根据企业自身现状制定人事管理制度，结合实际情况不断地调整完善管理制度。制定干部和员工的培训和轮训计划，保障人员业务水平的提高。掌握各部门的编制，负责调配各部门人事劳动关系，制定员工的考核、晋升、奖惩等等一些条例。具体如下：
一、相关政策
1、人事管理纪律。
2、行为准则规范。
3、人事档案管理制度
4、培训和轮训制度。
5、员工考核办法。
6、晋升和奖惩制度。
7、劳资和福利制度
8、员工休假制度。
二、日常管理
1、办理员工日常相关手续。
2、人员调动手续。
3、劳动合同签订和续签工作。
4、建立和管理员工人事档案。
5、人员统计和数据报表等。
6、解答相关政策。
7、与各部门协调人事关系。
8、传达上级最新认识动态。
三、沟通
1、与员工沟通，了解员工动态。
2、与部门沟通，了解各部门的编制情况。
3、与领导沟通，及时掌握企业的最新精神和人事计划。
4、通过沟通及时的调整人事管理工作，避免和减少出现妨碍工作的现象。
5、一定要掌握沟通方法。
6、方法和技巧取决于沟通的成败。
四、调查
1、针对人事工作即将出现的问题进行调查。
2、对前期人事工作的错误进行调查。
3、对员工所犯的问题进行调查。
4、对员工业绩的真实性进行调查了解。
5、对即将提升的干部能力进行调查评估。
6、对员工晋级的真实性进行调查。
五、处理
1、对人事问题处理要及时果断。
2、处理人事问题原则性一定要强。
3、把握问题的真实性。
4、人事问题处理绝不能盲目、含糊。
5、处理问题本人要服，周围人感觉公正。
六、考核
1、对员工能力的摸底考核。
2、对各部门内部进行考核。
3、对各部门的横向考核。
4、对各部门人员搭配的考核。
5、干部调整后的考核。
七、培训和轮训
1、制定培训和轮训计划。
2、设计培训和轮训的课程内容。
3、结合企业发展情况，调整培训和轮训的方案。
4、把培训和轮训结合考核一并进行。
5、制定严格的培训纪律。
八、外部协调
1、及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。
2、了解同行业的人事政策和劳资福利待遇。
3、组织员工和干部与外界工作方法的交流。
4、参观学习外界的先进经验。