企业管理:企业规范化管理为什么还会惹祸?
为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%.这究竟是为什么？我们该怎么办？ […]
企业管理:企业换“头” 文化是否要更换
不能将领导个人的领导艺术、个性差异作为一个企业文化改变的依据。企业文化是有沉淀的，每一个领导者在任的时候，他所带给企业文化的影响，不仅仅是他个人。 这个话题讨论的是企业家更换会不会全部更改企业文化。我们认为，企业文化本身建立并不是 […]
企业管理:你薪水里有多少“猫腻”？
据报载：某劳动力市场百日检查发现，被检的约900户企业中，竟有1/4存在着各种违法用工行为，其中，欠薪更是一个突出问题。 如今，遭遇欠薪已不再是农民工的“专利”，不少白领甚至中高层管理人员，也成为欠薪的受害者。尤其是一些民营企业，没有规范的 […]
企业管理:人力资源战略如何走
引子:人才是人力资源的核心，何为人才，可能每个企业的人力资源部门会有不同的定义。那么，作为企业的人力资源部门，应该如何将企业的人才战略与自身的人力资源工作有效的结合起来，共同促进企业的进步和发展，想必这应该是人力资源工作中的重中之重！ 看思 […]
企业管理:管理，管理，想说爱你不容易！
管理之道，没有放置四海而皆准的模式，一定的管理模式总是因一定的经营环境而生，只有适合自己的才是最好的。正因为每个人对管理有不同的理解，所以才会产生不同的管理行为和结果。鞋子也只有穿在自己的脚上，才知合不合适。 管理，从自己做起，从尊重人 […]
企业管理:如何培养高管人才
管理者不可能在自己的职位上永远做下去。即使是最敬业的经理最终也会决定，自己该换一份工作，去另一家公司了。沧海桑田，领导人退休或去世也会使管理团队遭受损失。无论出于何种理由，在关键时刻失去一位重要的经理都可能带来毁灭性影响。亨利• […]
企业管理:约翰·亚力山大的辞职
约翰·亚力山大是一个能干而有进取心的人。在大学里他学的专业是企业管理，而且积极参加学校的多种组织活动。大学四年成绩全是优秀，并且以优等生的荣誉毕业。 毕业后，几家全国性的大公司积极争取他去工作。约翰与他父亲商量了这一些公司给他的条件：他父亲 […]
企业管理:看透员工 有效管理各色人物
运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终；狂热着迷型：开始进步神速，但因迫使自己维持同样的速度，最后却油尽灯枯；惊 […]
企业管理:戴维·舒斯特的奖励
戴维·舒斯特大学生业后，在一家银行找到一份工作。经过短期培训后，他被银行分到第一贷款办公室担任贷款员。这家银行设有三个贷款办。 第一贷款办(包括戴维·舒斯特)有8人，7名男的，1名女的。除戴维是刚进银行的外，其余7位贷款员都是10年前建行时 […]
企业管理:HR从业者在企业中的角色定位
众所周知，人力资源是企业的一个重要部门。然而，在现实中HR在企业中的角色定位却让他们颇感尴尬。一些人认为HR应成为企业的战略伙伴，将HR工作全面提升到一个战略的高度考虑。但是由于HR具体的工作性质，加之有些领导对HR工作重要性认识不足，以及 […]
企业管理:英国人力资源管理硕士课程扫描
简单地讲，人力资源管理是对人的管理的一门学问。人力资源管理有五个发展阶段。第一阶段是培训与发展 T＆D（Training & Development），主要研究培训人员的各种活动，1983年由Melagan提出该阶段模型。第二阶段是 […]
企业管理:激励管理人员的方法
激励管理人员的诀窍，有下列三种： 救灾式的激励——任何人在面临灾难时，其工作的绩效一定会提升到最高标准，因为，他此时必定能够将其潜能发挥出来。 经营地位式的激励——任何人在从事一种事业时，如果他是经营该事业的人，亦即他是CEO兼员工，他是务 […]
企业管理:方正的人事手术
面对方正当时复杂的‘企业政治’，绝不能以复杂对复杂，为了化解一个危机再生出另一个危机。要想从根本上解决人事纷争，首先要解决企业战略和管理结构问题。 无论方正新班子怎样阐述企业新的发展战略，向公众公布怎样漂亮的业绩，但萦绕在人们心头始终挥之不 […]
企业管理:人力资源规划与企业可持续发展
摘要 人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题，它得到了国际社会的广泛认同，同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力资源的开发问题，越来越成为当前研究中国企业可持续发展的一个不容忽视的 […]
企业管理:你的企业真的“以人为本”了吗？
可能现在我们已无法考证，在中国的企业中拿“以人为本”作为企业理念的企业到底有多少，更不能考究他们提出“以人为本”的初衷和愿望。但是有一点可以肯定，在这些企业中，真正能够体现“以人为本”的或者说把“以人为本”的口号转变为实际行为的企业并为数不 […]
企业管理:掌握中国人性的管理法
著名的管理学专家。台湾交通大学教授、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问，是中华管理论坛发起人之一。 主要著作、论文有: 中国管理哲学、中国的经权管理、人力自动化、CEO魅力学、中国的经营理念、现代化的中国式 […]
企业管理:人力资源部门与直线部门的角色
现代人力资源管理在中国经过短短数十年的推广，现在已经深入人心，人力资源管理行业也是互动、交流最为频繁的行业之一，不但业界针对HR的讨论与重视的范围越来越广，很多大专院校也相继开设了人力资源管理专业，整个社会一下子将人力资源管理提高到了前所未 […]
企业管理:我谈企业文化建设
企业是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。文化是以精神和意识层面反映着人类乃至个体的人的气质和风格。企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定 […]
企业管理:消除误区成功招聘人才
在市场经济不断发展的今天，人力资源的市场化配置程度越来越高，企业择才首选人才市场，但是要想在人才市场中招聘到“非常满意”的人才，却又让很多企业感到是一件不容易的事儿。笔者分析了今年到合肥市人才市场招聘人才的近百家用人单位的招聘情况，企业对人 […]
企业管理:欧莱雅的战略性招聘
欧莱雅在1907年由Eugene Schueller创立的。2003年，欧莱雅集团全球销售额达140.2亿欧元。作为财富500强之一、世界第一大化妆品公司的欧莱雅集团，其经营活动已遍及150多个国家和地区，在世界各地拥有员工5万多人。 […]