企业管理:国企如何快速实现HR管理信息化
国内企业在实施信息化的过程中，对人力资源管理系统一直视为奢侈品，还较少涉足。这一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息 […]
企业管理:提升领导力的风向标
不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适 […]
企业管理:专业人士的职业素养
—北京数字100市场研究有限公司 汤雪梅 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。从1997年开始参与招聘新员工，至今也六年多了，每一批新员工来，带来了希望与活力，同时，每一个老员工走，带走的是遗憾与感伤。每次在给新员工做培训时，总在想 […]
企业管理:如何将公司文化与战略融会贯通
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。 健康的公司如何处理这样的问 […]
企业管理:人力资源虚拟管理后人力资源的新角色
早在1986年，美国在人力资源方面最具权威的单位ASTD（American Society for Training and Development）就曾对《财富》500个大企业做过一项调查，目的是想了解这些著名的大公司对人力资源在未来扮演 […]
企业管理:建立组织学习系统的10大策略
一、开发模块化的、可重复使用的学习内容 组织的学习正转变为即时学习，并且学习与业务的联系更为紧密，随之而来的是组织学习的过程也变得更为快捷。能够提高员工工作绩效的学习内容，也必须变得更为简洁。思科系统公司、AutoDesk，和iPlan […]
企业管理:领导者需要掌握的艺术之细数一二三！
引子：领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素 […]
企业管理:弱势公司如何才能吸引人才加盟？
近两年，在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题，“到你们公司能挣多少钱，每月能不能拿到5000元？”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比，新招聘的员工肯定拿不到这么高的工资。最后公司只好放弃了一些我们比较看好的大学毕业生 […]
企业管理:员工管理：制造适当的危机感
不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。 实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都 […]
企业管理:家族企业 长青之树
传统观点认为，家族企业在经济增长中注定只能起一种边缘性的作用。在历史上的第二次和第三次工业革命当中，由于企业逐渐转为资本密集型与研发密集型，并开始享受规模经济的益处，企业的所有权和组织结构随之发生变化。所有权与控制权走向分离，企业创始人的家 […]
企业管理:漫话法定休假日带薪
一、法定休假日带薪是有法律依据的 大家都知道，我们的法定休假日和休息日一样是不上班的，但二者是有区别的：休息日休息无薪，法定休假日休息是有薪的。最早的规定可见于1950年07月31日政务院的《关于各地厂矿对于法定假日工资发放办法的决定》 （ […]
企业管理:企业文化是“疏”还是“堵”（一）
企业文化重要吗？企业文化应该如何操作？对于这些问题企业文化的专家和学者一直在辩论，有人说企业文化是锦上添花，有人说企业文化是雪中送炭；有人主张是“春风化雨”的柔性管理，有人却认为必须是“胡萝卜加大棒”的刚性措施。一时间，公说公有理，婆说婆有 […]
企业管理:寻求企业文化的创新
企业文化的重要组成部分之一是思想政治工作。企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。 企业文化是企业管理思想、管理文化和管理体制的一种创新，企业文化与思想政治工作的结合可以拓宽思想政 […]
企业管理:假如创设《反不正当管理法》
当我们力图完成“规范推进国企改制”任务时，不能不思考这样一个问题：我们要规范谁？规范什么？如果规范的是我们自己的改制行为，那么“规范”就是“此地之银三百两”。显然，需要规范的是我们的异己力量的异己行为，在管理领域，则是管理队伍中的异己的不正 […]
企业管理:浅议团队管理－学习后的一点认识
团队管理中的沟通和交流 团队应该是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的，业绩和方法而互相承担责任的人组成的群体。 首先：我以为凝聚力是一个集体不可或却的基本要素。它所产生的能量绝对不是简单的相加，而应是几何数的倍增。它是一个集体能否达到目标 […]
企业管理:需求分析和激励原理
本文从理性高度分析人类的一般需求，研究其数学量化，系统地分析了需求、要素与资源的关系，建立了人类需求的数学模型并深入分析，总结了激励的一般原则，并指出它们的实践意义。 一、需求二因素及其度量 1.需求二因素 知道激励对象希望得到什么，并有针 […]
企业管理:如何设计职务说明书
即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。 A是一则外资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联系供货公司，及时准确 […]
企业管理:如何实现企业人员的合理配置？
通常在企业进行规模扩张，业务拓展的同时往往会无暇仔细考虑人员的合理配置，但是为了企业的发展，人力资源部门应该尤其加强对于人员招聘与配置的管理。具体要点如下： 建立和维护完善的员工档案，以充分了解公司人员现状包括员工结构，经验，知识水平等 […]
企业管理:选择“eHR”之我见
选择的角度就是客户的思考方式来看： 我们的企业准备好了吗？ 供应商的背景： 财务状况／业内地位／分析报告／不明因素／市场投入／……. 国际化ＨＲ事务处理力： 是否国际化 中国本地化功能： 政府法令、政策的应用 ＨＲ功能的完整性： […]
企业管理:名企择才标准：起码要跳过3次槽
微软 任用有冒险精神的人。要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。 […]