策略一：以目标为导向
焦点：将公司的人力资源策略、流程与公司的方针目标相结合，因地制宜，与时俱进。
策略二：规划成功的组织
焦点：界定组织各单位和具体工作岗位上的任务、职权，确定组织的主要人力资源需求、战略和理念。
策略三：策略性的招聘
焦点：本着“人尽其才、事尽其人”的原则，用科学的方法，找到合适人担当合适的位置。
策略四：充满竞争力的薪酬福利
焦点：建立外部有竞争力、内部有公平性、具有激励性的薪酬福利体系。
策略五：激励和约束并行
焦点：始终是箩卜加大棒，有效的激励和约束员工。
策略六：走向绩效管理
焦点：从关注绩效考核的结果到关注绩效的过程管理。
策略七：让培训更有价值
焦点：确定、评估并通过有计划的学习，帮助发展关键能力（知识、技能、态度），使员工能够胜任目前或未来的工作。
策略八：构筑人才战略
焦点：让员工的个人发展与企业可持续发展得到最佳的结合，拥有更多的人才来满足企业现在的需求和未来发展。
策略十： E-HR
焦点：不仅仅是一个概念，而是提升速度的整体解决方案。