² 该命题的解析
1．首先，“组建全国最大的管理公司集团”是一个胆识卓越而又富于挑战的计划，也将会是一个充满艰辛和需要持续努力的过程；
2．其次，在成为最大管理公司集团的过程中，“最强”、“最优秀”也应成为阶段性的目标，甚至是与“最大”同等重要的目标；
3．最后，建立“全国最大的管理集团公司”只是一个最终的结果，而在为之努力的过程中所体现的责任感、使命感、和一切优秀品质，则是人生自我实现的最佳舞台。
² 管理公司的界定
1．根据现阶段我的理解，管理公司在现实中可以是两种主体，即管理输出公司和管理咨询公司；
2．目前，管理输出公司最为活跃的行业可能就是酒店业，众多活跃的国内外酒店管理公司几乎贯穿了中国现代酒店业的发展史的大半程。至今，该领域的主导仍然是国际知名的酒店管理集团，他们通过各种运作方式占领了大部分市场。但同时，一批在实践中成长起来的本土酒店管理公司，也以独有的生存方式和竞争优势逐渐发展壮大。
3．同样，目前我国的管理咨询公司也流行着“洋咨询”和“本土咨询”的说法。通常说来，按照管理咨询公司的业务领域来界定，“洋咨询”主要的服务领域是战略咨询、组织架构和为政府提供政策咨询；而相对于“洋咨询”所擅长的战略层面的服务，本土咨询企业的服务领域主要集中在信息咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询等方面。
4．综合其他因素考虑，以下分析主要针对管理输出公司。
² 管理公司的角色丛
管理公司对自身的定位应当是一个这样的角色丛：导师、教练、医生、朋友。
² 兴业大计，战略为先
1．我是谁，我在哪里，我要到哪里去？对这些问题的回答构成了一个主体对战略最简约的思考。对于如此一个计划，对战略层面问题清晰的认识将从根本上决定企业未来的走向。
2．敢为天下先，以渡人兴企为己任，来源于企业，回归于企业，做中国管理公司第一集团，实现经济效益和社会效益的最优——可以成为企业最基本的战略。
² 实现计划的必要条件
对计划推行者的要求——该计划的实现要求推行者具备以下特点：优秀的履历和丰富的行业经验，强烈的事业心和使命感，行业中“振臂一呼，应者云集”的威信和号召力，对目标持续追求的动力和毅力，等等。
一个优秀的团队——一个围绕在领袖周围的有战斗力的忠诚团队也是实现该计划的必要保证。
一种内心深处的责任感——责任感来源于对事业的无限热忱和身后无数双企盼的眼睛，只有拥有这种发自内心的责任感，才能克服前进道路上种种困难和潜藏的动摇和困惑。
先进的管理理念和研发模式——作为一个智力型企业，先进的管理理念和基于此的管理手段是具体运作中最重要的条件之一；同时，合理有效的研发模式保证企业能够不断丰富自己的核心产品与核心技术，进而构筑企业的核心竞争力。
全行业的持续进步——“一花独放不是春，百花齐放春满园”，本目标的实现必然伴随着全行业的成熟和进步，否则，鹤立鸡群是没有意义的。因而，在自身进步的同时，也应以推动全行业的进步为己任，这样才能真正成为行业的领导者。
面对竞争对手的态度——正如“百事可乐”的成功是因为他有一个伟大的对手——“可口可乐”，一个伟大成功者的背后往往有一个伟大的对手。本企业在实现目标的过程中，以何种态度看待自己的对手在某种意义上往往决定了对自身的定位。
对管理产品的定位——要做全国最大，就要有非常手段。如果定位与其它管理公司没有区别，企业难以壮大。管理公司要做成专门为管理公司研发产品的公司，研究管理公司自我管理的方法，提升管理公司自我保障机制，促进管理的产品化。
² 三个方针
1．苦练内功，攀登无极限；
2．合纵连横，在行业整合中实现规模优势；
3．建立与客户充分互动的服务模式，提供全程跟踪式解决方案。
² 前进路途中必须克服的困难
1．信心的动摇和妥协——目标降低；
2．发展中自身滋生的种种劣性和反动力；
3．取得阶段性成功后的盲目自大和信心膨胀，以及随即产生的不理性决策与行为；
3．来自国际优势资本的强烈竞争；
4．中国不充分的市场经济和不规范的市场环境，以及对民营企业的种种“反国民待遇”。
² 有志者事竟成
1．有志者事竟成。心中的理想之帆乘着脚踏实地的东风，必将驶向成功的彼岸。
2．目标的最终实现意味着另一个新的开始，如何保持持续的生命力和竞争力将成为新的课题。
路在我们脚下，希望在我们面前，而机会——就在我们手中。
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