企业管理:下属有错，训导有方
下属都会犯错的，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程也是一个不断犯错误，不断改正错误的过程。而这种错误的改正、下属的进步离不开上司的训导。做主管的，在面对下属犯错时，有的不知所措，有的处理不当，导致下属怨恨滋生，影响主管的威 […]
企业管理:HR攻略：中高端人才难求代理招聘大显身手
目前人才市场现状是：普通型低端人才供过于求，对应届毕业生的需求也趋于饱和,而中高级人才还有极大的需求空洞,尤其是高级技术工程师、职业管理者以及一些特殊行业中专业性极强的人才。中端人才市场的需求量与人才空洞将使未来几年里才市的中端人才竞争变得 […]
企业管理:展卷：CEO逃离“诱惑”
《CEO的五大诱惑》这本书的开头像一本神秘的玄疑小说。半夜，旧金山一家商业电脑系统公司的CEO安德鲁走出公司，他突然想起自己没办法开车通过海湾大桥回家了。尽管平时他都是下午7点以前下班，住进办公室附近提供全方位服务的饭店；但是今天他渴望睡在 […]
企业管理:没有执行力，就没有竞争力!
执行力，就个人来说，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂的处事能力。把执行力作为学问来谈，有启发作用。但是，如果不在实践中形成规范、标准、操作系统、个人风格以及这一切构成的执行文化，只是一场热闹的谈话而已。 事件发生场所：深圳市 […]
企业管理:企业文化，该向谁妥协？
正在进行中的业务不得不暂时停顿下来进行集团内部的调整，海派经理眼睁睁地看着自己当时的业务设想在另外一家公司变成了现实。 在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入 […]
企业管理:企业管理者“十戒”
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是： 一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。 二、戒扭曲雇用关系 […]
企业管理:关于个人收入分配公平的几个问题
实现个人收入分配公平是我国在推进市场经济过程中必须达到的一项基本目标，但什么是公平，怎样判断分配不公，前些年曾有过一阵热烈的讨论。由于讨论尚未使人们的认识统一，近两年随着收入差距显著扩大，关于分配公平问题的争论又多了起来，为此，笔者也拟对此 […]
企业管理:欧洲旧管理模式面临重大挑战
今年春天，整个欧洲的股东与公司董事会之间一直存在着矛盾冲突。4月初，一个持异议的股东群体成功地将法国陷入债务困境的欧洲隧道公司董事会赶下台。接着4月7日，在戴姆勒-克莱斯勒的公司年会上，投资者严厉地谴责公司监管委员会以及首席执行官于尔根·施 […]
企业管理:一个IBM人的思考习性
“当我醒来的时候，常常会听到空袭警报器的鸣叫声。如果我站在床上向窗外望去，我会看到横跨道路的电线上挂着一盏路灯。我当时想，空袭警报一定是从那盏路灯发出来的。”英特尔原CEO在他的自传《游向对岸》这样回忆他儿时的经历。 一个未谙世事的孩子这样 […]
企业管理:什么样的人才能成为CEO?
北京大学光华管理学院客座教授/黄铁鹰 不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程师和会计师等专业人士那样，通向CEO这个职业的道路不是惟一的。CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学 […]
企业管理:人才个人素质测评
人的一生究竟应当怎样度过?！您最愿意干什么?最适合干什么?！有的人终其一生也未找到最佳答案。在传统的就业体制下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您愿意还是不愿意，您都将面临着无法回避的职业选择。如何抓住机遇，充分发挥自身的优 […]
企业管理:谈判布局的艺术
大部分对谈判的研究，都把焦点放在谈判桌上针锋相对的交易达成过程上。然而，无论你在谈判桌上做得多么正确(不管你多么老练地判读肢体语言、建立信任、拟定论点、讨价还价)，只要你坐错了谈判桌，就会影响谈判结果。 我们的分析与经验显示：在谈判开始之前 […]
企业管理:EHR（BS架构）与HRMS（CS架构）产品优缺点分析
EHR软件为近两三年来人力资源界最炽热的的话题，各大公司纷纷表示要上EHR软件系统，一时间，硝烟四起，各大软件厂商也纷纷积极进入这个市场，挣抢这个丰厚的蛋糕，希望在新世纪再演绎一场90年代用友在财务软件上实现的童话。 EHR为软件开发技术发 […]
企业管理:HR经理必做的事情
明确人力资源管理的基本管理 管理是科学，科学由原理组成。 人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原理包括： 1、增值原理 增值原理是指对 […]
企业管理:领导能力后天造就
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的管理者进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不少气 […]
企业管理:招聘的6大陷阱
石明泉 在HR的工作中，招聘占有极其重要的地位。对于求职应聘者来说，招聘是桥梁，是了解公司，进入企业，获得工作机会的必经阶段；对于企业来说，招聘是富企强兵的武装部，是企业招兵买马的第一道工序；对于HR从业者来讲，招聘基本上是HR的入门课。 […]
企业管理:我们需要的国际化管理者
对中国企业来讲，能抓住2004年到2008年这五年的时间把自己发展起来的企业是胜者。这五年是中国经济发展辉煌的五年，那么谁把管理者的国际化做得更好，谁就发展起来了。而实际上，目前在技术、宏观战略、资本运作、人力资源方面尤其缺少很多国际化的人 […]
企业管理:比尔·盖茨靠什么管理?
比尔·盖茨靠什么管理?微软员工无等级隔阂 微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。 等级隔阂是人与人之间关系难以 […]
企业管理:弱势就业群体的界定与构成
近年来，弱势群体一词已为国际通行的词汇， 无论社会学、政治学、还是法学和经济学都十分关注这一问题，但由于不同的研究者所处的历史条件不同，所持的研究视角不同，对弱势群体的理解和界定也不同。常见的理解有朱力、沈红提出的“脆弱者群体” 和章建、张 […]
企业管理:谁在使用eHR？
eHR的讨论日益火热，我们先看看eHR的目的和用户吧： eHR的定义和目的是什么呢？ 来自华信惠悦的定义，“eHR指的是通过使用任何形式的技术，使公司通过提供相应的人力资源服务实施人力资源战略、完善管理流程、优化人才和知识管理。” * eH […]