，替补队员的训练那不就是人力资源中的规划和接班人计划吗？在转会市场上摘牌或海外球员试训那不与人力资源管理中的员工招聘选拔与素质测评差不多吗？在球场上确定队型、站位、首发队员以及临场换人，那不就是组织设计﹑工作分析与员工配置吗？而日常的训练与热身还不是与各种培训计划，培训活动有异曲同工之处？每个球队都有个主教练，那不是与人力资源管理所倡导的企业管理者要从管理者转向教练员角色一样吗？每个球队十一人在场上，前锋﹑中场﹑后卫相互配合，那不就是团队管理吗？可让我纳闷的是从没听见或看见有哪个俱乐部还真运用人力资源管理的方法与工具进行球队管理的。
人说眼不见心静，可说实在的我哪里静得下来呀？随便在那条消息上都可看到足球管理中的人力资源管理缺位。看看新浪网上的消息：“中国女足大连集训，马良行：世界杯还得指望老将”你不为中国女足急吗？从马元安时代起，大家就指出了中国女足青黄不接的严峻问题，可到现在还得指望那几朵行将凋谢的老玫瑰，你看这人力资源规划与接班人计划是怎么搞的嘛。现在大家知道北京现代队的形势岌岌可危，可你要是知道现代队的弃将都成了其它球队的中流砥柱，你会怎么想？那球员试训和任用是怎搞的嘛，难道就不能搞一下职位分析﹑素质模型﹑素质测试什么的吗？对于外援的选择，老彼德在接受采访时还说：“主教练有时起不了什么作用”，那不是明摆着俱乐部的工作设计与权责界定不清楚吗？
从人力资源管理的角度来看，有些球队或有些人在某些方面做得也还不错，可太少了，结果搞得我国的足球水平和我们泱泱大国极不相称。比如大连实德吧，你看整个国家队都有恐韩症什么的，可实德依然在亚俱杯上将日韩冠军球队打得满地找牙，那个企业文化工作真做得到家，走到哪里都显示出一股明显的不同于中国其它俱乐部球队的霸气！还有米卢我觉得也不错，他老人家会做政治思想工作，搞什么“快乐足球”，寓教于乐，让球员在游戏中学习，结果还真是破天荒地把中国队带入了世界杯。你说神奇吗？其实我觉得一点都不神奇：解决了球员的思想包袱，解除了其精神枷锁，让其轻装上阵，也敢于替球员承担责任，那球员的极性性﹑主动性﹑创造性肯定会发挥出来嘛。而“态度决定一切”则表明老米觉得人力资源管理的精髓，从战略人力资源管理的角度讲，员工技能﹑员工思维方式﹑员工治理方式决定了企业的组织能力，其中的员工思维方式就是指态度，你想呵，在环境条件一样的情况下，只要员工的工作态度积极，技能有缺陷还可以经过培训得以提高，可是如果员工工作态度恶劣，你还能指望他好好干事？这种人还能增强组织能力？可惜呀，我国的足球环境实在太差，米卢一下课，立马就跳出很多人来反对这些东西：人走茶凉，一朝君子一朝臣，这就是我们的传统企业文化。
对于国家队的现任主教练阿里汉，我了解得实在太少，因些不好评说，各位如资料充分，不妨做些延伸。不过凭感觉，我认为他有戏，因为他在球员的选拔录用及培养接班人方面做得比较显眼，有些独到之处。当然仅有这点人力资源管理水平，也不可能成大气候，所以呀，汉还要好好学习一下人力资源管理。至于其它各足球俱乐部的国产主教练，哎，不提也罢了，一提起来就伤肝啦