对中国企业来讲，能抓住2004年到2008年这五年的时间把自己发展起来的企业是胜者。这五年是中国经济发展辉煌的五年，那么谁把管理者的国际化做得更好，谁就发展起来了。而实际上，目前在技术、宏观战略、资本运作、人力资源方面尤其缺少很多国际化的人才。因为在这几方面，国外发展得比我们早，培养了很多国际化人才。尤其是ＷＴＯ之后，我们需要跟国际接轨，需要有共同的“语言”进行沟通，只有引进国际化人才，我们才能走得更好。
那么，什么是国际化管理者呢？我的理解是：作为一名职业管理者，无论你身在什么国家，都能按照企业的发展规律把事情做好。
在当今的商业环境下最需要的国际化的职业管理者应该具有以下的要素：首先要有良好的心态，这里面包括正确的人生观、价值观、世界观，把自己的心态“归零”，不要戴着“变色眼镜”去看你的新雇主；其次是适应能力，尤其是文化的适应，当你加入一家企业时如何很快地去了解企业的文化，发现企业的优势、劣势，如何用自己的优势去弥补企业的不足；第三是学习能力。也就是你如何在最短的时间内能掌握新知识的能力，企业越来越需要综合性的人才，你如何能很快地了解新行业、新知识很关键；第四是战略思维能力，国际化的视野、洞察力。国际上成熟的职业管理者是对市场有高度判断能力的人，他们有很高的眼光和宽阔的视野，这是中国的职业管理者尤其缺少的，不知道大家是否注意到这两年跨国公司在中国的本土化速度放慢了；第五是专业知识能力，包括对行业的理解，对不同的国际化市场的把握能力、管理能力、语言、计算机等。国际上成熟的职业管理者在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束，有良好的沟通能力和团队精神，能够精确地把握民主和集权的尺度；再有就是创新能力、执行力。你是否能在某段时期内有“差异化思维”，并把它彻底执行，我想这些是目前国际化管理者所需要的核心能力。
管理者的国际化我认为有以下途径：首先是在中国能培养一个良好的社会环境，让每一个人从小就培养起自立、吃苦精神等良好的素质，这是社会问题；其次是管理者从自身的心态上国际化，这是管理者国际化的基础；第三条途径是走出去，读ＭＢＡ或者到国外的公司去工作；第四是向国际化职业管理者学习，努力提高管理者自身的素质，边工作边学习。
来源：《经济观察报》