企业管理:虚拟团队“横行”E时代
咋一听，虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑，但实际上，你身边就活跃着无数的“虚拟团队”。他们可能是咨询顾问，可能是企业营销活动的策划师，也可能是网页制作人员。他们不是你每天都能见面、坐在同一办公室并肩作战的同事，他们通过Inter […]
企业管理:如何化解员工的抗拒现实
对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。 员工真不愿意改变吗？要让员工接受改变 […]
企业管理:做出色主管并不难
你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是主管的角色定位。 一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求 […]
企业管理:笼子与巢穴——企业文化与人才论
庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。那么何为“天下”，笔者根据多年的企业文化工作的经验，结合实际情况，认为这里所说的“天下”应该理解为“道”，在企业里讲的就是企业文化。这句话不仅涵概 […]
企业管理:西门子的“管”人方法
西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何“管”人的？ 作业务部门的伙伴 国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎 […]
企业管理:企业领导者的核心能力
除了良好的心态，基本能力和专业能力外，企业的领导者还应该具备以下核心能力： 1． 学习能力 （1） 学习的欲望 （2） 学习的投入 （3） 学习的内容和方法 （4） 学以致用 （5） 应用效果 2． 培训、培育能力 （1） 培训能力 培训的 […]
企业管理:亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力
不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短 缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应 […]
企业管理:企业业务流程管理(BPM)实施之六个自我测验
BPR并不能简单的说是中国国有企业改革的尚方宝剑，但它确是企业要实现更大发展、参与国际竞争的必修课。因此，针对BPR改革在国有企业中出现的上述误区，我们提出以下六个自测题…… 题一：BPR实施施否结合我们企业的整体发 […]
企业管理:TCL集团如何打造精英团队
2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，具有里程碑的战略意义！在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追 […]
企业管理:方正四年“人事”
方正“精神领袖”王选曾说：“方正是‘骂’大的。” 的确，方正几乎每两年便爆发一次诸如：权力纷争、盲目扩张、陷入困境、高层离职等负面事件。但无论外界怎样猜测，方正高层却始终一言不发……直到今年4月，方正集团董事长魏新率全体高层突然出现在北京长 […]
企业管理:国际化职业经理的能力体系
现在职业管理者已成为一个热点。我国职业管理者须持证上岗的有关规定正式出台。职业管理者已成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。伴随着各类国家资格证书在全社会起到越来越重要的角色，职业管理者的培训与资格认证也不断走俏。于是国外、国内机构争相推出职 […]
企业管理:让“特别员工”站在你这边
在企业中他们有些特别，企业严格的制度会在他们身上变得非常宽松，他们是企业发展的某一个特别阶段做出过特别贡献的人；或是他们拥有企业非常重视的知识和技能；或者他是CEO也不便得罪的“关系员工”。这些“特别员工”常常会蔑视企业要求所有员工的规章制 […]
企业管理:超越“兵法管理”
无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着 现代企业日益迅速的发展，各种管理思想都在碰撞，交融。同时，也提供了一个审视各种管理模式 […]
企业管理:什么决定中国企业能笑到最后
最近姜汝祥博士在《经济观察报》上连续刊登了一系列中国企业与世界优秀企业之间差距的文章，精辟地分析了中国当前几个著名企业战略的不足之处，对于大部分的观点甚为赞同，但也有些不同的观点，在此与读者探讨一下。 中国企业家精神过时了吗？ 姜博士在他的 […]
企业管理:民企用人：如何从人治到人制
专家预测，优秀企业的人才流动率应在１５％左右，然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近５０％；而且民企寿命短，平均只有２．９年。过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。 人才是企业发展的 […]
企业管理:挖掘个性员工潜力
台湾理律法律事务所在亚洲地区规模最大。多年来，该事务所资深顾问李光焘先生积累了许多高智慧运作企业的经验。他用聊天教育员工、请员工定期看电影、越有危机越需要团结的管理方法值得借鉴。 用聊天教育员工 法律事务所的组织与普通公司是不同的。 […]
企业管理:方正人事频繁震荡：企业文化对峙的产物
方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序 […]
企业管理:浅谈员工自主管理
随着人本经济的深入，企业管理的最高境界就是弱化权力和制度，以文化和理念为手段实现员工自主管理，在共同的价值认同感和企业统一目标下，由员工自我管理、自主操作。 企业可以硬性规定员工一天工作8个小时，但这不能保证员工在8小时之内全身心地投入工作 […]
企业管理:罗克韦尔掌门人管理秘籍:不断地倾听执行第一
诺斯布什有30年的职业生涯是在罗克韦尔自动化度过的，他自称在罗克韦尔自动化学会的最重要的能力就是倾听。 “速度(speed)”这个词频繁出现于基斯·诺斯布什的口中。 8月初，罗克韦尔自动化公司总裁兼CEO基斯·诺斯布什上任后第一次访 […]
企业管理:执行不力的高层责任
在说企业管理执行力问题之前，不妨先读一则关于皖南事变的背景分析材料。 新四军在皖南的失败尽管有许多客观原因，但主观原因是新四军主要领导的自身失误，这又不能不说到叶项二人的奇特关系。从理论上讲，新四军的军事活动应由军长叶挺负最后责任，其实 […]