企业管理:企业生命周期系列：管理增长期
作者：摩根•威策尔（Morgen Witzel） 成功的企业和失败的企业有什么不同？为什么有些企业会失败，有些甚至潜力还未发挥出来便被吞噬？在企业的生命周期中，很多方面可能会出问题。一个公司的生存状况，取决于它的适应性、灵活性， […]
企业管理:管理者解决问题的条理性思维及忠告（上）
什么是问题？一般说来就是事情偏离了正常的轨道，而这种偏离已经严重到需要纠正的程度。事情的现状和我们希望达到的状态之间有一道很大的屏障。解决问题的过程就是一个屏障消除的过程。 管理者解决问题的条理性思维及忠告（上） by AMT 摘编 什么是 […]
企业管理:人力资源管理走向前台
许多HR主管总感觉徘徊在理想与现实的边缘，无力将HR的管理理念贯彻到企业中去。而总经理和业务主管对HR也有意见：在企业的舞台上，好象只有他们在前台演出，而HR隐藏在后台，不痛不痒地发表那些听来陌生而深奥的术语。 HR主管必须走向前台，与 […]
企业管理:创始人之惑–制度的无情与失语一代的痛苦
当一个台湾出生、香港执教的明星教授戏剧性地高调挑起争论时，我们才发现我们社会过去20年赖以发展的共识，原来是这么脆弱 一场重要的争论正以奇怪的方式在进行，学者和大众深深卷入，而争论涉及到的两个主角却一直保持着缄默。 这场争论，关 […]
企业管理:平衡记分卡与部门目标管理的应用心得
当组织目标或组织战略制定之后，如何制定部门目标，使之为组织目标的实现服务，成为组织目标中不可分割的一个组成部分，并将这种目标分解成具体的任务，落实到部门每一个员工，每一天的工作之中，从而形成一个完整的目标网络体系，不仅有助于明确每个部门、相 […]
企业管理:沃尔玛的人力资源战略体系
沃尔玛是世界上最大的零售业企业，那么究竟是什么使沃尔玛打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？ 零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆•沃尔玛和他的继任者一再 […]
企业管理:团队管理与行动力五项指引
团队管理与行动力五项指引 1、以行动为榜样为中心的管理者： （1）明确任务，热情地宣导并经常提醒下属：责、权、利与行动是一致的。 （2）理解并说明与卖场经营目标及执行计划的关系和意义。 （3）制定详细的完成任务计划书，并让下属参与讨论和确认 […]
企业管理:快递公司人力资源改善企划案
Xx物流快递公司 人力资源改善企划案 （2004年） 企划人：郑岛星 在竞争日益激烈的二十一世纪，企业只有走规范管理的道路，才能使各项工作有章可循、有条不紊地进行，也才能使决策层从繁杂的事务中解脱出来进行企业的战略发展规划，使企业做大做强， […]
企业管理:想办法激情员工
在２０世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项工作最有效率的方式、为每项任 […]
企业管理:管理者素质与能动力
管理者素质与能动力 1、综合素质具备 （1）管理者应具备的素质： ●作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。 ●适合的授权，正确的用人和适合与客观的评价。 ●服务员工意识，最大限度地发挥员工的积极性以职能+能动=目标的“推动器” […]
企业管理:MBA学位辉煌不再
工商管理硕士（MBA）学位一度被认为是职业管理者的必备要素。一批又一批的学生走进课堂，研究公司经营和竞争理论，认为这些知识是他们将来获得丰厚报酬、开启美好前程的金钥匙。 但是现在却有迹象表明，MBA这辆快车正在失去它的功效，将做生意当作一门 […]
企业管理:中小企业初创之人力资源管理
二十一世纪，是竞争的时代。企业间的竞争越来越激烈，从自然资源的竞争演变到空间的竞争。最后就变成了人才的竞争。现代管理大师彼得.德鲁克斯就曾说过：“企业只有一项真正的资源：人”。所以一个具有企业所需要的职业技能、有主动工作精神、能够与企业的企 […]
企业管理:为姚明打分—-从关键业绩指标看姚明在NBA的表现
姚明登陆NBA，吸引了几乎全世界球迷的眼球，许多中国球迷一场不落地关注着小巨人的表现，甚至连赛场外的花絮都不放过。一个赛季结束了，休斯敦火箭队遗憾地以一场之差无缘季后赛，而姚明也在最佳新秀的决择中屈居第二。纵观整个赛季，姚明每场平均得13. […]
企业管理:《华尔街日报》MBA调查报告：花落谁家
世界头号MBA院校的桂冠花落谁家？今年这个问题有三个答案。 是的，根据《华尔街日报》(Wall Street Journal)和Harris Interactive联合进行的第四期年度MBA毕业生招聘方调查结果，今年占据榜首位置的MBA院校 […]
企业管理:激励方案还是不固定为好！
有一家网络公司的总裁最近正在实施一项新的激励方案，收效颇佳。公司的员工平时并不知道谁在什么时候会得到奖励，公司会突然召开一个会，奖励某些员工的先进表现，支付给他们相当优厚的奖金。奖金的多少取决于员工为公司创造的利润。这位总裁异常自豪地认为： […]
企业管理:高薪厚酬与高满意度
典型案例介绍： 刘先生是一家电梯制造公司的人力资源部长。和笔者见面后就直入主题，诉说了他的困扰。原来他们公司的业绩非常好，给到员工的薪酬福利都很优厚，可以说能够考虑到的都考虑了，直接发放的现金薪酬和应有的社保不说，还为员工提供额外的多项补贴 […]
企业管理:约束不正当管理
实践告诉我们，在所有权与经营权两权分离的状态下，既要赋予管理精英们应对瞬息万变商海风云的自主权、机动权，又要对他们有所约束。实际上，需要对管理者有所约束的，只是他们的不正当管理行为。我们完全可以根据一定时期的特点，规定他们不能做什么，不该做 […]
企业管理:红包多少才满意
典型案例介绍： 王总经营企业多年，员工从十来个人发展到几百人，销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年前发出的红包。 王总是一个很有江湖侠义的CEO，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的红包 […]
企业管理:人力资源与人事管理
企业经营的发展经历了生产导向到行销导向的演进，今天，越来越多的人认识到人力资源导向的时代已经来临。在沿海地区，学习人力资源的热潮一波连接一波，不同所有制、不同行业、不同规模的企业都在尝试进行人力资源改造。这一切是有缘由的。企业面临着更大的3 […]
企业管理:[讨论]怎样解决三个和尚没有水吃的难题？
俗话说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。一个古老的话题，对现代管理提出挑战？怎么才能解决这个问题？请大家讨论