企业管理:职场：伙计永远比CEO多
这个世界上伙计永远比CEO多。大多数的人必须为别人工作，白领其实也是一个高级打工仔。但在别人手下工作并不是一件容易的事。在别人手下工作要遵守一系列“打工仔行为规范”。 规范之一：尊重上司，学会服从。 必须记住，上司是你真正意义上的衣 […]
企业管理:年薪制，治标不治本
随着国有企业改革的逐步推开，国有企业的经营者将逐渐向职业管理者角色转变，在这个转变过程中，如何建立一个包括薪酬在内的激励机制对国企改革至关重要。近日，国资委出台了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，明确提出对国有企业经营者推行年薪制，在 […]
企业管理:全方位解析平衡计分卡
近些年来，我国的一些企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索，并试图在企业予以推广，也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及应注意的问题等方面进行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡 […]
企业管理:管理模式的争议
从一份总结引发的争议 监管部工作总结及下阶段工作设想 尊敬的董事长： 监管部自成立至今已三个月。三个月来，我部人员深入到采购、运营、团购等一线部门，了解员工的情况、听取各部门干部对公司管理问题的建议和内心的真实心声，同时监管部内部员工之间的 […]
企业管理:话说三类职业管理者
话说三类职业管理者 文/丁树雄 前几年高频使用的“职业管理者”（CEO），口头上的光华、头顶上的光环似乎早已消退，CEO频频跳槽，职业管理者口气大力气小是常态！老记门不再吹捧，大红大紫的“CEO专业户”们也象似找着自己的位子、赚够了票子、赢 […]
企业管理:公司成功：HR的黄金目标
建立公司的HR品牌 奥博特·库恩最近刚被戴西系统公司一一一家计算机支持工程软件的制造公司一一录用为人力资源部的经理，他正在准备和公司的首席执行宫的第一次见面。公司的首席执行官也是公司的新人，他承诺戴西公司在本产业内将会从目前的第二位上升到最 […]
企业管理:战略管理面对现实你准备好了吗？
信息不真实、不全面，进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。 主观判断和主观愿望的影响 要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编 […]
企业管理:运用标杆基准法建立KPI指标体系
案例 H公司是一家大型通讯企业集团，以程控交换机为主的高新技术企业。H公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式，在年初的考核指标主要有四个财务指标：销售额、利润、应收账款周转天数和净资产收益率。年初由集团总裁与A公司经营层签订业 […]
企业管理:建立企业文化的一些思考
企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观实在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。企业文化是企业在经营活动中形成的经营 […]
企业管理:年终奖不是成本而是投资
年关到了，你的员工领到年终“红包”了吗？ 春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。 “员 […]
企业管理:如何突出你的工作业绩
证明自己在日复一日的客服或者支持中心工作当中所取得的成功有时会帮助你推动自己职业生涯的发展。大家不妨采纳一下撰稿人的建议，为自己创建一个职业履历（career portfolio），突出你在工作中取得的成就。 如果你想要一个长期并且满意的技 […]
企业管理:衡量企业人力资源管理水平的标杆
尹 松 如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如HR要成为行政专家、业务推动者和 […]
企业管理:年薪制,企业改革的“一贴灵”？
年薪制的关键并不在于数额多少，而是能否真正体现责任、风险、利益相一致的公开原则 因各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一，国企老总们年薪制方案的制定出台将是一个复杂的过程。国务院发展研究中心企业研究所有关人士指出，决定年薪 […]
企业管理:如何将能力模型运用于招聘面试
企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估，以依据应聘者过去所表现出来的能力高低对绩效的影响作为判断基准，来预 […]
企业管理:加薪 为何总难皆大欢喜?
加薪，这原是个皆大欢喜的好事，但令许多企业最为头疼：加薪的结果往往是CEO不满意，员工也不满意。能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却令双方都不满意呢？ 加薪，为什么会导致员工满意 […]
企业管理:驱动员工为公司“卖命”的妙招
一家跨国公司付出高昂学费送员工去读MBA，但这些员工不仅没有领情，反而愤愤不平。事情为何搞得这么糟？ 有一个问题曾令美国石油大亨保罗·盖蒂头痛不已，那就是工人们总浪费原料，磨洋工。即使他向工头施压也无济于事。后来, 保罗把油田交给 […]
企业管理:了解性格冲突有助企业决策
从表面上看，一家大型汽车公司任命的高层管理团队显然达到了种族多样化的要求。这支为组建新发动机车间而成立的团队由一名亚裔人、一名黑人和两名白人组成，他们来自3个不同的国家，也体现了他们将要管理的工人构成。 但在接下来的几个月里，有关种族和国籍 […]
企业管理:管理：国际名企如何用兵遣将？
任能者责成而不劳，任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，没有做不成或做不好的事。 任能者责成而不劳，任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，没有做不成或做不好的事。不过人 […]
企业管理:古典胜任能力模型研究方法
本文主要介绍胜任能力模型研究的古典版本与方法或者称之所为从零开始开发胜任能力模型研究方法。 古典胜任能力模型研究方法主要分为六个步骤进行（参见图）： 第一：定义绩效标准 第二：选取标准样本 第三：收集数据信息 第四：分析数据信息，建立胜任能 […]
企业管理:赛马不相马：海尔人力资源开发
1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。 汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的电冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力，于是集团将 […]