企业管理:人力资源管理者的角色定位
人力资源管理者（简称HRM）要帮助企业创造独特的竞争优势，需要是企业战略规划的参与者、变革的推动者、业务部门的人事顾问、企业和员工的代言人，最后才是人事业务专家。 HRM首先要真正了解企业，了解企业在行业中之所以能够生存和发展的成功关键，只 […]
企业管理:企业内刊与企业文化的关系
企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。 “企业报刊是企业文化竞争的一大‘撒手 […]
企业管理:教你如何成为企业“教官”
教练，人们认识这个名词大多是在运动场上，特别是今年8月，我国奥运健儿取得了32块金牌的优异成绩，让大家将更多关注的目光投射到运动员的背后英雄－－－教练的身上。教练在运动场上已经不是新鲜人物，但在我国的企业管理领域，教练则是一个新名词，并成为 […]
企业管理:HR=消防栓？
姪女四岁，昨日回家见她在楼下消防栓前若有所思，觉得在些奇怪，于是就借此机会给她讲两句有关火灾的常识。她听得心不在焉。回到家她找出一本我的讲义，指着上面的HR，我这才恍然大悟。原来，消防栓（Hydrant）简写HR，与我的职业–人 […]
企业管理:减员增效的神话与现实
一段时期以来，国内许多企业的经营管理者把“减员增效”，即通过裁减员工来降低成本、提高效率，作为帮助企业摆脱经营困境，改进绩效的主要举措甚至灵丹妙药之一。无独有偶，这一信条和偏好在国外的企业经营管理者中也大有市场，应用很广。 案例 “减员增效 […]
企业管理:洋咨询破解中国企业发展困境
作者施能自： 毕博管理咨询公司（中国）大中华区副总裁，在香港、亚太和南美洲等海外地区积累了丰富的管理实践经验，在中国大陆从事管理咨询工作超过15年，是国家企工委百大国企领导培训班和国家金融工委的特聘讲师。 企业发展面临的战略困境 为了摆脱专 […]
企业管理:4S：管理的润滑剂
4S：管理的润滑剂 原创：赵智敏 在帮企业进行管理咨询作业时，曾遇到过这样两个案例： T公司是一家以生产外销玩具为主的企业，已经有了将近5年的发展历史。随着企业规模的日益扩大，经营管理层感觉到在提升管理上已经力不从心。于是，在招聘外部人才的 […]
企业管理:如何构造企业人愿景和价值观
如何构造企业人愿景和价值观 1． 构建共同愿景 经营管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得稳步成功，这需要从说服那些参与人员接纳新的企业文化开始，也取决于企业人全体员工能否在企业的前景问题上达成基本共识和一致（起码是相近的），最好的方式 […]
企业管理:如何让团队增效
学员团队：某农资企业营销总经理及其团队 指导教师：联纵智达高级咨询师 柴旭光 问题的提出 学员张某是一个农资企业公司的营销总经理，他提出的问题是：作为一个农资企业，以前对于业务员的管理属于很粗放的类型。现在，公司对渠道管理和市 […]
企业管理:当制度成为习惯
当制度成为习惯 原创：赵智敏 在企业规范化管理的进程中，最困难的事情是什么？ 只要有过管理经验的人，一定会毫不犹豫地回答：是建立并推行一整套企业管理制度。企业制度是规范化管理的载体，也是企业竞争力的基础。问题是，在企业内部实行制度化管理，绝 […]
企业管理:MBA报告：顾主想要什么样的学生
顾主真正想要招募的是些什么人？ 加利福尼亚州Ladera Ranch的投资银行家达朗·惠森(Darren Whissen)想要更多能够把备忘录或是信件写得连贯通畅的MBA。惠森说：“我发现有许多看似合格的应聘者连最简单的论述都写不好。无论一 […]
企业管理:美国的商业伦理与中国现实
在美国，如果企业创办人不把自己对企业的所有权讲清楚，对他来讲就是一种”经济的自杀” 让艾尔伯特理解中国企业家目前面临的困境很困 难：为什么一个企业家做大了一个企业而他却不能拥有它？这说明中国问题的特殊性，能否 […]
企业管理:糟糕的领导充斥企业
作者：理查德•董金（Richard Donkin） 有一种常见的观点认为，大多数机构的首脑都由具备道德、正直和才能的人担当。但一本关于拙劣领导的新书对此提出了质疑。就在我们策划和两位朋友攀登勃朗峰之际，我们迅速制定了一个议程，其 […]
企业管理:析业务流程重组
摘要：业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院（MIT）教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)先生提出,随即成为今实业界和管 […]
企业管理:有效管理“升不上去的员工”
让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师，是相当不错的选择。 每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工，即 “升不上去的员工”。这部分员工，要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺，要么对于工作不再投入，只挑顺手的做，而且做事固步 […]
企业管理:求职信范文点评(一)
尊敬的领导：（最好指出具体的人或是部门） 你好！ 首先,真诚地感谢你从百忙之中抽出时间来看我的自荐材料。 我叫XXX，是XX师范专科学校的毕业生，所学的专业是环境保护与污染治理，主攻的方向是水污染治理工程。 我来自农村，艰苦的条件磨练出我顽 […]
企业管理:HR经理的七点不足
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。 […]
企业管理:求职信范文点评(二)
尊敬的先生/小姐：(礼貌起见,如果你不知道对方的姓氏不如就写部门) 您好！感谢您在百忙中阅读此信。(在这里你应该直接写明你想应聘的岗位,让招聘人员一目了然.) 我是河南省郑州水利学校2003届应届毕业生，主修给水与排水专业。(把学校专业等有 […]
企业管理:高效人士的七个习惯
习惯一：主动积极——个人愿景的原则 主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项独特的禀赋 […]
企业管理:EVA与管理层激励
80年代以来，在美国出现了一种引人注目的、广泛的业绩评价方法——EVA(economic value added)方法。这种方法的倡导机构——美国斯滕斯特咨询公司(stem stewart &co．)已连续8年按照EVA方法的计算结 […]