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企业管理:HR的基础——人生新论(8)

三十二、求同论
•1、求同,是许多人共有的追求。
•2、求同,是在进行自我的确认。
•3、求同,是化解对立与冲突的密笈。
•4、过份求同,就是自私与自卑的综合。
•5、过份求同,就会破坏友谊和和谐。
•6、过份求同,就是制造冲突和矛盾。
•7、适度求同,释放空间,相得益彰。
•8、适度求同,就是尊重和自尊。
•9、豪猪哲学:保持距离,弱点隔离,优势互补。

三十三、变态论
•1、别人受表扬,自己觉得比他好。
•2、别人遭了难,觉得自己还幸福。
•3、比自己强的,觉得自己被贬低。
•4、比自己弱的,心里又满是鄙视。
•5、期望满足了,拿在手里没意思。
•6、不是自己的,却总觉是好东西。
•7、不小心丢了,方才感受到珍贵。
•8、放在家里的,却又总看不顺眼。
•9、现在做百姓,羡慕当官的气派。
10、一朝当了官,觉得像个冤大头。

三十四、平常心论
1、别人受表扬,自己找差距。
•2、别人遭了难,自己去帮忙。
•3、比自己强的,赶紧去学习。
•4、比自己弱的,多一份尊重。
•5、期望满足了,想想恩人们。
•6、不是自己的,别过于羡慕。
•7、不小心丢了,本不属自己。
•8、放在家里的,多珍惜一点。
•9、现在做百姓,体会百姓自在。
10、一朝当了官,认头想责任。

三十五、诱害论
•1、诱害,就是诱导别人害自己。
•2、自私,让别人不再信任自己;
•3、邀功请赏,告诉领导不要重用我;
•4、私下诋毁别人,实际上出卖自己;
•5、贪图小利,失去大利;
•6、伤害别人的自尊,把别人变成野兽;
•7、揭开别人的虚荣,让人无所畏惧;
•8、虚荣,不懂装懂,遭人鄙视;
•9、嫉妒别人,遭人恨,自己落后。
•10、我们实际上就是这样邀请别人来伤害自己的。

三十六、抗上论
•1、领导怎么做都不对。
•2、任何人只要批评领导就总有人响应。
•3、对抗上级就是有独立人格的表现。
•4、百姓可以不讲理,领导必须讲理。
•5、当了领导,人格自降一等,为人民服务吗!
•6、都和领导对着干,这是什么世道?
•7、领导不行,你行,当他的领导去啊!

三十七、贬下论
•1、我能干,可是下级素质太差。
•2、下级比你素质高,肯定当你的上级啦!
•3、红军战士,放下锄头扛起枪,文盲!可打出了一个天下!
•4、你的部下有文盲吗?你是要打天下吗?
•5、“带兵打仗”,搞管理都是一个道理。
•6、你为提高部下的素质做了哪些有效的工作?
•7、帮助部下提高这项工作纳入考核了吗?
•8、你是否具备提高部下素质的能力?
•9、是,就不用说了!否,那你拿工资多拿了多少年了?你有提高自己的计划吗?

三十八、比较论
•1、人生来爱比较,比别人强就高兴,比别人差就悲哀。
•2、别人高升就别扭,因为那同时意味着贬低了自己,那是否人人都必须高升呢?
•3、别人倒了霉,嘴里安慰着人家,自己心里似乎多了一点幸福感。
•4、许多人爱比较,不会比较。
•5、人比人该死,货比货该仍,人各有路,何需用一个标准?
•6、人各有长,何不扬长避短。
•7、不需,也不可能处处比人强。
•8、处处比人强,别人还怎么活?

三十九、邪算法
•1、100-1=?99?那是书本上的结果。
•2、生活中的加减法:100-1=负数
•3、这就是许多人的邪算法,只要别人有一点不如自己的意,如意的部分也就一钱不值了,也就不会再被提起了。
•4、人啊,应该体谅犯错者的苦衷,感恩于别人的点滴。
•5、人人有自己的无奈,人人有自己的苦衷,苛求别人的人,自己也是痛苦的。
•6、把自己的想法强加给别人,这也是自私!

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