企业管理:“保龄球”效应：如何对待下属？
两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打到了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。” […]
企业管理:企业人经济效益两个要素分析
企业人经济效益两个要素分析 主要通过企业过去几年经济效益的实际水平和变化倾向的分析，同企业历史水平、行业平均水平和国际先进水平进行比较，评价企业目前经营状态，并提出改善的可行方案。 1、差距要素 1）主要内容： 未来的预测值及现在的趋势值， […]
企业管理:用关键事件法管理员工的诚信
一 在现实中，正像我们关注社会和企业的诚信问题一样，现在许多企业开始重视企业员工的诚信问题，有的中介机构或企业开始建立员工诚信档案，或称“中国红黑档”，又是具有中国特色的“创新”！看到这些字眼，就足够让人胆战心惊的了，所以引起争议也不足为怪 […]
企业管理:减少奖金也感人
当用常规的方法很难奏效的时候，“欲擒故纵”和“欲纵故擒”都是领导的高超手段。笼络人心靠的不仅仅是金钱，还有智慧。 某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上，但因受国际恐怖活动的影响，去年的利润却大幅滑落。董事长知道这不能怪员工，因为大家为公司拼命工 […]
企业管理:企业人变革可遵循的模式
企业人变革可遵循的模式 （1）变革是内外力的要求 现代组织是一个开放的、运动的系统。随着政治、经济、社会、文化等环境的变化，组织自身的目标、战略、战术也都在不断变化着，为了与组织内、外的各种变化相协调、相适应时代迅速发展的需求，才能符合组织 […]
企业管理:企业发展战略本质论
一、战略本质 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象， […]
企业管理:调查外企高层：他们如何在职场上走到今天？
20年前，在外企工作可是不得了的大事。20年后，去外企工作，成了大学毕业生的首选。上海对外服务有限公司成立了20年，目睹了上海外企的发展，也见证了一批优秀人才的腾飞。如今，他们都是各个公司的“高层”，他们过去的一切，也都成了小白领心中的传奇 […]
企业管理:用工新形式－人才租赁
作为一种新的用工形式人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式﹖具体怎么样操作和实施﹖近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉光辉人才顾问有限公司总经理朱光辉。 […]
企业管理:什么样的人适合做企业主帅
近段时间来，多位重量级老总的谢幕，再次使企业接班人的问题成为公众议论的焦点，究竟什么样的人适合做企业主帅，引发了业界深层次的思考。 企业家眼中的标准 在判断继任者的领导力模式上，倪润峰的第一要求是“能吃苦”。“能吃苦”更多是关于 […]
企业管理:惠普CEO话职场：普通人也有领导力
“你要找到你热爱的东西，如果你不感兴趣，没有激情，你现在做的事情你不想做，你不可能取得成功。成功需要做承诺，承诺需要专心致志，人必须有激情。如果我做一个律师没有激情，那种情况该是多么糟糕。我不能给你建议，但是我所有的生活经历告诉我，你应当找 […]
企业管理:自下而上
古典组织结构自上而下的权力和自下而上的报告，应该演变为现代组织自上而下的目标和自下而上的能动。 丰田公司董事长奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系，而且 […]
企业管理:中小企业初创之管理
从事企业管理咨询后，经常会遇到一些民营企业的老总，或探求经验、或讨教解决办法。渐渐的我便萌生了将以往的管理经验及教训作一个总结，寻求其共同性和必然性的想法。期望为一些中小型企业的创办、经营提供些许可以借鉴的方法。 恰逢一旧日好友因其企业面临 […]
企业管理:看中外企业对人才的培养
在越来越国际化的人力资源管理中，中国企业兼收并蓄努力向外企学习先进的人力资源管理方法，在此基础上，对人才培养的观念不断的转变，由过去把对人才培养看成一种投资转变到现在把人才培养看成一种企业行为。在中国，人们对外企比较了解和能够感同身受的，日 […]
企业管理:摩托罗拉的激励策略
提供福利待遇 摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中 […]
企业管理:竞聘上岗的原理与规程
竞聘上岗的原理和操作规程研究 (一)竞聘上岗的原理 当前，国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进，其中之一就是中层干部的竞聘上岗。 干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的，能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，干部 […]
企业管理:谁为国企补上“沟通”课？
有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的活动，企业也会趋于死亡。同样，没有血管，血液也无法正常流通。目前，国有企业沟通管理不畅通甚至是堵 […]
企业管理:日立公司的绝命式管理
据美国《ＦＯＲＴＵＮＥ》杂志的排列顺序，日立在电气产业中占世界第一位。是什么令日立公司有如此傲人的业绩，我们就一起来看看他的管理制度和关于人才培养到底有什么样的特点和可取之处。 当企业处于暂时的劣势时，如果能从改变员工的惰性这个角度入手、去 […]
企业管理:法航：让管理变得迷人
位于中国北京联合大厦13层的法航(中国)办公室，浓郁的法国味道在细小处流转。明亮的办公室.更明媚的笑容。紧张而忙碌的气氛里，有着一种自在的有条不紊，这是一种颇为动人的气质，由内到外感染着每个人的心灵。 “人在宽松的环镜下工作肯定比在紧张的环 […]
企业管理:深度剖析跨国公司高管频频违规现象
跨国公司在中国屡屡曝出高层违规的消息，实际上，是把以业绩为主导的华人本土企业文化，与跨国公司全球的企业文化形成一种文化上的冲突。跨国公司最近的一系列“自查”行为表明，其在中国的发展已经进入到一个新阶段 一场瘟疫正在跨国公司的中国子公司之 […]
企业管理:中国企业“人治”的动诱因分析及规避探讨
企业是“人治”的而非“法治”更毋及更高层次的“人性化法治”是许多企业的通病。企业人治的原因是多方面的，有生产力总体水平的原因，也有在社会意识的引导和推动，更有企业家个体心理的原因。对于我国企业而言，还有几千年封建社会意识传统的影响。在这样的 […]