企业管理:HR的基础——人生新论（8）
三十二、求同论 •1、求同，是许多人共有的追求。 •2、求同，是在进行自我的确认。 •3、求同，是化解对立与冲突的密笈。 •4、过份求同，就是自私与自卑的综合。 •5、过份求同，就 […]
企业管理:人生之怪，管理之祸（7）
十、 忘恩负义症 故事：我们知道的、认可的恩情大都是父母养育之恩、朋友相助之恩、绝境中的相助之恩等等。可是，我们许多人似乎都淡忘了一种特殊的情感： 给与我们生命的父母，我们不再敬若神灵，只是觉得与他们无法交谈，父母甚至是落伍了，也太罗嗦了。 […]
企业管理:换一种角度，换一个世界：一个真实的案例！
如何面对工作中的困境 齐老师： 您好！ 我是您的学生，正在上您的课。最近我按照你教授的思维方法对工作做了不少的调整，感觉好多了。 但是我仍然有一件事无法解脱： 在此，我想谈一下自己的亲身感受： 九八年底，我有幸从下属公司近500多名会计中被 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（9）
四十、成功论 •1、失败是成功之母——但这只对强者有效！ •2、将资源与需求组合起来就是成功的开始。 •3、帮助别人成功就是自己的成功。 •4、成功=99+1——99分努力+1分坚持。 […]
企业管理:如何管理虚拟团队
国际互联网的日益普及，不仅拓宽了人们的信息渠道，同时也拓展了人们的工作空间，移动办公和异地办公日渐增多。随着网络应用水平的不断提高，基于网络进行工作和沟通以及管理的“虚拟团队”也日渐流行。这种俱乐部式的虚拟团队以灵活多变为特点，以共同的 […]
企业管理:策略管理的新思维
我们首先回顾一下企业竞争的历史。50年代是一个以制造为主的产业，谁能做，谁就赚钱；60年代发展到以成本为主的产业，“会做”已经不够，成本必须更低；70年代进入到讲究质量的年代；80年代则除了会做、成本低、高质量，同时还要速度快；90年代演变 […]
企业管理:人生之怪，管理之祸（8）
十二、 垃圾收藏狂 故事：每个人一生都会经历搬家的过程，在你搬家时，肯定会发现一些已经被自己遗忘了的一些还蛮好的东西。你拿在手里会纳闷：怎么会忘记了呢？还挺好的！怎么没有它也没有觉得缺什么呢？最后，看了看，还是留下吧！ 他家有千万家产，如今 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（10）
四十五、上级论 1、上级，是下级的样板，是下级的是非标尺，是人们理想的寄托。 2、上级，是众人的委托，是群众利益的代言人，权力就是服务众人利益的责任。 3、上级，就是帮助众人成为英雄，而不是自己成为英雄。 4、上级要会让别人忙起来，而不是自 […]
企业管理:管理实践
提高企业人力资源竞争力的管理实践 1. 就业安全 组织向雇员们提供一个长期承诺，保证任何一个雇员都不会因为工作任务缺乏而被解雇。这种实践会导致雇员忠诚、遵守承诺和愿意为组织利益而付出额外努力。 2. 招聘甄选 仔细地以正确方式挑选合格的员工 […]
企业管理:人事考核的五大误区
现在有不少单位，人事考核尽管年年搞，但综合效果并不理想，其主要原因是考核陷入了一些误区。 （一）领导不重视 在一些单位，尽管考核制度已经建立起来，但由于领导认为考核不可能考出什么结果，没有把考核作为一项重要工作来抓，使得考核只是成了每年都要 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（11）
六十一、目标论 •1、循着自己的目标行动时，你才是做有用的事。 •2、世间一切阴谋和卑鄙都在于诱导你偏离目标。 •3、对一切阴谋和卑鄙的惩罚就是实现你的既定目标。 •4、有了目标，方知道取舍的 […]
企业管理:令人讨厌的解雇艺术
裁员时采取适当的作法，你也许能拯救公司的未来。解决这个问题没有章法，你的麻烦才刚刚开始。 去年 11 月，一个寒冷的星期二早晨。阿亚纳．曼格姆（Ayana Mangum）打量着城市票房 （Urban Box Office Network）公 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（1）
人生新论 我们创造了魔鬼 ——历史文明中的错误引领我们在通向痛苦的暗道里爬行 一曲悲歌 肚子填满了山珍海味，自己却变成了虾兵蟹将。 华丽的衣衫披在身上，脑子里充满肮脏和荒唐。 心里充满了仁义道德，饿着肚子奔向人肉市场。 良知呼唤着工作努力， […]
企业管理:人生物理学定律
人生物理学定律 科学，只有在知识阶段时，它们之间才是彼此不同的！ 而当科学真正步入了智慧的境界时，一切都是相通的！ 一、 作用力与反作用力 你给予生活什么，生活就给予你什么：好的如此，坏的也如此。 最终你得到的，实际上都是你曾经给予别人的： […]
企业管理:HR的基础——人生新论（12）
六十七、气愤论 1、别人的想法和做法只要和我的不一样，我就气愤。 2、乞求过分，想让别人跟你一样，你是谁呀？ 3、气愤者，常常拿别人的错误折磨自己。 4、诿过于人，不知自我检讨。 5、想让现实完美，可现实是残缺的，完美只在想象中。 6、做不 […]
企业管理:考核标准怎样才有效
1．标准必须具体。 标准是用来衡量组织成员的一种尺度，它表示成员完成任务时需要达到的状况。因此，标准必须具体明确，不能模棱两可。比如对接线员的考核，规定接电话不超过3声铃响；对设备维修人员的考核，规定设备故障应在48小时内修复；对销售员的考 […]
企业管理:首席执行官交接班的五大陷阱
对于一个董事会来说，没有其它哪项工作比决定首席执行官更重大。但是，仍然有许多董事会──也许甚至是大多数董事会──安排交接班的工作做得很糟糕。根据一项调查，有令人吃惊的 45% 的董事会没有建立培养首席执行官的程序。 这便使他们陷入以下五大陷 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（2）
一、自私论 •1、自私者，常常是公开地沾一点小便宜，同时把自己的品格廉价出卖。 •2、自私者，常常也是真情实感，但只是自己的，不顾及他人的情感。 •3、自私者，常常以为别人不会发现，可天网恢恢，疏而不漏。 […]
企业管理:HR的基础——人生新论（13）
七十一、价值论 1、人生的价值是什么？ 2、一个人的价值，就是满足社会和他人需要的能力。 3、一个人能够满足的人数越多，他的价值就越大。 4、服务于别人是证明自己价值的最典型的方式。 七十二、自我归因论 1、是谁让我痛苦？是我自己！ 2、为 […]
企业管理:人生之怪，管理之祸（1）
人生魔律——心灵鸡汤 “重大发现”：管理中之所以有许多痛苦，并且每天都在制造痛苦，是因为许多人自己的感情生活不健康、不幸福。一个情感健康和幸福的人，会把幸福传递给别人，别人也变得可爱了，工作也变得快乐了！相反，一个痛苦的人，多半会把痛苦传递 […]