企业人经济效益两个要素分析
主要通过企业过去几年经济效益的实际水平和变化倾向的分析，同企业历史水平、行业平均水平和国际先进水平进行比较，评价企业目前经营状态，并提出改善的可行方案。
1、差距要素
1）主要内容：
未来的预测值及现在的趋势值，或者把未来状态和按现状推理预测状态之间的差距进行分析，把填补差距，或者为消除形成差距的主要原因而需要解决的主要问题，作为重要的经营方略来设定。
2）把握重点：
市场运营流畅性与企业统筹力，产品资金流转速度和销售额与利润目标比率；成本改良的程度，预算与实际运作的控制，利润中心目标达成程度，单位产值与效率评价企业流动资金周转状况，设备维护与更新改造情况。
2、综合要素
1）主要内容：
把企业的优点、缺点和机会、威胁的情况进行分解记，然后按不同的组合对照分析，提出战略建议。
2）把握重点：
如优点和缺点组合：利用内部长处去抓住外部机会是什么？缺点和机会组合：利用外部机会来改进内部弱点是什么？
优点和威胁组合：利用内部长处去避免或减轻外部威胁的是什么？有没有内部优点可使外部威胁转换为发展机会？缺点和威胁组合：有没有直接克服或软化内部弱点和外部威胁的条件？
4、企业人产品和服务四要素分析
1、产品研发服务要素
1）主要内容：
现有产品及服务，是否以客户之需求做一些修改？这些修改在时效及方式上如何反应？
新产品及服务研发方面，如何表现出其研发方向朝向满足客户的期望与需求？
产品及服务的研发或修改，除顾及客户需求外，如何在提高生产力及提升品质水准方面加强？产品及服务的研发、修改过程中，是否让其他相关部门如生产部、销售部及品管部参与意见？若需外购零件，是否采购部及零件商亦有机会参与？
2）环节把握：
结合工作程序和协作进行改善。
2、产品标准服务要素
1）主要内容：
在产品及服务的研发及修改过程中，是否考虑下列因素：对客户或员工安全卫生的保障；可产生长期效益；重视环保及环境影响；注重生产能力、量测能力、制程能力、维修能力、供应商能力及相关书面资料
产品及服务之设计目的、特性及用途，是否过程中所有相关部门充分了解？以何种方式说明？
对产品及服务的评鉴计划，是否包含评鉴产品从设计到市场销售时间、标准、监督、控制、改善追踪以及客户反应调查、竞争对手比较等？
2）环节把握：
结合工作规程和协作进行改善。
3、产品制造过程服务
1）主要内容：
主要的生产、物管、生管及出货流程，是否以客户需求为重要依据？如何有效执行？
以上各项流程是否都具备有书面的绩效评鉴计划，除便于执行外，还能遵照公司内及相关规定？
上述过程及流程中，若发现差异现象，现场管理如何在短时间内反应并处理？是否运用统计过程控制及问题分析解决分析？
2）环节把握：
结合工作流程和协作进行改善。
4、产品销售服务要素
1）主要内容：
客户抱怨姿讯是否立即即反应在制程改善中？并有专责人员协助解决客户抱怨？
各管理阶层是否运用“加值观念”，如缩短循环时间、减少装设时间、减少前置时间或其他方法来不断改善制程或流程？改善成果是否可以金额表示？
公司是否提供主管人员有关制程或流程的分析及研究方法，例如有效的制程安排、模拟实验、防呆设计、针对员工与客户接触面的关键重点加强规划、精心设计（从客户角度来观察）等？是否提供竞争对手或市场领导者的模范标竿？
2）环节把握：
结合销售流程和反馈进行改善。