企业管理:内部控制、业绩考核与激励制度
华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。目前，华能集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司 […]
企业管理:刚柔相济，科学考绩
随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈，人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现出来，人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的 […]
企业管理:人力资源管理的三大误区
目前，在管理创新方面，已有不少企业用人力资源管理取代了传统的人事管理。但其中也有一部分企业由于没能准确把握其管理思想，在实际操作中陷入了误区。这主要包括： 激励形式与形式激励相混淆。不少企业评优评奖没少做，物质激励与精神激励样样都有，但 […]
企业管理:高层接班之秘
未雨绸缪，积极制定接班计划。设立标准，明确未来领导资格。–Sheila Feeney 如果公司领导人不愿在接班人计划中合作，那么结果可能是灾难性的：动力流失，士气低落和生产力削弱。本文告诉你如何处理好接班人计划中的几个关 […]
企业管理:集团人力资源管理模式分析
集团公司 集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。 第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订，集团政策、制度的制订与实施监督 […]
企业管理:人才管理应该多花时间
不少企业忽视了除了外部的客户，他们还有一个重要的客户，那就是内部的客户—员工，也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花钱，也要花时间，孰重孰轻？这直接反映出企业的价值观。 花时间重要 士为知己者死珠某幼童用品公司的R […]
企业管理:“逼”出领导力
将降大任于斯人，苦其心志；逆境催生领导力，逼出成功。–James M.Kouzes 当企业老总们被问到谁是他们心目中的榜样时，他们往往会提起那些在动荡不安、不断出现革新和变局的年代里展露才华的风云人物。怀疑者可能会说，这 […]
企业管理:英特尔:鼓励员工沟通强调”一对一”的价值
英特尔中国区总裁陈伟锭（Wee Theng Tan）经常会应员工要求进行一对一的交流，而且交流的主题由员工确定。对此，陈伟锭很少拒绝，他估计自己有 40% 的时间都用在了这类沟通上。事实上，“一对一”沟通是英特尔文化的一部分，也是激励员工的 […]
企业管理:团队的灵魂激情与活力
“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。 这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，《会飞的鱼》绝不是一个哗众取宠的寓言 […]
企业管理:从人力资源看民营企业整合的艰难之路
1、 从人力资源战略规划来看 （1） 公司未来战略组合，事业战略组合；民营企业的CEO创建企业的时候，往往是凭借独特的技术优势或比别人早进入某个行业的先机，当完成原始资本积累，进行规模扩张时候，往往不能够理性的分析自身利弊，制订基于公司和产 […]
企业管理:新官上任换员工企业文化难形成
新官上任换下属其实换的是操作流程、是文化。任何人都想改变别人而不想改变自己，自然是领导有权改变下属而下属无力改变上司，结果总是下属被上司换掉。当新官上任后，由于懒惰的天性，习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法，颁行政令，而员工习惯于本单位 […]
企业管理:5个HR要素!让你的工作得到CEO认可!
很多从事人力资源的朋友总抱怨说工作不好做，对员工、同事，被视为“旺旺”。对上司，对CEO却不被重视、不被支持，很难大展伸手，获得成绩。 为此，我拜访和咨询了很多企业的老总，这些企业涉及：流程明晰、考核分明的软件开发行业、员工难以控制且个性味 […]
企业管理:给员工架好阶梯
关于梯子的比喻 业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能 […]
企业管理:杜家滨谋变：做“可管理的冒险”
如何进行可管理的冒险？杜家滨的经验是，“锻炼，很多时候，你要去倾听，最主要的是，要找到相关领域的专家，他们可以给你很多建议，但决策要你自己去判断” 思科在遭遇成长的痛苦吗？ “老树常青，老而弥壮。”这是思科系统(中国)网络技术有限公 […]
企业管理:是学习型组织，不是组织型学习
除了企业文化，没有任何一项学问像学习型组织这样，面临着理论与实践之间的巨大脱节。很多理论听起来都对，读起来令人振奋，甚至有些书令人回味，但合上书本，如何将这些理论付诸实践，却像一个巨大的阴影挥之不去。我的拙作《从思想到方法—学习型组织建设实 […]
企业管理:韦尔奇是怎样被贩卖的？
我有一个愿望，就是能有一天和韦尔奇对话并请教。”海尔集团首席执行官张瑞敏曾经这样期待这一天。 然而在6月22日的北京，韦尔奇在中国大饭店一楼会议大厅与众多中国企业家对话时，张瑞敏却没有到场。 被誉为“全球第一CEO”的韦尔奇现身在“韦尔奇与 […]
企业管理:不关心员工职业心理的CEO一定不是个好CEO
关注员工职业心理健康 在今年5月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国家安全 […]
企业管理:品牌不能承受之痛——民企人力资源管理必须医治的三块肿瘤
一年之计在于春，年初应该是公司年度目标能否完成的关键时期，同时也是公司品牌成长的关键时期。但是，我们身边不少企业却频频上演这样画面：一个个营销人员递交辞呈，一个个技术人员递交辞呈，而且“理由”有着惊人的相似：不是男朋友在远方，就是要和女朋友 […]
企业管理:如何解决企业人才短缺
现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为恼火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。 建立人员数据库 根据企 […]
企业管理:集体跳槽频繁出现HR提前避免苦果策略经验
事出有因 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。 近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华 […]