企业管理:从后台走向前台—人力资源管理新模式
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的”科技以人为本”的思 […]
企业管理:西门子的人性化管理
早在150年前，西门子公司就为员工成立了医疗基金，并在此后成为全球第一家为员工实施养老金计划的公司。它对人才的关爱流传至今，世界各地的分公司也都秉承了这一传统。 业务部门是直接客户 查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源 […]
企业管理:人事行政管理人员必备工具
培 训 专 题 四川省生产力促进中心是经国家科技部和四川省人民政府批准成立的直属省科技厅领导的主要为企业服务的科技型事业性服务机构。2001年“中心”被国家科技部评定为“国家级示范生产力促进中心”；2002年“中心”通过ISO9001国际质 […]
企业管理:有关停工工资
请问各位，如果公司停产两个月，停产期间的工资能否低于上海市的最低工资？相关的文件是什么？
企业管理:如何才能提升HR的企业声望和地位
我个人认为HR的主管做好了老总或CEO的思想工作其它工作就会迎忍而解，HR的工作者才能真正把自己的想法和好的企业文化植入企业。才有可能提升HR部门在企业中地位声望。大家觉得对吗？
企业管理:人力资源管理的趋势
人力资源的开发与管理理论研究与其在社会生活各领域中的实践与推广应用正在迅速地发展，尤其是在我国改革开放以来，将我国五千年历史的古代人力资源管理思想和新中国建立以来中国现代管理思想与改革开放发展形成的社会主义市场经济理论相适应的具有中国特色的 […]
企业管理:人力资源管理中的东方管理思想
中国古代思想史中，儒家思想的影响和地位是举世公认的。它所强调的“天”、“地”、“人”三才，最关键的、也是最不易把握的是“人”。相对于西方系统的、并在某种程度上已开展的计量努力，儒家思想更注重人的自我约束、自身的修身养性，通过高度的自律适应自 […]
企业管理:领导力决定员工忠诚
让很多公司吃惊的是，忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。 上个世纪末，哈佛商学院的詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）、厄尔·萨塞（W. Earl Sasser）以及雷奇汉（Frederick Reichheld […]
企业管理:让部下乐意听命于你
自信对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产生自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励， […]
企业管理:联合技术公司CEO乔治·大卫的九条管理箴言
联合技术公司从1996年开始实施的全球员工奖学金计划，被大卫视为他从商以来最为出色的成绩 乔治·大卫（George David）在联合技术公司（UTC）担任CEO已有 12年了，虽然UTC是财富500强之一，2003年营业收入达到310亿美 […]
企业管理:商学院必须承担的责任
对大多数机构来说，最可怕的敌人来自组织外部。小店主憎恨沃尔玛(Wal-Mart)，无政府主义者踢碎麦当劳(McDonald’s)的窗子，环境保护人士联合抵制埃克森(Exxon)。只有在商学院里，叫得最响的批评者是那些拿着薪水的员工。 剑桥大 […]
企业管理:报酬的福利形式
报酬的福利形式 企业提供给员工的具有货币价值的报酬还有相当一部分报酬是以福利的形式提供给员工的。福利(包括退休福利、健康福利、带薪休假、实物发放、员工服务等等)有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，与基本薪酬相比，福利具有以下两个方面的重 […]
企业管理:Sun：一位CEO的最后一搏
麦克利尼知道他犯过许多错误，但他还有机会改正吗？ 与健谈的麦克利尼交谈，就会听到他的“名言”之一：人云亦云并非大智慧，他的经历使他对这句话坚信不疑。回想一下1995年，包括惠普、IBM、DE C在内的Sun公司的所有竞争对手都在忙着开发运行 […]
企业管理:经营每一位员工
美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化 […]
企业管理:运用组织“球队”的设计要领
运用组织“球队”的设计要领 （1）团队的建立好比是在组织一个棒球队 因为： ◆ 一个训练有素的球队经理，有责任挑选适合的球员，并努力协调团队的合作精神，以及监督比赛的过程。 ◆ 球员必须了解自己的职责，并具有足够的技能来完成自己的职责，还必 […]
企业管理:让管理层成为战略伙伴
国内经常会看到这样的新闻：一家快速成长的企业，突然发生高层“地震”，企业的高层人士出去另立门户。说穿了，发生这种事情的原因无非是企业在内部权力和利益平衡方面，无法让所有的核心人员满意。 比如，牛根生从伊利出去后做的仍然是乳业，陆强华的几 […]
企业管理:工作设计与职位导向
工作设计与职位导向 1、工作标准 是用以说明描述所做工作的要求。建立工作标准的方法很多，针对不同的职位、岗位和工作，以及任职员工实际情况的相结合进行分析说明和描述，而试图针对每项工作和岗位建立完整全面的工作标准的做法是不可取的，反而会使工作 […]
企业管理:“空降”和“本土”经理的较量
近年的职场上，关于空降兵的故事层出不穷，成功的例子基本上看不到，大家都关注失败的例子，尤其关注知名企业失败的例子。这也难怪，空降已经成功了，就没有了看头，而挣扎在失败和痛苦边缘的人，才会成为大家的焦点，才有趣。 随着国企改制的深入，民 […]
企业管理:五类企业人才容易流失
“家族式”企业 做CEO的摆不正法人代表的位置。有的CEO甚至对聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是CEO的同乡、亲友，遇到本应属于总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找CEO，总经理和其他高层人员 […]
企业管理:有效团队诊断问卷108题
有效团队诊断问卷108题 以下的问卷题可以帮助我们看清楚团队的各个强项和弱点；在诊断团队问题和了解有关特质的过程之中，本问卷可用作分析的起点。 1. 决策像是强加于我们身上似的。 2. 队员不获鼓励畅所欲言。 3. 当情况转差每一个人只关心 […]