企业管理:浅谈国有企业员工精神激励问题
摘 要 随着中国加入世界贸易组织和经济全球一体化进程的加快，人力资源管理在国有企业管理中的地位和作用日益增强，而激励理论中的精神激励问题更是世界范围内所有组织普遍关注的课题。员工精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择 […]
企业管理:如何运用工作例会方式
第一步：主持者先引荐会议主题，然后让与会人员逐一发言，应注意如何从形式→内容→本质的沟通渠道？可从以下十二项提示中进行模拟，除轮到发言者外，其他人员应提示给予记录。◆是否能让大家坦诚发表意见。◆是否能针对议题深入讨论。◆意见相左时，彼此能否 […]
企业管理:公司激励方法失效的四大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过为员工提供优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员 […]
企业管理:辩析企业人才的“留”与“流”
企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的 […]
企业管理:用平衡计分卡他解公司目标
在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核，在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好，销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指标 […]
企业管理:观念
观 念 一个部门领导没有犯过什么错误，但企业或部门整体没有绩效，他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误，当然不是品德错误，是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的错误，而部门创造了良好的绩效，他应受到重视。若他犯的错误，是企业集体讨论过的 […]
企业管理:建立以能力素质模型为核心的HR体系
G公司是一家大型的企业集团，由于市场环境的变化，近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。但是负责集团人力资源管理的吴总发现，在人员的调配和使用过程中，取乏一些非常明确可靠的依据，基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象。如何找到适合 […]
企业管理:组织行为矫正术
组织行为矫正（organizational behavior modification）又称为“行为矫正”，是强化理论在管理实践中的应用，指的是采用有规律的、循序渐进的方式引导出所需要的行为并使之固化的过程。 从实际角度来说，当员工行 […]
企业管理:什么比你的产品更重要？核心优势关键在人
真正为企业的持续发展做出贡献的是企业的核心优势，还是产品与服务？这么一问，难免让人对传统的认识重新审视：难道出类拔萃的产品与服务不是企业的核心优势所在吗？ 在近日举行的“全球第一CEO”杰克•韦尔奇与千名中国企业家的对话中，韦尔 […]
企业管理:如何做新世纪的职业管理者
“职业管理者”这一新生物进入新世纪以来被越来越多的人所认识并追捧，那么如何作好新世纪的职业管理者，做新世纪的职业管理者应该处理好哪些关系呢？ 一、 想象力与创造力的共生关系 我们经常听到的一个词汇叫右脑领导。新世纪来临以后， 我们进入了一个 […]
企业管理:人力资源管理人员国家职业资格考试问答
我们就参加人力资源管理师资格考试的人员所关心的常见的问题做出了回答，现整理如下： 问：什么是人力资源管理人员国家资格考试？ 答：人力资源管理人员国家资格考试是在中华人民共和国劳动和社会保障部在2001年8月正式批准实施了《企业人力资源管理人 […]
企业管理:功能定位与核心战略
企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。 研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营目标。 企业经营方向大致有六个：一个是专业化，一个是多元化，一个 […]
企业管理:企业组织的创新程式与操作
企业组织的创新程式与操作 1、三个阶段 ◆ 打破：指要改变现状，就必须打破原有状态，即冲破诸多来自不同方面的阻力 ◆ 变革：指要改变现状、推动到新的状态过程；就必需把各种想法付诸实施的阶段 ◆ 平衡：指将变革后的状态进行强化和巩固，使其相对 […]
企业管理:求职路上，结伴同行“利”与“弊”
无论是供需见面会，还是招聘会，往往都是大学生择业的一个舞台，而是否应该结伴同行，参与这种人生路上的第一次考验时，也是仁者见仁智者见智。其实，什么事情也是利弊相辅相成，并不能绝对视之。我们先说说结伴同行的好处： 其一：壮我“军威” 其 […]
企业管理:谁更喜欢用新员工？美国人重发展中国人重历史
一家中美合资公司新上马一套生产流水线，在进行操作人员培训时，美方经理把所有原生产线上操作人员的名单全划去了。 中方经理与之沟通，认为那些员工原来就在生产流水线上，熟悉工作程序，只要稍加培训就可以胜任新岗位。 美方经理说：“不，应 […]
企业管理:企业发展战略意义论
企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有 […]
企业管理:组织策划和确认前的5W思考
组织策划和确认前的5W思考 1、WHO（谁） ——思索要项 在冲突或问题中涉及的团队是些哪些人？是什么因素影响着他们？诱因是什么？他们对问题的认识和可能的解决方案是什么？若让情况继续发展，谁将受到损害，谁又将受益？对于牵涉问题中的各部门或岗 […]
企业管理:好马，敢吃回头草
好马能吃回头草吗？ 这是笔者经常与客人探讨的问题。有人认为，“一旦离开了公司，即使之后的事实显示这是错误的决策，我都不能回去了，因为CEO认为自己不再是值得信任的”；还有的人说，“回到原公司意味着我的失败，会被人耻笑的。”但有人却说，“被老 […]
企业管理:职业生涯规划与成功人生
谈到“职业生涯规划”，恐怕很多人对这个词并不陌生，如今，在很多场合“职业生涯规划”高频率的出现在人与人之间沟通交流中，越来越多有抱负事业心强的年轻人人开始关注个人的职业生涯规划建设，更多的人把职业规划与自己的成功人生联系到一起，可见，职业生 […]
企业管理:组织行动与员工演练的四个步骤
组织行动与员工演练的四个步骤 1、员工宣导 在组织调整和实施前就应做出广泛的宣导，让员工可能面对哪些问题以及解决的办法得以参与和介入：吸收适合的建议进入计划过程，并邀请他们充分讨论，帮助决策及采取哪些行动。 2、促成共识 通过各种方式减少员 […]