企业管理:实习指导人手册
实习指导人手册 一、目的 为了明确实习指导人的工作内容，工作流程，工作方法，能够使新员工更快适应本职工作，特制定本手册。 二、范围 本手册适应于公司所有指导新员工实习的指导人。 三、职责权限 1、人力资源部门负责本手册的制定、修改、解释，并 […]
企业管理:激励属下员工士气的“妙方
保罗·盖帝(Jean Paul Getty)这位美国的大富豪，有一次聘用一位叫乔治·米勒(George Miller)的人，来帮他管理位于洛杉矶郊区的一些油田。 乔治·米勒虽然是一位很优秀的管理人才，对油田的管理也很内行，可是，每次保罗 […]
企业管理:直线经理应重视人力资源管理工作
在我国的企业界和学术界，已经对人力资源管理活动达成共识，即人力资源管理是包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。因此，只要是在工作有对人进行组织、指挥、协调等权限，就要从事人力资源管理工作。 经理都有一定的职权，所谓职权就 […]
企业管理:当今流行的测评方法
人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、 履历分析 个人履历档案分析 […]
企业管理:警惕职位垄断实施职位渗透
管理中职位的垄断是一个值得警惕的现象。 所谓职位垄断，是指一个职位由一个员工长期从事，该员工掌握着该职位的全部资源和信息，无论是内部的组织还是外部的协调都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的主管经理都无法在他的工作上插手，就算插手也 […]
企业管理:海尔观后感
为配合公司的管理变革和流程再造，由***部组织了部分人员去海尔参观学习，一天的时间，用于参观和学习的时间大约在四个小时，且连续参观了海尔总部大楼、海尔大学、海尔科技馆、海尔特种冰箱有限公司四个地方，尽管是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大， […]
企业管理:人才测评软件在现实工作中的应用
1、 选拔 根据企业经营目标所要求的人力资源规格、规模、质量来招聘人员，并安置在预先规定的岗位上从事所要求的工作，以实现期望的绩效。在这个过程中，考察评价应聘者是否满足岗位需要，是最关键的环节，此时，人事测量扮演着最重要的的角色。在传统的招 […]
企业管理:设计报酬制度
合理的报酬制度才能确保薪酬激励作用最大程度的发挥。 报酬制度是企业人力资源管理的重要政策事件，它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时，应采取以下步骤：调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 1、 […]
企业管理:如何建设特色企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。广东火电要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于 […]
企业管理:保险代理人的职业迷失
“除非很好的朋友，否则我根本不敢告诉别人我是保险代理人，”在接受记者采访时，李菁（化名）表现很是苦恼，“在很多人的眼里，保险代理人似乎就是失业收容所的同名词。” 1997年，大学毕业的李菁很偶然地成了一家中外合资保险公司的保险代理人 […]
企业管理:沟通的黄金时机：从抱怨开始
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。 对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。 让员工将不满 […]
企业管理:销售人员工资设计模型
销售人员工资设计模型 黄应东 2003-08 销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是我个人设计的几种模型供大家参考。 一、 数字比例法 数字比例法是指将业务员的 […]
企业管理:超越管理的手段和工具
21世纪是管理手段和工具百花齐放的年代，6个西格玛管理、5S管理、平衡记分卡管理、企业关键业绩指标管理……成功地运用这些管理手段和工具，企业能大幅度地提高其运作效率。但是，“效益”与“效率”之间的差别是极其重要的——效益代表做正确的事，效率 […]
企业管理:HR，你成熟吗？
在人们的思想中，“成熟”是个褒义词。经常可以听到别人夸奖谁说：某某某很成熟。人们总是很信任那些被别人认为是成熟的人。甚至，现在的女孩子都喜欢找中年人做情人，美其名曰：成熟。 我并不是说成熟不好，也不想将其褒义的修饰色彩变换。我只是说 […]
企业管理:兵士易得良将难求
HR所求者，才也。然才之难得，虽无蜀道之叹，亦使人殚精竭虑，忧焚日重矣！ 今为此文，借名将之评发今日之叹。亦为抛砖，以求引玉。 孙子云：兵无常势，水无常形。用兵无迹可寻者，知军法者也。有迹可寻者，虽善非尽善也。 数及历代名将 […]
企业管理:企业文化与管理制度
企业文化是什么，可以说各有各的答案；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语。公司的管理制度也是企业文化中不可或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一。 但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个遗憾！有些员工 […]
企业管理:文化冲突，还是利益冲突？
同样的并购，不同的结局 联想对汉普咨询的并购已将近一年了，联想IT服务部门一直没有宣布获得突破性业绩。相反，几个月前，汉普撤销了SCM、CRM事业部，许多原汉普高层管理人员和大批咨询师离职。 与此相对应，最新一期《中外管理》杂志披露：200 […]
企业管理:陷阱密布，上海还是打工天堂吗？
上海总是被称为打工者的天堂，如今这个打工者的天堂里，同样布满了陷阱。这些密布的陷阱越来越让人触目惊心，对于一些辗转求生的打工者来说，这些陷阱就是地狱。 天堂？ 中秋节前两周，林烨和另外几个同事无奈地离开了上海易衡包装制作公司，这是上海一家知 […]
企业管理:有个话题供大家讨论：HR经理的价值如何体现？
最近参加了一个论坛活动，其中一个演讲，主题是〈人力资源管理的价值〉，其中有谈到以下论点： 其一： 人力资源管理很难——人力资源管理的五大难题 1、裁员 2、减薪或者薪酬结构调整 3、提高绩效考核标准 4、并购完成后的人力资源融合和文化融合 […]
企业管理:组织中的“中产阶级心态”
每年七八月份，想与欧洲国家企业做生意的人都会发现，大多数项目都进展缓慢。为什么？他们的员工都去度假了。 的确，在欧美国家，庞大的中产阶级决定了社会的稳定和文化态势。他们积累并拥有了相当的物质财富，追求精神上的自我享受，注重工作和生活的平 […]