企业管理:每一位董事应该问的十个问题
最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。事实上，这些问题这么简单，人们通常记不住，或者说不好意思问。但是，作为公司董事，您的各种职责中最基本的一项就是正确地提问。这是公司治理的核心环节。实际上，对于上上下下的管理人员和所有股东而言 […]
企业管理:从“蘑菇堆”里脱颖而出
据说，“蘑菇管理原则”是上世纪70年代由一批年轻的电脑程序员“编写”的（这些天马行空、独往独来的人早已习惯了人们的误解和漠视，所以在这条“原则”中，自嘲和自豪兼而有之）。该原则的大意是：将新手置于阴暗角落，浇上大粪，任其自生自灭。 如果 […]
企业管理:如何提高现有员工队伍的生产力
我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力，完成更多的工作呢？这是一个我们现在经常会提出的问题。本文的方法都是我以前曾经用过的，它们帮助我在不“压榨”员工的基础上让他们完成了更多的工作。 生产力要素 显然，对于任何一名管理人员来 […]
企业管理:管理精髓：企业领袖的10年管理考验
在CEO最风光的时刻，他们被捧成耀眼的明星，企业不过是其个性的投射。财经媒体鼓吹的不是花旗集团的优异管理，而是桑福德·威尔的神奇领导力，描绘的不是甲骨文公司的一流数据库技术，而是拉里·埃里森制造的风头与噱头。 博雅公关公司的一项调查显示 […]
企业管理:HR算法：1+1+1>3
越来越多的企业正在或准备进行并购重组的“大手术”。这已经成为企业得以在日益激烈的市场竞争中立足并胜出的一个重要手段。然而，组织结构和业务内容的“硬件”调整，需要人力资源工作的“软件”跟进。如何才能让人力资源更快、更好地和企业运作相统一，并实 […]
企业管理:HR咨询价格战，谁主沉浮？
几年前，彩电行业的价格战吸引了中国亿万民众的注意力，四川长虹的一举一动，就能让沪深股市忽高忽低，让人们的情绪也起起伏伏；而如今，家电行业的战火还未燃尽，手机、汽车、通讯、网络等行业也早以兵刀相见，产品和服务价格在无休止的杀戮下一路走低，纵然 […]
企业管理:什么是好概念和好理念？
本人以为与企业发展和企业文化相关的正确、适用、先进的文化概念、文化理念要能指导企业的经营和管理实践，而且在指导实践、用于实践后，能促进企业发挥出比以往更好的成效。 因为安徽鑫龙电器股份有限公司的生产比较繁忙，培训、传播文化理念不能占生产太多 […]
企业管理:《劳动法》解答八：实行不定时工作制是否需付加班费?
《劳动法》第三十九条规定：“企业因生产特点不能实行三十六条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法”。 “其他工作和休息办法”具体是指“不定时工作制”和“综合计算工时工作制”两种。“不定时工作制”是不以标准工时制度确定的工作制 […]
企业管理:做人力资源和不做人力资源的N个理由
★不从事人力资源管理的N个理由： 1人际关系复杂，管理工作繁重； 2工作行为难以衡量，投资效益不明显； 3培训效果难达到，很难达到CEO认同； 5上下夹击，受夹板气； 6权限不够，工作难以开展； 7CEO不支持，员工不理解 8招聘工作难度大 […]
企业管理:“学习型组织”热潮的冷思考(本人作品)
作者：林海 ————————————————&# […]
企业管理:良好的管理组织架构是集团化运作民营企业成功管理的基石
一、引言 “管理”—–这个企业界永恒的话题,是一个让企业既兴奋又头痛,但又不敢懈怠的“上帝”。为什么这样说?因为管理对企业来说,是一个永远不可回避的事情,除非让你的企业从人间”蒸发”。 企业正 […]
企业管理:绩效管理，让单位员工都得“A”
著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问我为 […]
企业管理:外企独有的福利与保障
高薪＋福利＋保障，是外资企业吸引与留住人才的主要招数。 外资企业每年可提取工资总额的14％～20％专门用于职工福利，如果不用则须计缴所得税。因此，外企财务部、人事部每年都针对福利费的用途作一个计划，或组织旅游，或用于健康，当然也可发放现金（ […]
企业管理:利润分享考核法的作用
我们时常见到：或是彼此心平气和且心无斗志，或是争先恐后以至彼此拆台。如何在激励个人的同时促进个人之间的协作便成为管理者关注的问题。 目前，大多数企业奖励员工的做法是：年中或年末由领导层确定一个加薪或奖金的预算总额，然后对部门内或企业内同 […]
企业管理:抓住细节
作为一名曾经在大型企业工作过的员工，对于当时那个的国企作风和管理风格，至今仍记忆清晰。生产、财务管理粗放、官僚浪费是这类企业的一大特色，后来，也陆续听说过该企业大举推行5s、6西格玛等先进的管理经验，正努力通过3C认证、各种ISO认证等等。 […]
企业管理:好上司VS坏上司十宗罪
近期，美国著名职业专业网站Career Know-How针对最伟大和最乖庚上司的特征做了一项网上调查，排名前十位的特征分别如下： 好上司十项全能 1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面上、金钱上。 2.对员工、对未来有切合 […]
企业管理:改善流程，企业短期治理的良方
管理大师杰克·韦尔奇的“要么赢利、要么停产、要么关闭”的经营理念成了许多西方企业管理者短期治理的三步曲。 当企业运营绩效如退潮海水般节节下降之时，当企业收入如小孩蹒跚学步增长乏力时，这时管理者更多思考的是如何通过出售非核心业务、延缓长期 […]
企业管理:如何选拔开拓型管理者
一．选择管理者的决策层本身要具有开拓精神。 在决策层中某些领导人的头脑中已经建立了牢固的关于管理者的”定型化”标准。比如，在选举管理者时，总是偏向于那些工作踏踏实实，只知道自己埋头苦干，而不善于调动大家积极性，毫 […]
企业管理:男HR眼中的女HR
今天的社会，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展，人们看到了越来越多的女性从事HR工作。 说起性别，业界似乎更倾向于女性从事HR工作，而现实的情况是，外企多起用女性担任HR总监，国企则 […]
企业管理:企业如何逃脱死亡
企业生命周期的观点指出，每个公司的存在时间是有限度的。就像生物体一样，企业也要经过诞生、成长和死亡等各个阶段。许多因素能终结它们的存在。腐败和管理不善是最常见的杀手，而其它企业则未能跟上市场的发展，最终失去自身的用处。 19世纪晚期，美国有 […]