企业的发展离不开员工的参与和奋斗，每个员工是资源的个体，每个资源体能否有效开发和挖掘，这得取决于人力资源管理过程中的有效性，
对于企业管理，本人认为涵盖着企业的外部条件和内部条件。外部是指：政治环境、社会因素、行业变化、对手策略、消费趋势五大部分；而内部条件则是指：人员甄选、工作计划、绩效考核、薪酬福利、劳动法规又五大部分。目前在我国对人力资源概念还有待延伸的今天，通常把人力资源管理只看作是企业内部的条件管理。但企业内部的生存与发展既不是单靠外部条件的完善或内部条件的畅通，就能实现的，而是内外条件的有机结合与和谐统一来实现的。缺少十大部分的任何一部分，企业都会走向倒闭和消失。
因此人力资源管理，它不仅要让员工自觉的正视企业所处的环境条件，还要为企业在环境变化求得一席之地；不仅要让员工提高绩效，满足消费需求的同时，还要为员工设置其良好工作环境和责任义务。所以，在把员工视为资源的同时，管理就应该是对员工的心态调试、职业设置、提高绩效、服务企业、贡献社会的等方面进行一系列的措施和手段。通过这样的管理，员工的智慧、责任资源将被一一的开发出来。企业在获得的同时，有效加以利用，此时企业难道会不发展和壮大吗？