雇主应该通过预先激励员工的作法，而不是预先裁员来达到长期盈利发展的目标。雇主也应该高瞻远瞩，避免利用短期的方法解决问题。
如果雇主不关心或不对雇员的牺牲有所感激，他们将不能期望雇员会和公司共患难，并对公司效忠。
《财富》杂志评选为50个最成功公司中排名第一的Wal-Mart连锁超级市场，就因为坚守“服务顾客、激励员工”的两个原则，结果赢得员工对公司的效忠，获得很好的业绩。
Wal-Mart拥有4600个连锁超市，雇用超过130万人，相等于新加坡超过一半的总劳动队伍。Wal-Mart的销售额估计占美国国内生产总值的2％强。它去年获得的2440亿美元营业额，比新加坡国内生产总值还大，而上个财政年度获得的超过80亿美元盈利，足以负担新加坡的预算赤字。
Wal-Mart员工对公司的效忠程度非常高。公司也把每个雇员当作是合伙人，并让雇员分享公司的繁荣成果。