企业管理:HR,你MBA了吗?
一个职务身份，一个学历身份。 有人说MBA学习就是进行重新武装的过程。但是，这个过程是“皇帝新装”还是“旧貌换新颜”，恐怕要完全取决于个人了。说起“旧貌换新颜”，让我想起情景喜剧《我爱我家》里的何平，她高喊着“重塑自我，再造辉煌”的口号，不 […]
企业管理:HR需要MBA
作者:MetersBonwe美特斯邦威集团高级副总裁 王泉庚 美特斯邦威集团高级副总裁王泉庚参加工作的时候只是高中毕业，从一个普通的管理人员做到负责集团人力资源总监再到现在的高级副总裁，不断地学习是其成长的重要原因。现在，他正在中欧国际工商 […]
企业管理:广州地产，“薪事”气象
序：9月23日，中央气象台消息，“受冷空气东移南下的影响，未来两天中国华南大部将有4～6℃的降温……地面转吹东北风，这将洗刷掉漫长夏季高温的痕迹，替您抹去艳阳在您身上留下的气味，为您送上阵阵凉意。”——秋天，收获的季节已经来了。 这天，广州 […]
企业管理:面试的二十七个经典问题
1、我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题 。 2、你认为自己最大的弱点是什么？ 绝对不要自作聪明地回答”我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。 3 […]
企业管理:彼得•德鲁克为我们指路
这位 94 岁的管理大师说，大多数人在工作岗位、债务、全球化和经济衰退等问题上的想法都是错误的 一直以来，人们可以依靠彼得•德鲁克为自己提供一种观察事物的新方法。毕竟，他是第一位认识到管理是一门值得深入和规范研究的学科的人。远在 […]
企业管理:管理怪潮简史
思潮有好也有坏，可为什么 500 强公司总是沦为各种愚蠢思潮的牺牲品呢？ 作者: Geoffrey Colvin 出于某种原因，如今的公司不再对前来应聘的人进行墨迹测试（根据笔迹分析人的性格的测试──译注）了，尽管 50 年前许多入围《财富 […]
企业管理:日本员工尚与企业盈利无缘
日本最大的制药公司武田(Takeda)的研究人员和销售人员最近发现，他们从明年开始将有机会赚更多的钱。为使他们的工资相对国际竞争对手保持竞争力，他们的薪酬体系将转为以绩效为基础。 武田能负担得起这一变化。毕竟，该公司发布了连续第12个年度利 […]
企业管理:学历值多少钱？
学历值多少钱？ 如今，“大专生扫地”、“本科生站岗”之类的人才高消费现象在职场上已难觅踪影。人才消费已逐渐回归到理性的轨道。 能力与经验 “砝码”日重 最近，浦东某投资公司需要招聘一名副经理，不仅年龄从25岁放宽到50岁，而且对其学历的要求 […]
企业管理:管理学百年摇摆
管理学诞生的时刻有一个令人难忘的意象：弗雷德里克•泰勒手拿跑表，对一个名叫施米特的铲装工人的操作进行分解试验。泰勒对施米特的每一个操作细节都作了具体规定，通过对无效部分的去除和对技术的改进, 使施米特的劳动生产率大为提高。 泰勒 […]
企业管理:应聘要懂得“看菜下饭”
假如把不同的用人单位比喻成不同的“菜”，你能根据自己的“胃口”，理智地作出自己的选择吗？ “圣诞大餐”：诱人但难以下咽 虽然外资企业这道“圣诞大餐”看上去很诱人，但洋味道你是否真正接受得了？恐怕得三思而后行。一般来说，外资企业进入中 […]
企业管理:来自CEO的压力
编者按： 在本专栏中，我们强调心理学作为现代人的一种基本素养。作为当代研究生，在关注我们的知识的成长的同时，我们更应该关注自我心灵世界的成长。 本期关注的是很多刚刚迈出校门走上工作岗位的研究生的实际问题——如何处理与上级的关系。刘嘉是一个管 […]
企业管理:摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理?
我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国CEO，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 “为什么？”他不解地问我。 “因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗拉花这么多钱雇我来，就 […]
企业管理:如何把自己修炼成高薪人才
美国《财富》杂志是这样评价金领的：年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，年薪在15万美元到40万美元之间。 而据国家统计局的调查显示，“金领”高收入阶层的月薪大都在1万元以上； […]
企业管理:维亚康母人事变动揭密
维亚康母公司（Viacom）近来惊人消息不断: 首席运营官梅尔•卡尔马津（Mel Karmazin）突然辞职，派拉蒙电影公司主管乔纳森•杜根（Jonathan Dolgen）离去，以及 MTV 电视台的汤姆̶ […]
企业管理:KPI-关键业绩指标（译文）
组织如何定义和衡量其业绩 关键业绩指标, 亦称关键成绩指标,可帮助组织定义和衡量其实现组织目标的业绩。一旦一个组织完成了确定使命、明确了干系人和目标，就需要一个衡量起业绩的方法，关键业绩指标就是其衡量方法。 什么是关键业绩指标 关键业绩指标 […]
企业管理:GE 再学习:像经营大公司一样经营小公司
有人做过统计，发现大约 80％ 左右选择多元化经营的公司，都以失败而告终。但也有成功的例子，通用电气（GE）就是其中的典型。通用电气的业务涉及金融、家电、医疗设备、电力、文化等 30 多个产业，员工人数达到 30 多万，但通用电气连续保持了 […]
企业管理:并购蜜月中HRM的七原则
并购带来的是公司企业重大的组织变革，企业有必要注意并购所带来的种种人力问题，把握好这个时期中HRM的几个重要原则，使企业的并购蜜月平稳、甜蜜、幸福。 并购存在风险，其中许多风险来自并购后的整合，这已为人们所普遍认识。然而，并购整合过程中 […]
企业管理:企业绩效考评的七大风险都是什么？
绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同 […]
企业管理:HR如何从技术走向管理
首先，我认为MBA学习并不是就企业内某一职务的需要与不需要。任何人，任何职务都需要不断的学习提高以保持个人的竞争力，而MBA的学习内容是每一个企业员工在工作中都可以用到的知识技能。 HR代表着企业的管理水平，而从全球商学院的MBA课程设 […]
企业管理:从职业到职业生涯
一个人，拥有一份工作就拥有了一定的资产。但只有那些做他们最擅长的事情的人，才能赢得财富和荣誉。 ——本﹒富兰克林 赵小姐的困惑 2002年6月，人力资源管理专业硕士毕业两年的赵小姐，在最近的老同学聚会上，她谈起了要成立一家职业介绍所的想法。 […]