企业管理:选择快乐
选择态度，让今天快乐 —-读美国斯蒂芬.伦丁等著《鱼》 不久前，在一家顾问公司工作的朋友发给我一封邮件，针对我在工作中的种种烦恼，建议我读一本时下非常流行的小册子《鱼》。并在邮件中把这本两万来字的小册子发给了我。说如果看了这篇文 […]
企业管理:华为前员工被捕事件的商业价值
一个名不见经传的小公司——上海沪科科技有限公司，一夜之间，成了媒体报道的热点；而公司的三名创办者被拘9个月的命运，则成为热点中的焦点。然而，鲜为人知的是，在三人命运背后的，却是两大IT商业集团在或明或暗地较劲！较量中，上海沪科公司及其创业者 […]
企业管理:工作时间设计
进行工作设计的时候，要考虑到工作时间的安排。除了传统的时间安排以外，现在出现了一些比较新颖独特的方法。 一．弹性工作制 企业规定一个核心工作时间，这个核心工作时间是固定且必须遵守的。在此前提下，员工可以自由选择上班或下班时间，但 […]
企业管理:创建良好员工关系，做咨询式的HR
特邀嘉宾： 美国礼来亚洲公司 胡彭令先生 (人力资源部高级经理) 上海德慧企业管理咨询有限公司 朱晓平博士 (董事及高级顾问) 上海泛亚潜力纸业有限公司 缪裘缇女士 (人力资源总监) 良好的员工关系是人力资源管理的首要前提。在员工关系的发展 […]
企业管理:“人力资源”和“人力资本”
有些读者询问”人力资本”与”人力资源”两者的异同。对此，我们谈一下我们的观点。 先谈清楚”资本”的概念：辞海上关于”资本”的定义有三个：1、带来 […]
企业管理:你选择哪种方式招聘？
招聘的方式一般说来有四种： 第一种，媒体招聘。 传统媒体招聘形式可以分为报纸广告招聘、杂志广告招聘、广播广告招聘以及电视广告招聘。使用传统媒体招聘的优势在于它们的覆盖率广，受众面专一，传播速度快，反馈信息也较快。其劣势则在于费用昂贵，篇 […]
企业管理:石匠与管理者
石匠寓言与管理者目标 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。” 如果我 […]
企业管理:精细化管理招聘
在人力资源管理的各个功能模块中，招聘处于重要的位置，因为它把着企业人力资源的入口，但招聘也往往最容易被认为是专业化较低的一个部分。举两个例子，相比招一个薪酬主管或者员工发展主管，我们录用一个招聘主管，并不很看重他是否具备招聘的工作经验；不论 […]
企业管理:国有企业实施股票期权激励的探讨
国有企业实施股票期权激励的探讨 谢会斌 摘 要 1998年的新闻人物——云南红塔山事件的主角禇时健，引发了一场全国性的有关企业家权益的大讨论；曾在全国响当当的马胜利，是五一奖章的获得者、全国劳模，作为承包制的先行者，人称“马承包”，他保持了 […]
企业管理:两种企业文化带来的不同结果！
在其创办初期，苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称”我就是与众不同”。然而正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说：”惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念 […]
企业管理:人力资源流动比率
所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 计算人力资源流动率的常用方法有以 […]
企业管理:借力与沟通
作为人力资源部门，在推行各种方案或者推动组织变革的时候，必须借助于领导的力量和自己的沟通技巧。因为人力资源部门和其他部门是平行的，你没有权力去命令人家。倘若别人不听你的，你去向公司的领导告状，矛盾就加深了，更加不利于以后的工作。 人 […]
企业管理:民企如何留住人才
时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集 […]
企业管理:《成功学》有感——更多付出，更多收获
守株待兔的故事大家都听说过，一个人偶然在树下检到一只撞晕在数下的兔子，然后他每天都在等，一直等，想等下一个被撞晕的兔子。怎么可能每天有这样的巧合，甚至于这种偶尔是少之又少。想不付出劳动得到收益，这是不可能的。每个人其实都是很贪心的，总是很想 […]
企业管理:文化的力量
文化的力量 刘先明 品牌的背后一定是“文化先进又先行+规范管理+有效创新”等三个方面的内容支撑的。 “金六福”——中国传统优良文化的深化和升华 ——“借酒消费”替代“借酒消愁”，丰富酒文化 在市场竞争中，如果类似企业员工个体素质划分的方法， […]
企业管理:招聘注意的几点事项
现在招聘有很多假冒和伪劣人才，是因为现在企业用人第一看的是文凭，其次才注重人的才干。所以才导致一些自认为自己有一定能力的人去制造假的证件，也可能这些人确实有一定的能力，为了满足企业的第一需要制造假的证件去应付企业的需要。 但作为人力资源的管 […]
企业管理:评价中心简介
评价中心是一种综合的人力资源测评体系，是近几十年在西方国家兴起的一种新的人员测评技术，也是现代人员选拔技术的发展方向。评价中心包括了一些以情境模拟为基础的评价手段。与传统的笔试和面试相比，更加真实和全面。 评价中心包括的主要测评技术 […]
企业管理:大公司怎样沟通
现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 讲故事。波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火坑讲述 […]
企业管理:《AMESSAGETOGARCIA》之HR观点
《A MESSAGE TO GARCIA》之HR 观点 王世伟 2003 07 书很薄，迅即读毕，掩卷沉思，感觉头绪很杂。为什么这么一篇小小的短文能够流传这么久，为什么那么多的高层人士极力向下属推荐此书，为什么人手一册的沙皇军队没能避免日俄 […]
企业管理:木桶理论新解(企业人版)
何为“木桶理论”？在管理学中通常是这样解释的：木桶装水能装多少取决于其最短的那块板子，要想装更多的水必须补短板子。这是没错的，可是大家有没有想过木桶能装更多的水的前提是什么？那就是木桶有桶底和桶身，所以可以装水，而装水能装多少又取决于桶底的 […]