好马能吃回头草吗？
这是笔者经常与客人探讨的问题。有人认为，“一旦离开了公司，即使之后的事实显示这是错误的决策，我都不能回去了，因为CEO认为自己不再是值得信任的”；还有的人说，“回到原公司意味着我的失败，会被人耻笑的。”但有人却说，“被老东家请回，足以证明我的身价。”
孰是孰非，还是让笔者为你分析解答。
回头草是怎样“长出”的？
事实上，吃回头草的马儿还真不少。有位外资企业人力资源经理说，“我们公司有位仁兄已三进三出了！”的确，在试图为某个关键职位挑选人选时，企业经理们宁愿将一个关键岗位交给他们已经非常了解的“坏”员工，也不愿聘请一位还不知他（她）有多“坏”的陌生人。对企业而言，这些老员工至少在人品上得到了公司的认可，而且还熟悉公司的运作、潜规划和文化，因此，只要他们愿意回头，能够很快在业务方面上手。
站在企业的角度，经理们不会对每一位离开公司的人发出“回头”邀请，只有那些人品好、工作能力佳或人品好、工作能力尚可的人才会得到“靓草”。因此，并非所有人都能考虑是否 “回身”接受邀请这一问题。
秦晓琳是笔者的客人，她的困惑是：CEO的个性非常直接，说话、做事以原则为导向，在处理工作及员工问题上，态度很“冲”。而晓琳是个委婉、情感型的女孩，一次当碰到生产厂家因停电问题没能按时按量交货时，她表现得“很好说话”。于是，她遭到了CEO一阵“劈头盖脑”的斥责：“你的屁股是坐在公司还是厂里了，为何总为他们说话？！”
受不住CEO的批评，晓琳一恼之下辞职了。没过两个月，晓琳被外高桥保税区的一家美资企业录取，但在这三个星期里，她总念着老东家的好，认为新公司“官僚、死板”，工作两周了，还没有为她提供名片、邮箱，自己就像走失在“森林”中的行者，不知道该干什么！秦晓琳又辞职了。而这时，老东家的人事经理盛情邀请她“回家”，并说：“你在公司工作三年多了，难道还不了解我们的CEO是刀子嘴豆腐心的人？！他还整日念叨着你呢！”
秦晓琳一时没了方向，便将她的难题推给了笔者：“我有必要吃回头草？”
为什么要吃回头草？
在咨询实践中，笔者发现：很多人将自己碰到的职业问题孤立起来，简单地将它置于当前的情境下考虑如何解决，却没有想过这个解决方案将对个人的未来发展产生怎样的影响？生活是一个因果循环系统，今天的因可能就是明天的果，所有的环境都是自己一手造成的！
面对秦晓琳的问题，笔者的工作就是帮助她识别：
§ 秦晓琳希望自己拥有怎样的生活轨道？现阶段，她的生活及职业发展目标是什么？
§ 与她生活轨道相契合的职业环境应是怎样的？老东家与新公司是否与秦晓琳寻找的职业环境相似？
§ 以秦晓琳的个人素质看，她适合从事怎样的职业？如何做，她才能实现与职业完美契合的目标……
此外，笔者运用行为事件访谈技术评估了秦晓琳的个人素质，以及她的素质与前后两个职位的契合程度。结果显示，秦晓琳更依赖家长制的企业文化，但她的个人素质与客户服务职位最为契合。
总之，笔者在帮助晓琳权衡是否返回老东家这一决策时，将她的能力、素质、个人兴趣和生活轨迹一一列出，并与老东家的发展战略、管理手段、职位内容等加以比较。最终，秦晓琳选择返回。之所以这样决定，是因为公司在与她的“谈判”中作出了让步，将她调到客户服务部门工作，以发挥她设身处地、善解人意的特质。
好马要敢于吃回头草，但在与老东家协调时，千万不要被薪水的高涨而诱惑了，或许公司要你回去只是权宜之计。你需要了解公司的长远规划是否有变化，你在这个组织中的远景又如何？你所在部门、目前职位对公司业绩的贡献有多么重要？……记住，你要按自己整个职业生涯的需要作出选择，并在谈判桌上把所有的想法说出来！