企业管理:企业文化执行力：和贤能仁的选才之道
经盛管理咨询 陈育辉 一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求 […]
企业管理:从HR职位到HR角色
很多HR组织计划转变为基于角色的组织结构。如果你的公司正在朝这个方向而努力，你或许会担心这样的转变将对你的应用发展队伍产生怎样的影响。就此问题而言，很多人同你处境相同。 对HR行业中大多数，比如正受临时解雇、预算减少、海外采购等问题困扰的职 […]
企业管理:企业执行力(1)
企 业 执 行 力 讲师:李庆远 一、为什么执行难 问题一 :你认为执行力不难的原因为何？ 执行力不强的8个原因 1. 管理者没有常抓不懈。对政策 的 执行不能始终如一 地坚持，虎头蛇尾。 2. 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工 […]
企业管理:快乐人生—个人成功法则(5)
九、快乐人生需要和谐 的人 际关系 —当你与人们发展出积极，愉悦的关 系时， 成功就会靠你愈近 问题九：怎样才能有与人和谐的人际关系？ 人际关系定义： 学理上的定义：“人与人相处时所发 生的一切活动，双方透过这个互动的 联接，影响双方的行为 […]
企业管理:自助式福利体系
企业为了激励员工，通常会给员工一些福利。但现今的事实是企业的福利体系满足不了员工的需求，他们发放的福利没有考虑到员工的需求，而激励的前提是人的需求得到满足。 美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬 […]
企业管理:企业执行力(2)
三、怎样、如何、在那里 执行？ 问题三 为什么 简化可增强执行力？ 怎样执行—简化、量化、流程化 外企的“一张纸”制度 笔者的“三分钟电话 自动断线”案例 德国人几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。 […]
企业管理:解决问题的可选择方法
我的解决方法由同一方法组成，而且通常是在每天的同一时间。其原理就像沿着同一方向的交通工具以适当的速度行驶。 但是，在某一个早晨我遇上了一次不幸遭遇，就是在我前面的施工车辆只能以往常一半的速度运转，它们造成数英里的交通堵塞，这极可能耽误我的行 […]
企业管理:企业文化执行力：核心价值观与素质模型
经盛管理咨询 陈育辉 素质模型在国内企业的应用尚处于开发研究阶段，并非十分的成熟。笔者认为其将引领中国企业文化和人力资源未来的方向。通过企业自身素质模型的构建，能够将以战略和文化为导向的企业核心能力转化为企业需要员工所胜任的素质（能力）族群 […]
企业管理:快乐人生—个人成功法则(6)
十一、快乐人生需要 持之以恒 —半途而废的人是永远不会成功的，而一个成功的人从来不会半途而废 问题十一：“人与企业一样也需要持续改善” 这话正确与否？为什么？ 如果你持续地朝着正确 方向走，那么你就会得到好的 结果。 […]
企业管理:成为合格的人力资源主管
现今的世界是经济的对抗，经济的对抗也就是企业的对抗，我们研究企业的企字发现了这么一个小现象，企字的结构是上下结构，上边一个人字，下边一个止字，也就是说如果企业不能充分发挥人的作用，那么企业会停止不前。无疑，在企业里具体负责，掌管人的人力资源 […]
企业管理:UPS的管理秘诀
UPS的创始人Jim Casey认为使成功企业不断成长的秘诀就是完全投入到持续的改进中去。下面就是Casey的8条经过检验的管理秘诀。 1、成为一名鼓舞人心的领导者。 Casey充满激情地讲述“鼓舞式管理”，公司必须创造一个领导者和管理者的 […]
企业管理:企业文化执行力：麻辣火锅与新员工同化
经盛管理咨询 陈育辉 1.0 麻辣火锅与新员工同化 新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为 […]
企业管理:企业执行力(3)
四、 4R执行系统 问题四、绩效管理怎样与执行力结合 会使执行更加有效。 1.执行的驱动系统：目标管理 制定目标， 并将计划的 任务层层分解。 将年度计划 落实到部门 与具体的行动上 目标管理MBO （Management By Objec […]
企业管理:《创新管理》
《创新管理》 讲师：李庆远 一、创新的重要性和必要性 问题：世上唯一不会改变 的是什么？ 不能以不变应万变 只能以变应变 变就是创新 个人/企业都需要创新 人类的历史是不断创新的历史 创新是研究开发的原动力 创新是个 […]
企业管理:CEO出马—网罗一流人才
微软公司网罗一流人才的秘诀—高层管理人员必须参与招聘流程.现在比尔.盖茨先生还会亲自打电话给微软看中的大学毕业生.如果高级管理人员都不重视招聘,不去参与招聘流程,不在乎人才,还有谁会在乎人才呢? 苹果电脑的主席史帝夫.乔布斯先生 […]
企业管理:人才战略，让平凡的公司不平凡
人事、人力资源、人力资本这三个概念在中国的人力资源界已经流传多年，到底他们的界定标准是什么，是不是凡是有个部门叫人力资源部的，那他们的工作就是人力资源的工作，而凡是叫做人力资源战略的方案，就是肯定与战略相关？ 人事工作，相信大部分国有企业老 […]
企业管理:《效能管理》
《效 能 管 理》 讲师：李庆远 一、执行力与效能管理 为什么执行难 员工不认同公司和上司。 岗位职、权、利不清晰，授权 不到位。 工作没有标准化/程序化。 没有绩效管理和激励制度 或执行不力。 简化工作—简单的计划更易执行 […]
企业管理:专访摩托罗拉大中华区人力资源总监李重彪
听朋友说，摩托罗拉又走了一批人，与此同时，在很多网站的首页，都能看到摩托罗拉的招聘广告。看来，摩托罗拉目前可谓是人来人往，流动频繁。为此，记者采访了摩托罗拉中国人力资源部总监李重彪先生。 记者：记得摩托罗拉刚刚进入中国的时候，谁进入了摩托罗 […]
企业管理:企业执行力(4)
4、执行的考核系统： 通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证 多劳多得，并拔明星员工淘汰不及格员工。 掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么”， “如何做”及“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较有效，当： 他们事先知道要从事什 […]
企业管理:EPM帮管理者驾驭企业
EPM(企业绩效管理)对大多数人来说还是一个相当陌生的概念，但用友和金蝶却不约而同地投身其中。这表明：EPM将是企业管理软件市场下一个热点。什么是EPM？EPM能给企业带来什么？ “过去人们谈到Business Objects，第一反应 […]