企业管理:职业管理者:是绽放还是凋零
近年来，我们听过许多IT职业管理者纷纷“下课”的消息：原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中，职业管理者也面临各种变数，吴士宏淡出TCL权力中心，李汉生在方正的调整，科龙“空降兵”的全线撤离，最近的一个例子是长城PC […]
企业管理:年薪制破冰要解个3结
在经过多年的激烈争论之后，2004年上半年，国务院国有资产监督管理委员会把“年薪制”推上了前台。《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（简称《暂行办法》，今年1月1日正式实施）出台时，国资委主任李荣融表示，将推行与考核相配套的年薪制，国资委 […]
企业管理:有关时间管理的几点假设
有关时间管理的几点假设 下面有一组练习，请分别就各项叙述表示同意或不同意的程度，并勾选在右表中。做完后请继续翻至第八页，我们将在稍后提供解答。 完全不同意 较为不同意 较为同意 完全同意 1. 无论管理者如何努力运用时间管理，难免仍会感到要 […]
企业管理:卓越管理干部能力提升1
卓越管理干部能力提升 讲师：李庆远 第 一 单 元 基层主管的职责与角色 基层主管职责与作用 1、现场员工的调配与管理。 2、工作秩序的维持与管理。 3、质量的控制与管理。 4、效率的提高和成本的降低。 5、员工士气的激励和提升。 基 […]
企业管理:时间管理的原则
五、 时间管理的原则 1. 要知道自己的时间究竟流向何方。用至少两个礼拜的时间，记录下每天时间的使用情形，再加以分析，并找出本身时间管理的倾向和模式。 2. 依照优先级，预估时间。按重要性与紧急性来评定不同工作的优先级，接着再依序安排时间。 […]
企业管理:如果乐意裁员和不敢裁员都没有资格做领导
“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。 裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的 […]
企业管理:卓越管理干部能力提升2
■ 倾听下属的声音，随时表扬激励下属 ■ 关注下属的进步，适当授权给下属 ■ 一个部门工作目标的达成80%取决于上级主管与下属的沟通方式是否正确 如何说服下属 自信的语气更易说服下属 “牧师布道的故事”。 间接的说服有时更有效， 通过“第三 […]
企业管理:决定优先次序
六、 决定优先次序 练习一：新人不来报到 李蓓蒂有一份工作报告，必须在下午4点前交给CEO。现在时间是1点半。虽然手上还有许多工作，蓓蒂认为努力赶一下还是可以完成的。 小洁的办公室就在蓓蒂隔壁。她刚刚接到一通人事部的电话，告知原订下周来报到 […]
企业管理:留住企业的根——留人要“留心”
不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥 […]
企业管理:“辞退员工”五不要不要承诺做不到的事
一、面谈时间过长 时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在１５－２０分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。 二、指责员工表现 对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。 […]
企业管理:员工的发展是重要指标
每当过完年，在电梯里遇见IBM的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工职业发展计划重要的组成部分。IBM中国有限公司人力资源总监白文杰认为，IBM的员工职业发展系统包含在线学习平台、导师制、 […]
企业管理:有效运用会议时间
七、 有效运用会议时间 1. 会议失败成本知多少 会议长久以来已是管理上一种不可或缺的工具，透过有效的会议沟通，将可以花最少的时间而获致最大的效果；但如果进行不当，「会而不议，议而不决」，则成为管理上最大的浪费，一个失败的会议所蒙受的损失至 […]
企业管理:核心员工与职业生涯发展
明理企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询顾问戴洁认为，所谓核心员工，具体有两方面地要求：能力上能给公司做出相应地贡献；态度上敬业。 从企业这方面来说，企业需要明确的是，企业现在需要的是什么样的人，谁可以成为企业的核心员工，核心员工可以为企业 […]
企业管理:顶尖公司网罗全球人才
Amy Hwang是韩国人，从13岁起就一直在英国学读书，先入读寄宿学校，随后又就读于伦敦经济学院。去年9月，她受聘毕马威国际会计公司(KPMG)担任会计实习生。如果合格，黄小姐计划临时调往KPMG驻汉城办事处工作一年。将来某一天，她可能会 […]
企业管理:引入“无领导小组讨论”的魅力
为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？ 某电器集团公司的华东分公司，一年前曾经面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集 […]
企业管理:绩效考核，如何才能见绩效？
一、“适者”才能生存—-观念的变革 在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的最多的，就是人力资源经理的无奈和抱怨。有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁；有的勉强通过审核，可实际运作中，举步维艰；各级主管怨声载道，员工 […]
企业管理:几种让工作快乐起来的方法
在我的朋友和同事中间有很大一批人，都在整天抱怨他们工作的繁忙，“我周末没有时间……！我今天要加班…….”等等，有些时候，我为他们的工作热情和态度感到赞叹。事实上他们真的做了很多工作，有些还是非常重要的工作，但是他们的工作效能却不高，我是说他 […]
企业管理:指导和服务——基层主管的首要职能
作为一名公司的一线主管，特别是在处于成长期的企业中，他们所肩负的职责或者说他们对于组织的重要性，或许连他们自己都没有意识到。众所周知的科学、明确、切实可行的组织目标对于企业来说是至关重要的，但是，组织目标要依靠其所有成员，特别是一线主管将其 […]
企业管理:企业家的“五有品质”是什么？
很多人都想知道自己能否成为企业家，成为企业家需要哪些品质？或者，套用过去的一句政治语汇来说，企业家与普通大众究竟有何不同？他们到底是用什么特殊材料制成的？ 显然，企业家是创办企业的人，区别于为人打工 的管理者员。但是，这样的话仅能表明什么样 […]
企业管理:走出中国高成长企业人才困境
不久前，“全球第一ＣＥＯ”杰克·韦尔奇来到中国，在各种公开场合的演讲中，他强调的最核心理念是“先人后事”——找到适当的人，把他放到适当的地方，事情就容易成功。韦尔奇认为：管理的全部秘诀，就这么简单。 但是对于中国企业来说，事情真的是这么简单 […]