除了良好的心态，基本能力和专业能力外，企业的领导者还应该具备以下核心能力：
1． 学习能力
（1） 学习的欲望
（2） 学习的投入
（3） 学习的内容和方法
（4） 学以致用
（5） 应用效果
2． 培训、培育能力
（1） 培训能力
培训的内容：掌握精通，系统；语言精辟；适用性，与培训对象紧密结合。
培训的方法、技巧、次数
效果
（2） 培育能力
选准对象，慧眼识才；
包容人才，持续培育；
才尽其用
3． 沟通能力
（1） 目的明确
（2） 高效率，高质量
（3） 方法与技巧
（4） 沟通的结果
4． 团队协作能力
（1） 组织能力，有权威性；
（2） 协作意识；
（3） 构筑远景能力；
（4） 倡导，培训能力
5． 全局观
（1） 了解全面
（2） 根据全局利益确定局部和个人利益；
（3） 信息共享；
（4） 跨部门的合作能力
6． 创新能力
（1） 了解差距（与期望比）；
（2） 创新规划能力；
（3） 提高现有水平能力；
（4） 纠正过失能力；
（5） 新思维方式、新理论、新方法；
（6） 可持续创新性；
（7） 积极主动，进取心
7． 执行力（步骤分为理解、计划、态度、效率、效果）
（1） 执行方法选择能力；
（2） 效率；
（3） 效果
8． 成本意识
（1） 制定成本控制方法的能力；
（2） 方案的操作能力
9． 客户意识
（1） 上司、下属、下一道工序都是客户；
（2） 服务行为规范；
（3） 服务制度的建设
当然，在各个不同的企业环境里，因为行业和其它因素的影响，能力需求的氛围不定相同，表现在这些核心能力的排序上有所侧重。但是，只有尽可能多的具备了这些核心能力，才有有所发展，有所进步，为公司作出更大的贡献，并在以后发挥更大的作用。