企业管理:eHR黄金法则
随着跨国公司纷纷抢滩中国，国际上流行的eHR理念也随之传入国内，但是什么是eHR？eHR有何优势？企业如何实施eHR？国内企业的许多HR经理对eHR还是存在着种种疑问。 近日，国内知名的HRIS(人力资源信息系统)供应商—上海嘉扬信息系统有 […]
企业管理:关键人才培养之道
从企业的管理实践中，我们会发现这样一个规律：企业中80％的业绩往往是由20％的优秀员工完成的，这就是所谓的“帕雷托法则”。GE公司的前总裁韦尔奇正是基于此理论提出了著名的“精英团队”管理理念，也就是通过不断淘汰业绩差的员工，来增加优秀员工的 […]
企业管理:企业文化与企业形象的统一
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表， […]
企业管理:HRMS的需求分析
“在所有成功的人力资源管理系统（HRMS）实现的背后，都肯定有一个全面系统的需求分析”。虽然没有统计学上的说明，但是凭借25年来在HRMS方面的研究，以及作为IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的会员，参与或了解的众多HRMS项目的经验， […]
企业管理:中国惠普的知识管理之路与反思
2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官（CKO）。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是 […]
企业管理:人事激励的心理原则
一、人事激励的心理原则 正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的激励原则指导下制定激励措施。 1．了解人员的心理需求和人格类型 激励是 […]
企业管理:对大型企业的员工进行问卷调查时应该提那些问题
近期我们又受一家大型企业的邀请，对这个大型企业进行了咨询和调查，为了切实到位，我们几个连夜做了这样一份针对各类员工的问卷调查，其内容如下： 一：请描述以下您的一天的工作及您的主要工作职责？ 二：请描述一下您一天的工作流程？ 三：您认为担任此 […]
企业管理:兴趣激发员工士气
到底谁该为员工工作士气的高低负责呢？是管理人员？还是员工自身？ 员工的工作士气不仅仅来自他们对工作的兴趣，还涉及到很多复杂的心理问题，比如说员工对工作的投入以及在遇到问题的时候他们能够感受到的来自集体的统一与凝聚力。 就我所阐述的观点，我的 […]
企业管理:信息技术对新兴人力资源管理解决方案的影响
在当今这个高度发达的信息社会，人力资源管理正面临着空前的机遇与挑战。作为管理学领域的后起之秀，人力资源管理以其朝气蓬勃的生命力，为新兴信息技术的使用和发展提供了广阔的空间；另一方面，依托互联网和应用系统平台，人力资源管理正在向企业战略性伙伴 […]
企业管理:”1+1=3″：新合资的”企业优生学”
半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。 如何能让1+1>2，这是一道商业界的难解之题。然而更新、更高难度的算法是如 […]
企业管理:向落后的管理方式开刀
麦肯锡公司的研究证明：要留住能干的人才，就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。 最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚离职的人员进行了调查，调查令人吃惊地发现，许多人离职并非是由于薪资，许多 […]
企业管理:给e-HR找一个理由
案例：把脉集团e-HR战略 国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。为了掌握十万员工的基本情况，集团领导和人力资源部，对人力资源管理系统（e-HR）有了较强的需求。 恰逢其时，该能源集团下属的某个露天煤矿打算新建井工 […]
企业管理:HR经理在提拔招聘主管以上人员所要考虑到的主管具备的必备基本条件
前几天我们几个讲师和教授们在讨论如何招聘主管以上员工时，得出了一些看法，现在由我来到管理世界发表一下，看看大家有些什么新看法。HR经理根据公司的发展要求在提拔和招聘主管以上人员时；所要考虑到的主管具备的必备基本条件主要集中在以下几点： 1、 […]
企业管理:“改革即裁员”―――我反对
“某银行（略去其名——编者）的改革步伐也许超出人们的想像，知情人士称，某银行内部已经酝酿机构的改革，改革方案目前尚在讨论中，大动作有望在明年执行”。迈出多大的“改革步伐”呢？“机构改革的内容之一是：将包括人事、工会、团委、办公室等行政类科室 […]
企业管理:花旗银行：人才在“九方格”之间行走
“对于花旗人力资源部来说，所有的人事政策、人才储备都要服务于公司的整体经营战略。目前来说，花旗的战略主要是‘两个机遇’。”花旗中国区副总裁、人力资源部主管于锦所说的“两个机遇”，其实就是我国对于外资银行业务开放的两个“入世”承诺时间表：其一 […]
企业管理:eHR—电子人力资源管理的涵义
技术的进步日新月异，全球化的浪潮扑面而来，互联网的普及在很大程度上改变了我们的商业规则，企业之间的竞争是大大加剧了。面对这种环境，我们怎么办？ 很多成功的企业已经为我们提供了答案：全新的思维、更快的市场响应速度、良好的客户服务…… 总之 […]
企业管理:现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道 […]
企业管理:企业项目职责与服务十项描述
企业项目职责与服务十项描述 1、项目执行方面的支持 ● 建议新项目的优先级 ● 就跨项目的资源分配提出建议 ● 审查对项目进展情况的评估结果 ● 为执行项目的人员提供项目管理咨询 2、项目报告 ● 定期或连续地收集和确认信息 ● 准备并分发 […]
企业管理:外企高层透露成功秘诀
在外企，用西方的头脑思考 Philip 某美国公司驻华代表处首席代表成功关键词：机遇、思维、压力、自信 和很多早期进入外企工作的白领一样，我也是学“洋文”的。其实毕业的时候我心里也有过挣扎：是出国留学还是在国内工作？现在看来，我的选择是 […]
企业管理:企业平衡计分卡应用和设计摘要
企业平衡计分卡应用和设计摘要 公司战略 1）不断提升竞争能力，提高市场知名度 2）向客户提供迅速、优质的服务 3）确保公司的长期可持续发展 4）保持各业务部门客户量持续增长 …… 关键成功要素 财务 1）收入持续增长 2）完善成本管理 …… […]