读完《由好望角蜜蜂想到的》一文后，有颇多感触，详录于下，与诸君探讨。
这个好望角蜜蜂根本就是不产蜜的，而是专门好吃懒做，偷梁换柱地享受别人的劳动成果，是一个偷盗者。以此角度来看，这个好望角蜜蜂严格来讲不应该叫“蜜蜂”而只能叫蜂，而且是一种害群之“蜂”。
此蜂何害之有呢？且看以下“罪状”：
其一，窃取他人劳动成果，养尊处优，不劳而获。因为伪装较好，让人暂时无法发现，使得其可鄙行为得以成功。这势必将对认真干活的工蜂造成严重伤害，只是由于一直被蒙在鼓里而无法知道事实的真相。一旦真相大白于天下之时，就是工蜂实施大罢工之季。
其二，蒙骗大众，欺骗组织，寄生于组织之内，坐享其成，而不用日晒雨淋，如果尚能安分则罢，如不甘寂寞，四处招惹是非，嫉贤妒能，谗言滋事，丧尽天良，则蜂巢离解散不远亦。
其三，按照组织行为学的常识来看，如此现象长此以往将会形成一种从众心理，从而“好望角蜜蜂们”就成为一种普遍现象。在中国的企业中，尤其是计划经济时代的国有企业中，应该说此种现象极其普遍。因此，才有进入市场经济时代后大面积倒闭破产的国有企业出现的现象。
第四，将此种结论演绎到一个国家，在中国的历史上，宦官祸国的现象更是层出不穷。
第五，由于一部分“好望角蜜蜂”的长期存在，使得其本身对应变化的基因也因此不断的退化，当科学家所研究的化学物质可以成功克制其伪装技术之后，其生存群落就彻底完结了。
由“好望角蜜蜂”的以上罪状来判断，其害之大，足以倾城亡国。
根据以上所想到的，对“蜂巢”和作为旁观者反思与批判？
正如《由好望角蜜蜂想到的》所言“由于蜂巢没有建立起有效的防御机制，来识别和区分好望角蜜蜂的伪装，于是一群勤劳的工蜂被一些“偷懒者”拖垮，蜂巢最终被自然界“优胜劣汰”所抛弃。而事情的根本原因不是好望角蜜蜂多狡猾，而是因为组织缺乏识别勤劳者和偷懒者的能力”
我个人认为，现实是相当多的企业没有建立企业的预警机制，真正象华为的任正非一样能够直面《华为的冬天》，自己对自己予以近乎刻薄的批判的企业家实在是太少，譬如曾经红极一时的三株、巨人、爱多等等在面对企业危机的时候显得束手无策。从某种程度上来讲，是企业经营者尚未能够为企业的正常经营奠定下正常的运营机制，更别说风险对策机制，在风险突如其来的时候自然就显得弱不禁风。随着资讯科技的不断进步，社会的不断发展，企业经营的环境也变得越来越复杂，决策的难度变得越来越大，对未来的风险也越来越无法把握。尤其是中国加入了WTO之后，国际社会的变化风起云涌，国内同行的剧烈竞争，使企业的经营变得困难重重。比如今年的海湾战争，席卷全球的SARS，都给企业经营带来了极大的风险和动荡。如果一个企业的经营体质本身就很弱，再加上缺乏风险管理机制，在这样的风浪之下的经营结果是不难想象的。
换个角度来看，企业建立预警机制不仅为了考虑防范经营环境带来的外部风险，而且还在防范来自企业内部的风险。比如预防企业发展到一定规模后的出现的自以为是的大企业病，预防“好望角蜜蜂”的出现，预防关键员工的突然流失，预防关键客户被人挖墙脚，商业核心机密丢失等等问题的出现。
只有企业的经营理念中有不断创新的观念，和不断创新的执行态度和勇于打破常规的执行能力，以制度化的形式固定下来，并在企业经营过程中不断的努力地将创新的想法和做法贯彻下去，以形成企业的特有文化，企业经营者和管理者随时随地保持一种兢兢业业又如履薄冰的感觉，企业才有机会在不断的经营发展过程中有可能防微杜渐，使企业成长为一个健康的，可以永续经营的企业。
从《好望角的蜜蜂想到的》一文，对人启发甚深，不仅仅从企业的经营管理给人警醒，而且从个人的为人处世上也给人以振聋发聩的效果，作为一个旁观者，我觉得我应该要检讨的是在我的思想中是否存在“好望角蜜蜂”的元素，也让我从中受到警示，在唯一不变的就是变的当代社会要随时保持一种清醒，警惕不要让“好望角蜜蜂”的思想元素侵入大脑，也告诫自己不要成为一只人人喊打的“过街好望角蜜蜂”。
（©alexander shi）