企业管理:员工职业生涯规划中的十项修炼
目前我国对于员工职业生涯规划和开发还停留在理念和意识层面上，即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划，但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发，我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路， 第一项修炼。 […]
企业管理:如何进行有效沟通
沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的 […]
企业管理:职场：盖茨等影响企业的11位老外
有这样一群人，他们有着非同寻常的影响力。在中国很多公司经营者的心，留下了深刻的记忆，并把他们的成功作为奋斗目标，如今，越来越多的职业管理者他们当作自己的榜样。伏案研读他们的成功之作…… 比尔·盖茨：创业和财富的神话 2000年的 […]
企业管理:企业人系统解构与链接方式
企业人系统解构与链接方式 1、系统解构 系统是一组相依的组成部分，通过共同运作以达成该系统的目标。系统各部分之间的相互依赖性愈高，就愈需要彼此之间的沟通与合作 。而同时整体性的管理也愈加显示其重要性，正是由于管理者如何把握过程协作与支持的关 […]
企业管理:“编译”人才
每位企业家都懂得，人才是企业的核心竞争力之一。但事实上，并非每个企业都能够建立起这种核心竞争力。由于企业的发展阶段不同，要彻底解决这个问题非常困难。 一般来说，公司发展大致可分为三个阶段：第一阶段是产品的复制。即企业可以批量地做产品，包括研 […]
企业管理:营造知识文化
现在，知识是所有企业的生命线。不要把知识与信息相混淆。 如果你问一家集团公司的高级总裁，他们是否认为知识管理对企业的成功至关重要。大多数人都会非常热情地说，确实是这样的——对管理学界的时髦话题，这个反应非常适当。 不过，认为知识管理很重要和 […]
企业管理:如何实现企业内外平衡管理
如何实现企业内外平衡管理 1、平衡管理方式 即是从程式管理设计和实施预期至动态的营运过程、整体协调与统筹平衡。其管理方式为内外匹配对接性在于区间动力支持。形象地描述就是“哑铃方式”举重：承受力、推举力和平衡力。 2、内部平衡管理 1）运营组 […]
企业管理:关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法
关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法 赵艳军/人力资源派遣四部 人力资源派遣作为市场经济条件下的一种新型的用工形式，发展迅速，已经引起政府、社会和广大劳动者的关注。当今，在人力资源派遣相关法律不断健全，制度日趋完善的背景下，我们公司的人 […]
企业管理:IBM新人事政策浮出水面
由于采取了新的政策以减轻工作岗位流向海外所产生的冲击，国际商业机器公司(International Business Machines, IBM, 简称：IBM)预计今年的裁员数量将有所下降。 今年早些时候，IBM的内部文件显示，该公司计划 […]
企业管理:美国工作伦理侵入欧洲
多年前，我曾幸会一位咨询师，他是给刚到英国工作的美国人上“英国生活适应课”的。 课程内容从复杂的邮政体系和送牛奶服务，直到餐厅的餐桌布置和正确的持刀叉的姿势。其隐含的意思是，如果美国人能够理解并吸取当地人的文化，他们会感觉更自在些。 重温我 […]
企业管理:倾听–被遗忘的技巧
设想一幕发生在你公司管理者和雇员之间的交流场景： 比尔（雇员）：戴夫，现在的工作状况让我很失望。一切都不如我的预期。 戴夫（管理者）：看来你对此已经有不少想法了。说来听听！ 比尔：噢，生产方面我们已经滞后了一个星期，我们的供货也没有按时到达 […]
企业管理:关于专才与通才的讨论
说是文章倒也牵强了些。 说不是文章却也难于说得过去。反正是有点价值的东西的吧，请看： **你的职业发展方向是什么？ 作为HR的从业人员，你为自己设定的职业发展方向是什么呢？ 或者谈谈，在人力资源管理六大板块里，您希望在哪方面发展？为什么？ […]
企业管理:如何体现执行力的五项内容
如何体现执行力的五项内容 1、贵在行动 强调领导性，实行过动管理，以促进信息沟通。管理者常常不等全部信息都搜集完毕就开始决策，因为，延迟决策等于末能决策。 2、客户第一 坚持客户为先、管理就是服务的理念。在提升服务与质量，开拓与维护市场以及 […]
企业管理:要事情改变，你先需要改变
要事情改变，你先需要改变 当你在追求目标的时候，重要的不是你得到什么，而是你成为什么。要事情改变，你先需要改变。 生命就象季节一样。你不能改变季节，但你可以改变自己。 冬天是一个积聚能量，让自己变的强大的季节。不要指望事情会变的更容易，而要 […]
企业管理:掌握求职面试中双方博弈的三原则
求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转，总能发现一两本这样的书，有关面试应聘的包装技巧实在太多，既让应聘者眼花缭乱、无所适从，也让人事经理头疼，总担心会被应聘者的包装所蒙骗。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8年的 […]
企业管理:你满意于职业现状吗？
据上海向阳生涯管理咨询有限公司了解，大部份人常常是到了职场矛盾冲突比较突出的时候才会想到反省自身的很多情况。他们常常会发现，实际上早已不满于自己的职业状况，早已知道要及时调整才对，但总是不那么敏感，或由于自身的惰性而迟迟不动，直到实在承受不 […]
企业管理:改善组织心智的9项举措
改善组织心智的9项举措 1、时间观念 ● 现时状态：单一程式，即一时一事就； ● 改善状态：多程式的，即—时多事 2、对于变化 ● 现时状态：回避的与担忧的态度 ● 改善状态：认为是正常的、应该有的 3、理解方式 ● 现时状态：部分的理解或 […]
企业管理:企业人产品和服务四要素分析
企业人产品和服务四要素分析 1、产品研发服务要素 1）主要内容： 现有产品及服务，是否以客户之需求做一些修改？这些修改在时效及方式上如何反应？ 新产品及服务研发方面，如何表现出其研发方向朝向满足客户的期望与需求？ 产品及服务的研发或修改，除 […]
企业管理:企业人活力要素三项分析
企业人活力要素三项分析 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时，首先设定匹配的主题和范围，从而收集有关资料，了解其结构与状况，最后对企业活力进行评价。 1、资源要素 1）主要内容： 了解企业现有人力、财力、物力和信息 […]
企业管理:纵论管理:方法比理念理重要
在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动———“这个主意太好了！”但当有鼠问，怎样才能将铃铛挂到 […]