企业管理:執行力就是徹底的實踐主義
執行力就是徹底的實踐主義 以前曾經看過這麼一位農夫做事的故事，大意是說，有一位農夫一早起來，說要去耕田，當他走到自己的田地時，卻發現耕耘機沒有油了，準備要立刻去加油，卻突然想到家裡的三、四隻豬還沒有餵，於是折返家去餵豬，但他經過倉庫時，望見 […]
企业管理:IBM的人力资源管理招数
IBM这个世界上最大的信息产业跨国“蓝色巨人”，在管理方面的重要特色之一，是它的人力资源管理。 一、IBM的招聘机制 IBM一年四季都在招聘，但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角，因为IBM招募的是真正的精英。 […]
企业管理:怎样运用情绪管理激发员工潜能？
许久以来，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。今天，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端———习惯性防 […]
企业管理:人力资源管理：国际名企如此留人
人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作 […]
企业管理:人事管理中的心理现象
在人力资源管理的实践中，各级主管或HR如果灵活运用人事心理效应，就能在招聘、使用、选拔、培养、考核等方面不致于产生偏差，充分调动下属或人才的积极性，使得人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 容易造成认知偏差的几个效应 所谓认知偏差是 […]
企业管理:职业管理者的“五宗罪”
职业管理者被列入上海《紧缺人才开发目录》，一时间，关于这一群体的一切便成为媒体关注的焦点。 职业管理者被列入上海《紧缺人才开发目录》，一时间，关于这一群体的一切便成为媒体关注的焦点。 从吴士宏离开TCL、李汉生离职北大方正、陆强华脱离创 […]
企业管理:如何经营员工的责任心？
员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失“点燃”灾难 今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损 […]
企业管理:麦肯锡：每天制一个图表
图表是用来传递和表达信息的一种工具，别把他当成是一件艺术品。图表越复杂，传递信息的效果就越差。图表所要表达的信息务必一目了然。 在麦肯锡工作，典型的一天可能会有这样一些内容：早晨9点，你以快速的头脑风暴开始一天的工作，10点钟跑去访问客户， […]
企业管理:绝不拖延——成功需要《用好时间做对事》
但凡成功人士都有一个共同点，那就是绝不拖延，用好时间做对事！ 由何常明著，人民邮电出版社出版的最新畅销书《用好时间做对事》正是与这种理念不谋而合。 成功人士的优秀品质有很多，而做事绝不拖延肯定是其最重要的品质之一。绝不拖延首先是一个态度问题 […]
企业管理:人力资源信息系统选择的十八个步骤
IT技术革命在过去15年期间戏剧性地改变人力资源专业人士的工作方式。今天，许多过去一直手工处理的事务性工作已经由计算机完成，把人力资源工作解放出来以处理对公司更具价值的业务。可以发现，最近企业对人力资源系统解决方案的需求非常强烈，而且日益增 […]
企业管理:谁要动我的奶酪——谈职业管理者与企业文化
武汉威乐咨询顾问管理机构 于永刚 一．问题的引出 职业管理者的产生的历史条件 1。工业革命后管理由经验管理阶段发展到科学管理阶段 2。资本的所属权与经营权日益分离，社会化分工日益明确 3。能将科学方法与艺术手法有机结合的职业管理者日益成熟 […]
企业管理:台湾灿坤集团的木鸡理论
台湾灿坤集团董事长吴灿坤在他廿八年的企业经营过程中，一直坚持“小”而集中的“木鸡”经营理论。他认为，最强的斗鸡像木鸡一样，一定聚焦核心，心无旁骛，在核心中一击取胜，这就是灿坤的战斗哲学，也是吴灿坤在目前“斗鸡”如云的激烈竞争市场，自认为得以 […]
企业管理:学习型组织构架研究(第一部分）
学习型组织构架研究 Research about Learning Organizations Structure 姓名：辛福全 摘要：学习型组织是美国管理大师彼得·圣吉汇集无数美国及世界一流企业家的实践,研究分析世界一流企业组织结构和管理 […]
企业管理:学习型组织构架研究（第二部分）
第三部分 以地方为主的组织构架 一、以地方为主的含义 “地方为主”是学习型组织架构的主要特点，圣吉描述说：“学习型组织将日益成为以“地方为主”的扁平式结构，这种组织会尽最大可能将决策权展延至离“最高”层最远的地方” 。换句话说，“地方为主” […]
企业管理:信息化中的ERP和HRM协同还是独立?
虽然ERP在企业管理中始终以生产制造及销售过程(供应链)为中心，但不可否认，人力资源系统的加入使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。 MARS是美国著名的生产方便食品为主的跨国公司，它的23,000名员工分布在美洲、欧洲和亚洲的55家 […]
企业管理:毕业生写好求职自荐信的技巧
求职自荐是应聘的基础，对于毕业生来讲，就是在了解、认识对方的同时，利用各种途径和方法正确地宣传自己，让用人单位认识自己、了解自己、选择自己，从而实现自身的就业愿望。求职自荐在很大程度上决定自己是否能获得进一步的面试机会。那么如何才能写好求职 […]
企业管理:如何集中 “分散团队”
詹妮•古德波迪（Jenny Goodbody）的六人团队分布在六大洲。他们每周通过电话会议相聚一次，这意味着刚刚清晨6：30，她在新泽西就必须完全清醒，而在澳大利亚的悉尼，她的那位同事则必须将工作状态保持到夜里8：30之后。 “ […]
企业管理:用KPI织就管理网络
2002年参加MBA学习班的周铭，想把自己的公司当作一只小白鼠来解剖和研究。营业额约3亿，人数达一百多人，公司对管理的要求越来越高了，很多问题让学计算机出身的周铭想不明白：为什么一笔金额很大的应收帐款，直到一年后才被发现，谁该为此负责，下一 […]
企业管理:招聘风险
招聘难，难于上青天。这是很多人力资源经理的共同心声。 招聘难。 一，寻找人才的源头难，即在什么地方，用什么方式找到我们需要的优秀人才。真正的人才在市场上是很难找到的，或者是可遇不可求的。 二，吸引人才难。企业的条件与待遇常常并不能吸引好的人 […]
企业管理:在芜杂的方向中体会深深的管理困惑
一个不可否认的事实就是：当一个年轻人自认为学有所成，他必然想在工作中得到周围的认可。今天7月份我毕业离开学校，怀着一腔火热的激情，投入到工作当中，抱着天道酬勤、有志者事竟成的单纯想法，想在自己的工作中干出一番成绩，方不负寒窗苦读二十载。 我 […]