问题一：
为什么民企BOSS与职业管理者之间会产生“信任危机”？
思维误区：
1）“谁都有理”的思维方式在作怪；
2）企业和个人都在追求短期效应；
3）双方对对方的期望值过高。
客观现实：
1）德才兼备的职业管理者的短缺；
2）民企BOSS的综合素质有所提高；
3）现代人适应能力普遍较弱。
解决之道
双方都应运用“开放式思维方式”去思维
双方都应尽量了解对方的需求和心态
双方都应有追求双赢的正确观念
二、信任危机造成的结果
案例一：
某一民企BOSS两次聘请管理者失败后自己在苦撑经营；
案例二：
某民企3年中连换6任营销总监，最终未能物色到理想的对象。
解决之道
合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方
互相做背景调查，提供证明材料
互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚
“先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚
三、职业管理者的问题
问题三：
职业管理者与BOSS相处不好到底是谁之错？
问题三的启示
与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；
大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS；
你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好；
能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好；
千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。
与BOSS相处心得
从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个：
A、你误解他，不理解他；
B、他不是一个成功的BOSS，他的企业随时会消失。
如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。
BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。
不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你强，否则当BOSS就是你而不是他了。
要设法发现BOSS的优点，并跟他学，不断向BOSS请教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足感。
四、民营企业BOSS的问题
问题四：
民企BOSS为什么活得那么累？
事必躬亲的BOSS不是好BOSS；
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽；
用人之长，量才适用；
即要信任，又要监督。
五、信任与监督
问题五：
企业用人应该是“用人不疑”还是“用人要疑”？
“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；
“用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。
六、爱BOSS/管理者六大原则
问题六：
民企BOSS与职业管理者怎样才能相互信任？
爱妻五大原则 爱BOSS/管理者五大原则
太太不会有错，
如果太太有错，
一定是我看错；
如果不是我看错，
一定是因为我的错
才造成太太的错；
总之，太太不会有错！
如果认为太太不会错，
你的日子一定过得很不错！
BOSS/管理者不会有错，
如果BOSS/管理者有错，
一定是我看错，
如果不是我看错，
一定是因为我的错，
才造成BOSS/管理者的错；
总之BOSS/管理者不会有错，
如果认为BOSS/管理者不会错，
你与BOSS/管理者相处一定很不错！
谢谢大家！
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