前几天我们几个讲师和教授们在讨论如何招聘主管以上员工时，得出了一些看法，现在由我来到管理世界发表一下，看看大家有些什么新看法。HR经理根据公司的发展要求在提拔和招聘主管以上人员时；所要考虑到的主管具备的必备基本条件主要集中在以下几点：
1、精力：个人维持连续高水准工作能力的程度如何？
2、对压力的抵抗力：在面对不寻常的压力时，维持工作的绩效如何？
3、自我的客观性：对自我优、缺点的认知程度如何？
4、对管理的认知：理解和运用管理的技巧如何？
5、自我工作的要求：个人想要做的工作投入的程度如何？
6、权威性；对其他人造成的影响里力的程度如何？
7、亲和力：其他员工觉得他的亲和力如何？
8、兴趣的涵盖面：对于不同的层面的活动，如科技、政治、运动、音乐等感兴趣的程度如何？
9、对知识的领悟力：学习新事物的能力如何？
10、对社会环境的警觉性：对于他人的行为观察入微的程度如何？
11、领导力：不引起员工的敌意，有效领导工作团队完成任务的能力如何？
12、行为的弹性：受到激励时，调整个人行为以达到组织目标的程度如何？
13、获得上级的赞同：个人成绩需要获得上级的赞同程度如何？
14、获得评级同事的赞同：个人行为需要获得评级同事的程度如何？
15、获得下属同事的赞同：个人行为需要获得下属同事的程度如何？
16、做决策：个人决策的品质如何？需要时做成决策的可能性如何？
17、口头沟通的技巧：在各类会议上提出的口头报告的能力如何？
18、组织与规划：个人有效的 组织和规划的能力如何？
19、书面沟通的技巧：以书面表达个人构想的能力里如何？
20、价值观：是否符合社会的价值观的取向，承受社会评论价值观的能力如何？