企业管理:什么是人力资源管理？
人力资源管理即是以人力资源狭义的个体资源为参照值、以广义的人力资源为战略值，而进行的一系列手段活动。它包括对人力资源的清查、储备和未来发展的设置与匹配；培训与督导、激励与约束相结合的一套科学的、有效的、适用的组织管理体系。 人力资源管理 […]
企业管理:招募新法：办公室现场秀
过去当有企业要在办公室装设监视器，监视员工的行为时，往往引起员工的恐惧和反弹。但时代不同了，今天竟然有企业用摄影机，拍摄员工行为，来作为吸引人才的方法。 你知道差别在哪里吗？那就是拍摄下来的影像，会在网络上播放。 在人才越来越难找的今天，怎 […]
企业管理:你听得见，但你听懂了吗？
发表于《财智》第七期 人们一直有个误区，认为只要耳朵能听得见，就自然而然地具备聆听技能，其实则不然，听得见与听得懂完全是两回事。 在某期央视《对话》栏目中，当主持向嘉宾–诺基亚CEO奥利拉提问：成为CEO什么能力最重要？奥利拉相 […]
企业管理:企业文化的“是”与“非”
随着我国企业进一步走向市场，企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的，没有文化内涵的企业，一时也可能获得想象不到的效益，却很难长久得势———不要说能像可口可乐、福特公司那样长盛不衰，即使十几年独领风骚，也是 […]
企业管理:内升好，还是外聘好？
同样是为公司寻找ＣＥＯ，康柏公司和惠普科技的决定却大不相同。前者从公司内的高阶主管中拔擢，后者却决定向外界重金礼聘。究竟一个公司在需要最高主管时，应该向内部寻找，还是从外界借将？ 擅长接班议题的顾问夏伦（Ram Charan），最近在财星杂 […]
企业管理:找到适合自己飞翔的那片天空
职业咨询师 朱伦 http://www.mbti.com.cn 26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经5个月了，业务做的较为出色，但自己总感觉不太顺心，最糟糕的是苏先生近来发现，他与领导和同事的关系越来越紧张。他懊丧的对咨询师说想辞职。 通 […]
企业管理:大中企业用人的道与术
有一种理论谈到三种类型企业经营重点应是：小企业应抓住财务，大中型企业应重视人才，超大型企业应更多的考虑企业的方向问题。仔细想来，这番言论有些道理：对于小企业而言，其发展壮大都是靠利润、费用等方方面面的积累和节省得来的；对超大型企业而言， […]
企业管理:人力资源管理在企业发展过程的作用
企业的发展离不开员工的参与和奋斗，每个员工是资源的个体，每个资源体能否有效开发和挖掘，这得取决于人力资源管理过程中的有效性， 对于企业管理，本人认为涵盖着企业的外部条件和内部条件。外部是指：政治环境、社会因素、行业变化、对手策略、消费趋 […]
企业管理:给企业一颗全球增长的”芯”
发表于《财智》第六期 随着日益加强的全球化趋势，中国企业同样会面临如何使保持国际化增长、如何更快、更有效的培养适应市场全球化环境的领导者的问题。 当今在世界企业界和商务学术领域里，没有那个话题比全球化（Globalization）和领导 […]
企业管理:策略性人力资源
策略性人力资源的关键在于把人力资源视作企业发展的重要战略，系统思考，并策略性实施。 企业发展中有品牌战略、营销战略、人才战略、资金战略、技术战略等等，人力资源战略是其中的核心战略，它着眼于公司的长远利益。战略性HR可帮助企业建立可持续竞争优 […]
企业管理:人力资源部主管的职责
参加企业内部培训机会多了，自然接触到一些设有人力资源部部门的负责人，感触甚多，借此谈谈个人的一些感受。 目前，我所接触到的人力资源部几乎同出一辙的是计划经济时代人事部的另一种称谓。 工作内容大至是两类：即员工的招录和人事的增加与设置 […]
企业管理:如何“管理”你的“老外”CEO
你改变你的外籍CEO的机会甚微，也不必更多地刻意改变自己。建立和管理跨文化关系所需要的是提高跨文化管理能力。 在2002年，我国引进外资达到500亿美元，超过美国，已成为全球吸收FDI( 直接投资)最多的国家。至今，我国已有50多万家外商投 […]
企业管理:市场营销的时代，请经营你自己！
这是我们熟知的一个小故事：将一只青蛙放进装有沸水的器皿中，青蛙会奋力向外跳出；但将青蛙放进装有冷水的器皿中，慢慢加热至沸腾，开始青蛙还能舒适的游来游去而怡然自得，但等到水慢慢变热甚至完全煮沸时，青蛙虽已意识到危险，但鼎沸的水温却已使它已然没 […]
企业管理:六西格玛与人力资源管理
六西格玛适用于所有行业，无论是生产、服务或者商贸领域。同样六西格玛对于人力资源的发展也具有相当重要的意义，此外人力资源职能部门的配合是企业成功推动六西格玛的重要前提条件。那么实施六西格玛需要人力资源管理方面有哪些配合，人力资源本身如何推行六 […]
企业管理:策略性人力资源的十大策略性
策略一：以目标为导向 焦点：将公司的人力资源策略、流程与公司的方针目标相结合，因地制宜，与时俱进。 策略二：规划成功的组织 焦点：界定组织各单位和具体工作岗位上的任务、职权，确定组织的主要人力资源需求、战略和理念。 策略三：策略性的招聘 焦 […]
企业管理:CEO廉价出卖HR
对于杜女士，这个美资公司的HR经理来说， 刚刚发生的这个故事让她久久不能释怀。 因为A的业绩欠佳，CEO想用D替代A。作为HR经理，我的一切铺垫工作都在暗地里按部就班的做着。 突然，昨天，A的下属B在电梯里对我说：听说D要代替A […]
企业管理:员工管理:遥控管理
虚拟运作可以使员工更愉快、公司的利润更大。但它同时也带来了一连串的独特挑战。 William R. Pape 最近，在一个讲座上一位听众站起来告诉大家这样一个故事。一家服务公司，经营人员为了缩减开支推行虚拟运作。他们建立起全公司范围的E-m […]
企业管理:从““海归”掉价”想到的
最近，看到这样的一则新闻：“如果不是事先得知，你难以相信这是一场海外留学人员专场招聘会。1000元人民币——这就是北京某科技种植公司昨日打出的某职位的月薪价码。 去年，这里也举行过一次海归人才招聘会。当时，二十多家国企纷纷以高薪抢夺“海归” […]
企业管理:企业最大的成本是什么
一个企业要正常发展壮大都离不开对企业的成本概算与估算，成本设置越精细，计算就越精确，最终值的数字就越明朗。这时一切工作计划、规划、经营、效率都清清楚楚，明明白白。 但目前很多企业把企业成本定义为：资金占用、原辅材料、设备耗材、办公管 […]
企业管理:人力资源的瓶颈
在我们人力资源的工作过程中往往因企业自身发展的原因陷入一个停滞的状态，如何在此期间做好工作是我们的一个比较棘手的问题。请指教！！