企业管理:英特尔CEO贝瑞特明年5月退休 是谁抛弃了谁
原始出处： 《团队》 ○ 是贝瑞特抛弃了英特尔？还是英特尔抛弃了贝瑞特？ ○ 贝瑞特失去了什么？英特尔失去了什么？ ○ 贝瑞特的遗憾也是英特尔文化的遗憾。 明年春天，贝瑞特将退休，他希望自己成为英特尔历史上身材最高大的CEO。以贝瑞特现 […]
企业管理:职场错位性格与职业冲突
在如今的职场中，因自己“性格与职业”选择发生错位，从而导致职业的失败和停滞，已逐渐成为职场白领越来越严峻的问题。其实，性格并无好坏、优劣之分，但性格类型与职业类型的匹配度，却往往决定了职场仕途成功与否。记者就如何突破性格与职业错位的相关问题 […]
企业管理:杰克•韦尔奇的企业文化观
通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯•爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森–休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。 […]
企业管理:王焕宁能力模型:基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型
新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资 […]
企业管理:弹性工作制风雨欲来
进入高速发展的信息时代，白领们的工作和生活节奏不断加快，开OT的“机会”也日益增多。据一项市场调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的“朝九晚五”的工作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来 […]
企业管理:理 解 管 理
理 解 管 理 管理不增加价值，管理缺少实际的效果，管理没有对错之分，管理无法定视，管理起到中和的作用，管理是解决矛盾，管理的时间机动，管理没有具体的事情，这是现阶段大家对管理的普遍认识。所以单纯从事管理工作的人很难有明确的定位，缺少指引、 […]
企业管理:KPI如何实现企业的战略导向作用
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况。 通过长期的咨询实践中，建立了一套基于 […]
企业管理:症结
内容提要：中国特殊历史背景与现状下要求其管理变革走的是一条与世界潮流不同的道路；中国管理变革的症结在“人”的问题上；“双向赋权”误区归结起来的关于权力结构的误区；“人力资源”的整合简而言之就是“人”与“事”的整合；以“目标管理”及“扁平化方 […]
企业管理:企业战略：前瞻性决定发展性
作者：牧 易 《新华航空》 企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定战略就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。 企业战略：前瞻性决定发展性 战略 […]
企业管理:王焕宁EVA研究:基于EVA的年薪制设计
如何在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？笔者认为，通过建立和完善基于EVA的年薪制度可以实现这个目标 […]
企业管理:索尼人力资源外包管理
索尼电子有限公司在美国拥有14,000名员工，其中人力资源专员主要分布在七个地点。尽管投资开发PEOPLESOFT软件并以此作为通用平台，但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。 索尼电子有限救肆ψ试锤呒陡弊懿肊d Cotter指出 […]
企业管理:王焕宁EVA研究:基于EVA的股票期权计划
近20多年来，以股票期权制为代表的长期激励机制在美国等西方发达国家公司中得到了广泛的应用，取得了非常明显的效果。从MBO叫停到众多公司股票期权计划的流产，使我们看到国内企业在股票期权计划还存在着不少制度和技术上的障碍。同时又由于国内资本市场 […]
企业管理:如何正确引导新入职大学生
每年年底至次年年初，集团内各级人力资源都忙于在各大院校招聘应届大学生，就连总经理也在百忙之中抽出时间亲自把关，为了公司后备力量的储备和培养，我们花费了大量的时间和精力，而在每年招入的应届生中，确实也有许多拔尖人才，能迅速成为公司的中间力量、 […]
企业管理:如何用好应届毕业生？
有一些人力资源经理常常感叹：现在很多应届毕业生的心态都不太好，眼高手低、不安心工作，嫌工作累、工资低……于是有人说：“在安置应届生的时候，就要故意地考验他，安排他到脏、累、差的工作环境当中去，最终能够坚持下来的，应该都是不错的。” 但是也有 […]
企业管理:大唱反调 浪费如金 闲人是宝
一般人见到浪费，总会不以为然，但若非心里嘀咕几句，即是低声咒骂一番，从未想到把浪费当成黄金，歌颂珍爱。 一般企业在激烈竞争中，能维持10%的净利，就算不错了，尤其在不景气中，想要再成长，真是难上加难。 然而，走进任何企业，触目所及，皆是浪费 […]
企业管理:公司股东观念分歧，怎么办？
案例：A公司是一家港资企业， 该公司有三位股东，一位任总经理，另两位分别任工程部经理和生产部经理。但三人因管理观念不同产生了一些工作上的分歧，虽然该公司强调人人参与，注重沟通协调，但目前这种分歧已直接渗透至公司日常运作中。 王勇身为公司人力 […]
企业管理:如何突破企业的“停滞期”
第一部：中国企业如何由大变强 中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业的发展出现了某种程度的停滞。例如海尔最近几年屡遭外界诟病，而联想业 […]
企业管理:明茨伯格VS科特 领导力价值何在?
明茨伯格：效率才是硬道理 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的角色是”叛逆者”。他对一些传统管理思想，如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理思想，自己一 […]
企业管理:如何进行职位评价
在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名人力资源经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位的价值呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评价。 […]
企业管理:企业文化是“疏”还是“堵”(二)
结合上面论证，企业文化作为企业管理一种隐性的管理，并且企业文化工作主要针对思想意识管理。那么由此就决定了企业文化不应该是简单粗暴地执行，企业文化是一项复杂而系统的工程，这就决定了企业文化的操作必须讲究策略、方法和技巧，企业文化必须是堵、疏结 […]