如何体现执行力的五项内容
1、贵在行动
强调领导性，实行过动管理，以促进信息沟通。管理者常常不等全部信息都搜集完毕就开始决策，因为，延迟决策等于末能决策。
2、客户第一
坚持客户为先、管理就是服务的理念。在提升服务与质量，开拓与维护市场以及倾听客户意见的同时，强调服务措施和品质量的保证
3、良性竞争
为了鼓励创新人才的脱颖而出，关注组织变革和机制调整。在权责清晰基础上，鼓励展开内部竞争，运用提案方式解决存在问题。
4、人本促效
把普通员工当做提高质量和生产率的根本源泉。尊重、信任和善待员工，把人提高到：“目的”的地位。
5、现场指导
在适合的人力配置上，实行传导、帮助和带动，把工作态度做为激活与改善的着陆点