J.申耐费尔特将组织文化归纳为4种类型:
1:垒球队文化
善于吸引企业家,创新者和冒险家员工的报酬完全按照他们的绩效支付.但是风险高,不存在安全稳定的长期职务.通常如广告公司,投资银行,软件设计公司等等.
2:俱乐部文化
看重年龄和经验的价值,提供的职务往往比较长期和稳定.对于忠于组织,乐于承担责任以及善于与他人协作配合的员工,公司会给予回报和鼓励.职务的提升缓慢,具有这种文化类型的企业如日本和中国的许多企业.
3:学术型文化
乐意雇佣没有工作经历的年轻人,特别强调职务的专业性质,要求员工成为一个领域的专家,强调工作的连续性岗位的专业知识.偏好稳扎稳打的员工.据调查:可口可乐,IBM,美国三家最大汽车制造公司都呈现此类文化的特点.
4:堡垒型文化
专注于如何使公司能够生存下去,它基本上不能保证职务的安全性,并对高绩效的员工很难给予回报.这类企业可能正处于业绩萎缩或者重建时期,从而导致许多员工被解雇.这种文化有利于勇于面队公司急剧变化,乐于接受挑战的员工.