企业项目职责与服务十项描述
1、项目执行方面的支持
● 建议新项目的优先级
● 就跨项目的资源分配提出建议
● 审查对项目进展情况的评估结果
● 为执行项目的人员提供项目管理咨询
2、项目报告
● 定期或连续地收集和确认信息
● 准备并分发各种报告
● 为高层管理者准备报告
3、问题
● 为项目经理建立记录并跟踪相关问题
● 在问题解决之后核销该问题
● 维护有关问题的历史资料以供参考
4、风险
● 进行风险评估、量化、减轻风险
● 跟踪风险及结束风险事件
● 准备应急计划
5、行动方案
● 建立行动方案的记录并跟踪各项举措
● 在行动方案实施结束后进行整理
● 维护关于行动方案的历史资料
6、信息交流
● 准备信息交流计划
● 根据需要更新信息交流计划
● 向项目利益相关者分发各种报告
● 保存和维护各种交流信息的副本
7、进度表
● 利用自动化系统准备项目进度表
● 根据项目进展报告记录项目进展状态
● 根据需要制定项目进度表
8、费用
● 准备项目预算
● 根据费用支出情况维护费用预算
● 报告预算执行情况
9、质量
● 准备质量保证和质量控制计划
● 维护质量保证和质量控制计划
● 准备测试和演示方案
● 保存和更新测试记录
10、内部项目管理咨询
● 对项目的各个阶段提供项目管理专家意见，以改善计划，恢复项目
● 对技术问题提供建议
● 为项目的成功提供建议