企业管理:保住职位而非让公司有所成就？CEO逃离“诱惑”
《CEO的五大诱惑》这本书的开头像一本神秘的玄疑小说。半夜，旧金山一家商业电脑系统公司的CEO安德鲁走出公司，他突然想起自己没办法开车通过海湾大桥回家了。尽管平时他都是7点以前下班，住进办公室附近提供全方位服务的饭店；但是今天他渴望睡在自己 […]
企业管理:松下幸之助的糊涂用人智慧—70%原则
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中 […]
企业管理:为你的企业培养“裁缝师”
全国人才流动中心推出了管理咨询师培训与评价项目。这对有待提高的咨询队伍和急需规范的咨询市场而言，是一场“及时雨”，并大大加快了中国咨询业的成长。 本土咨询业：“带病前行” 中国目前处于由计划经济向市场经济缓慢转型的过程，一大批制造企业正 […]
企业管理:低学历者如何提升竞争力？
公司近日接到一个招聘业务，是要招一名日文版本的软件工程师。学历只要大专，但收入却可以达到一般的软件工程师的两倍多。 而今年大学毕业生达到了280万，浙江省内毕业生也达到了12.72万人，比2003年增加3.38万。而有调查显示，今年毕业生平 […]
企业管理:企业文化也要改革
您的企业是否遇到这些情况：不同背景的公司合并，或者不同部门员工持续的冲突影响到他们的业绩；企业的组织结构和工作方式太过于稳定，而致使企业不能适应市场的变化和竞争；企业进入一个完全不同的行业、领域，而现有的文化却完全不能适应；企业的员工习惯于 […]
企业管理:民工荒：中国企业管理转型的观察点
中国已经将世界工厂的品牌打出去了，这个品牌意味着某种优势，在这很多的优势中，中国大量的廉价劳动力是其中之一，但好景不长，民工荒的问题一下子出现在中国的发达地区，失去劳动力成本优势的企业家们一下子有点不适应这突如其来的新问题，因为从表面上看“ […]
企业管理:周厚健：海信需要怎样的人才
2004年4月，媒体猜测已久的原方正集团助理总裁周险峰跳槽海信一事，终于得到海信集团的证实。据介绍，周险峰已正式加盟海信，而一同加盟海信的还有吴京伟、吴松林等近30原方正PC的人。 作为“方正科技的实力派和实权派”的周险峰率众加盟，海信PC […]
企业管理:新型HR经理的特质
二十一世纪的新价值是有”士”斯有财。对人才的重视，已经成为当代企业家们的共识。所以，有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用一位称职的人力资源经理，作为他的战略伙伴。那么，现有的HR人员如何使自己成为一名卓越的人力资 […]
企业管理:核心员工团队的建设
对任何一个公司来讲，一个员工者不会是一个人独立的存在一个公司中，他都会有一个相对独立的小团里。也就是说公司、部门、班组是一个团队，相应的还一个生活、感情、志向、爱好相联系的团队，这就是公司的隐形团队，这个团队是跨部门、跨层次的组织。他们可能 […]
企业管理:淹没业绩管理的中国暗流
在今天的人力资源管理领域，业绩管理已经成为了最为核心的管理议题。人事管理多年游走在企业经营的外围地带之后，终于随着人力资源、人力资本等新名词的出现，挣扎着逼近了企业管理的内核。业绩管理在考核文化几经没落之后的再次崛起，印证了这一进步的历程。 […]
企业管理:升华组织智商,提升核心竞争力
在优秀的企业中，通过总裁与部属之间的默契配合、不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业称为拥有“组织智商”的企业。 高组织智商的表现 拥有高组织智商的企业表现为： 1.总是能够聪明地决策 这并不意味着 […]
企业管理:人力资源六杠杆是财富孵化器
任何企业在变革过程中，领导者都希望让企业变得更有效、更有竞争力。怎样实现这一目标，企业中的人是最关键的因素。中欧国际工商学院管理学教授、米其林领导艺术及人力资源管理捐赠教席教授———忻榕，就此话题发表了一番看法。 一个企业的竞争战略可以 […]
企业管理:让工作变简单的10种方法
在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。–吴凯琳 “我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我这么的拚命，结果却是白忙一场，没有什么成果。感觉自己一直被工作追着跑。我到底在忙些什么呢？”你的忙乱不 […]
企业管理:文化浴火——企业文化从建设到体验
现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。不久前在跟一个企业的老总探讨时，他问我，企业文化是建设来的吗？我没有直接回答，细细想来，这个说法还真值得我们探讨。 企业文化是怎么“建设”的？ 提到建设，我们就会想到“盖房子 […]
企业管理:每一个管理者都是人力资源经理
人力资源是任何组织的第一资源 美国心理学教授陆哥·赫胥勒以凝重的笔调写道：“编辑二十世纪历史的时候，可以这样写：我们最大的悲剧不是恐怖地震，连年战争，甚至不是原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大 […]
企业管理:您的企业拥有哪种文化??
J.申耐费尔特将组织文化归纳为4种类型: 1:垒球队文化 善于吸引企业家,创新者和冒险家员工的报酬完全按照他们的绩效支付.但是风险高,不存在安全稳定的长期职务.通常如广告公司,投资银行,软件设计公司等等. 2:俱乐部文化 看重年龄和经验的价 […]
企业管理:面试技巧案例
小A到一家大型集团公司应聘招聘主管一职，下面是主考官和小A的一段对话，并根据对话分析面谈技巧。 面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。 一、关系建立阶段 目的是创造自然、轻松、友好的氛围；一般采用简短回 […]
企业管理:做好战略规划应该遵循的原则
战略规划制定的过程，以及如何实施战略规划在一些教科书上谈得很多了，但是教科书上的内容毕竟理论成分多一些，缺乏一定的实践意义。教科书上说的只能作为实践的指导，而不能作为直接拿来用的东西。但是笔者认为无论你是什么样的公司，在什么样的行业，在制定 […]
企业管理:世界知名企业的人才标准
现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用各具特色，各有千秋。 诺基亚：以人为本 诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是 […]
企业管理:把应聘经理装进“文件筐”
管理者面对的无非是“人”和“事”。第7期我们介绍了“无领导小组”技术可以现场测评应聘者对“人”的影响力，那么本期再奉上“文件筐”技术，则可以测评他现场处理事件的能力。 二战期间，美国军方向敌国派遣敌后情报人员屡屡受挫。为扭转选人失利的不利局 […]