企业管理:HUMAN RESOURCES JOB IN USA
The Human Resources (HR) department serves as a link between management and employees. Providing specialized services to […]
企业管理:职位评估的效力释放法则
商业竞争的加剧使企业越来越注重建立战略人力资本管理体系，以提高企业绩效。区别于传统的人事管理，战略人力资本管理就是要建立与企业绩效紧密联系的激励、保留机制、能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为中国企业建立这些体系提供最直接的支持。 […]
企业管理:如何成为一名优秀的职业经理—感悟唐骏人大讲稿
唐骏简历:唐骏，1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。 1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级 […]
企业管理:重塑员工行为促进组织变革
重塑员工行为促进组织变革 有一则故事：“甲和乙是一对好友，甲经常锻炼跑步，乙就问甲：‘你的身体已经够健康的啦，为什么还要坚持跑步呢？’甲答道：‘万一来了狮子或者老虎，我就可以跑掉了。’乙反问说‘你能跑得过迅猛的狮子吗？’甲答道：‘我跑不过狮 […]
企业管理:本土管理者的天花板
王玮冰 刘湘明 很多跨国公司的CEO可能根本就意识不到，一样用筷子吃饭的港台管理者和内地管理者有什么差别。由于跨国公司进入中国的路径、内地职业经理阶层的不成熟等诸多原因，跨国公司中国区出现了长达十多年的港台、东南亚与内地职业管理者共生的特殊 […]
企业管理:不懂危机管理的企业没有竞争力
日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾 ”非典”的爆发，使国人对于”危机”二字有了切肤之痛。特别是对于企业界来说，很多人是第一次领会到什么叫”不可抗力”，尽 […]
企业管理:内部招聘的有效方法及分析
（一）晋升 通过组织内部晋升来招募人员有几个理由。一是组织内部的雇员更有能力胜任空缺的职位。即使有一些工作看起来很平常，却需要那些熟悉组织人员、工作程序、政策以及组织特性的人去做。二是雇员会感到更稳定，而且愿意把其长远的目标与组织联系在 […]
企业管理:唐僧的管理真经
唐僧西天取得真经500年后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这500 年来修炼程度，席间二人展开谈话—- 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些 […]
企业管理:企业文化：授人以鱼不如授人以渔
笔者从事企业文化工作多年，常常有人带着一脸的疑惑，问起这样的问题：企业文化是什么？企业文化到底能给企业带来什么？企业到底需不需要企业文化？当然这也包括一些专业的企业文化从业人员，由此笔者深刻地意识到当今企业文化红红火火、如火如荼的热潮背后， […]
企业管理:企业文化的构建
建立企业文化，不仅对于私营企业或民营企业是一个问题，对于国有企业、事业单位、外商投资企业、外企驻京办事处、也不论是大公司中公司水公司，都是一个值得管理者思考的问题。 少数组织虽然用语言或文字制定了本企业组织文化，但寥寥几句，难以概括企业 […]
企业管理:管理者：无求便是安心法 不饱真为去病方
看到题目，可能会引起一点误会。一是关于职业的误会，以为笔者是江湖郞中或是深山隐士；二是觉得所倡之道与现实状况、与实现民族的伟大复兴历史使命相悖。其实大不然。正因为管理者面对激烈的竞争和空前的压力，才更应当象运动员上场之前，先来点以静制动，才 […]
企业管理:先进人力资源管理，决定企业的高效和快速发展
企业没有利益就没有存在的意义，企业的效益是由人力创造和推动运用形成，人力既是资本也是成本，有效地配备合理的组合可以加速企业的高效和快速发展。 企业的发展，人力资源管理起着决定性的作用，组织结构的设立、人员配备、班子的组合、人员到位的时间等等 […]
企业管理:Sun缘何失去光芒
麦克尼利正在努力使Sun重新灿烂，但他并没有意识到自己就是那片乌云 无可否认，斯科特·麦克尼利（Scott McNealy）是一名个性鲜明的首席执行官。十几年前，作为Sun公司（Sun Microsystems Inc.）CEO的麦克尼 […]
企业管理:员工离职：“走人”还是再见？
随着公司内“任务理念”的兴起，公司间的人员流动变得前所未有地容易，但吸引优秀员工却日益困难，因此再对曾经在公司内表现优异的离职员工紧闭大门毫无意义。更何况，这些员工并不是离开公司后就消失得无影无踪了。他们参加各种专业会议，在那里，他们会与公 […]
企业管理:如何打造团队精神
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句 […]
企业管理:企业伦理
企业伦理(Business Ethics)是指任何商业团体或生产机构以合法手段从事营利时，所应遵守的伦理规则。企业伦理与商业道德(Business Morality)有重叠的意义，但是两者范围大小不同。商业道德指从事商业行为者，尤其指从事商 […]
企业管理:CEO与企业文化
有人说，企业文化即是“CEO文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业CEO特定的价值观念和领导风格，不论这个CEO是私有企业的真CEO还是国有企业的假CEO。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，CEO必须当好企业文化建设推 […]
企业管理:员工满意度：HR成功关键
在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息获取的方法中，员工满意度调查不 […]
企业管理:怎样确立新员工对公司的认同感
法律服务公司Latham ＆watkins的负责人罗伯特M戴尔认为:”当一个公司不能使新员工产生认同感，长此以往，公司将会陷入困境之中。”因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司，一般来说，每增加一个人，部门内部交流的需求将以指数增 […]
企业管理:快乐与效率
——北京数字100市场研究有限公司 汤雪梅 快乐这个词似乎太俗，到处可见，生日快乐、国庆快乐，等等。但好像又很稀少，人人一本难念的经，买不起车和房，找不到结婚对像，得不到重用。快乐因稀缺而被追逐。 我经常想，一个人上班的时间比呆在家里的时间 […]