企业管理:明星员工跳槽黯然失色
企业费尽财力、心力四处网罗明星级员工，寄望明星帮助公司成长。然而，让人失望、震惊的是大部分业界高手更像是彗星，曾经辉煌灿烂，一旦跳槽后光芒尽失，甚至还连累新东家。 尽管明星的四周围绕着夸大的知名度，人力资源专家很少去研究这些明星的长期表现绩 […]
企业管理:现行法律和政策对弱势就业群体保障的得与失
劳动权益，又称劳动权。广义的劳动权是指以就业权为核心的，与其相互联系、相互作用的诸多权利的总和。狭义的劳动权则仅指就业权，即公民依法享有的把自己的劳动力和生产资料相结合实现其劳动力价值的权利。我国《劳动法》采用的是广义劳动权概念。我国《劳动 […]
企业管理:好上司VS坏上司：十项全能比拼十宗罪
近期，美国著名职业专业网站Career Know-How针对最伟大和最乖庚上司的特征做了一项网上调查，排名前十位的特征分别如下： 好上司十项全能 1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面上、金钱上。 2.对员工、对未来有切合 […]
企业管理:什么样的中国企业会用洋总裁？
华人社会不容易产生大企业，根源可能在于华人很难产生超越家族和血缘的信任。 随着日裔美国学者福山的研究成果的传播，上述说法得到了很多人的认同。福山在他1995年出版的一本名著《信任——社会美德与经济繁荣》中陈述到：在比较了多个国家的信任状况之 […]
企业管理:适合的就是最好的 远大从”创业”到”管理”的转型
“制度是一个社会的游戏规则，或者更正式地，是定义人类交往的人为的约束。” 1993年诺贝尔奖得主道格拉斯。诺斯认为：制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性。 在公司成立后的第8年，远大由张剑的人治为主逐步转化到张跃的制度治理。这标志 […]
企业管理:加强弱势就业群体劳动权益保障的措施
1、加快工会的改革和建设，使工会真正发挥作用。工会是劳动者权益维护的关键环节，针对当前国有企业工会行政化，政治化和非国有企业工会的形式化、虚位化的情况，需要加快工会的改革，发挥其应有的作用。首先，要加快转变工会的职能，工会应该为维护全体劳动 […]
企业管理:湖北省弱势就业群体劳动权益保护的总体状况
(一)残疾人的就业保障成绩显著，但前景不容乐观 我省为了给残疾人提供就业保障，按照国家的要求按比例采取了按职工人数1.5%～2%的比例安排残疾人就业。这一方式已逐步成为我省残疾人就业的主要渠道，并取得了显著的成效。但我省福利企事业机构和人员 […]
企业管理:世界著名企业人力资源开发
当今，企业的竞争也就是人才的竞争，人力资源无疑已成为备受企业关注重要内容。各企业都为自己的人才储备采取了不同的标准和策略。 戴尔的”特种部队” 电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理 […]
企业管理:内部选拔与外部招聘的困惑
苹果公司曾聘用百事可乐总裁任CEO,通用电器选拔“土生土长”的杰克·韦尔奇，这两位都为所在公司做出卓越的贡献。而面对高层人事问题，是“输血”还是“造血”，这个问题一直未有定论.. 随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大，A集团公司的业务蒸蒸 […]
企业管理:创造跨文化价值-雷诺与日产的双赢之道
作者 日产公司总裁兼首席执行官卡洛斯•戈恩 在当今的商务活动中，建立跨国合作关系正在变成一种普遍和有效的做法。尽管许多公司之间的联盟效果不佳，但是，通过建立战略设计和有效管理的业务合作关系，创新重要，持久的价值仍然是可能的。雷诺 […]
企业管理:持续改善的力量——《用好时间做对事》揭密
俗话说：“只要工夫深，铁杵磨成针。”这是人们对“持续改善”的最原始的认识。而在由何常明先生著，人民邮电出版出版的《用好时间做对事》一书中，人们可以看到“持续改善”的数字力量！ 在书中，何先生指出：“如果每天用5分钟，每天进步0.5％，每周只 […]
企业管理:牛也有态度——企业需要《满意牛》
杰克·韦尔奇曾说过：“在你的企业中，80%的利润来自于满意员工。”是的，满意牛产好奶，满意的员工才能为企业做出更大的贡献，帮助企业走向成功。 这正是由美国著名的管理学家比尔·凯特利特和理查德·海登著，人民邮电出版社出版的《满意牛》一书中的鲜 […]
企业管理:KPI 别让狗急时才能跳墙
“失败一定有原因，成功一定有方法！” 有一次到一个企业推销产品，看到一个员工的工作间上贴着一行明显的纸条：“今年要是不能通过自学考试，我就在厚街（东莞最繁华的街道）裸奔。”我问他，真要这么做？他说是的。他给我举了一个他们培训班学员的例子，那 […]
企业管理:战略人力资源管理:锁定目标,冲刺效益
在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。这不仅仅是在管理中有了“人力资源战略”，而且正在形成“战略人力资源管理这一新的学说和工作范畴，即用战略管理的思路处理具有战略性作用的人力资 […]
企业管理:“6R”裁员与 “6C”精兵策略
在公司经营不景气的时候，为了降低成本，往往被迫裁员。但是，在裁员之后，很容易发生调度不当的情况，如果仅裁员，不精兵，就会严重影响公司的整体效能，最终造成无法弥补的巨大损失。因此，公司在裁员时，应当充分运用“６Ｒ”策略，以保障裁员之后的正常运 […]
企业管理:管理者要真正理解什么是人力资源管理
1.什么是管理 为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。 在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点 […]
企业管理:”算数”和”算账”:企业只用数字去管理一定失败
有大量的企业把人的利益同资本的利益对立起来，认为提高人的利益必定减少资本的利益。我们把持有这样想法的企业称为“资本企业”，与之相对的是“人本企业”。资本企业，或者说经济型公司，不过是一台赚钱的机器，一切围绕利润出发，不为员工创造团体气氛。人 […]
企业管理:别爬错了梯子——《用好时间做对事》
约瑟夫·坎贝尔有句名言：“你知道什么是沮丧吗？那就是当你花了一生的时间爬梯子并最终达到顶端的时候，却发现梯子架的并不是你想上的那堵墙。” 由何常明先生著，人民邮电出版社出版的新书《用好时间做对事》正是根据此名言提出了它的鲜明观点——别爬错了 […]
企业管理:总经理的培养目标和职业性
一些比较象样的家族企业，基本上是第一代领导人（创业者）在掌舵，这些曾在20世纪都辉煌过的企业，随着“能人经济”的结束，在21世纪都将面临领导层的更替。他们当然可以指望下一代来“子承父业”，但是，那种目空一切，飞扬跋扈、缺乏合作精神，胜必骄， […]
企业管理:高层如何看待招聘
引子:在目前的就业环境下，在报纸上刊登个小广告，薪水按照社会的正常水平，再加一点基本的福利待遇，就会收到数不清的电话和求职简历。但是这些人真的会让你满意吗？你能招聘到适合企业本身需要的合适人才吗？对此，本站采访了金宇集团公司董事、副总裁王秀 […]