参加企业内部培训机会多了，自然接触到一些设有人力资源部部门的负责人，感触甚多，借此谈谈个人的一些感受。
目前，我所接触到的人力资源部几乎同出一辙的是计划经济时代人事部的另一种称谓。
工作内容大至是两类：即员工的招录和人事的增加与设置。问之为何？答曰：公司规定的，领导制定的。为此，本人深感遗憾和惭愧。遗憾的是：身为人力资源部负责人不知人力资源在企业中的作用；惭愧的是：说明我自己的工作作得不够，没有让更多的人了解和认识人力资源。
本人认为：人力资源管理在企业中起绝对控制和主宰作用，作为人力资源主管更是对企业的发展和兴衰有着不可推卸的责任。因为人力资源部负责人的职责应：①是员工的心理医生。②是员工的心智引导者。③是员工的职业指导师。④是员工的手足。⑤是员工的坚强后盾。⑥是员工的财神。一个员工的培训学习、意识提高、绩效考核、生活责任的优劣都在你手中。因此，人力资源部的负责人就是企业老总的“翻板”，唯一不同的是没有老总可调动资金的权力罢了。