企业组织的创新程式与操作
1、三个阶段
◆ 打破：指要改变现状，就必须打破原有状态，即冲破诸多来自不同方面的阻力
◆ 变革：指要改变现状、推动到新的状态过程；就必需把各种想法付诸实施的阶段
◆ 平衡：指将变革后的状态进行强化和巩固，使其相对稳定、能够保持和维护下去
2、四个把握
◆ 组织机构的变革应把握好从过往的职能到新的权责所需的熟习时间和宣导作用
◆ 从管理技术到工作规范应把握其过程的运用和存在差点时的改进方式及态度
◆ 以人的角色定位，也就是“对号入座”时，应把握职位到岗位的合理配置和使用
◆ 从人与事的管理中，应把握好目标与任务的定性和定量，进而匹配以上的三个把握找到
客观的平衡方式
3、五个体现
◆ 变革的力量，从组织、团队到个人的充分发掘
◆ 寻找问题的能力，并加以分析与确定其存在的因由
◆ 集成解决问题的信息和资源
◆ 作出合符实操的计划
◆ 变革过程的主导和演练
4、六个步骤
◆ 变革压力（动力与阻力）的酝酿
◆ 认清与分析问题的方法选择
◆ 现实条件权衡与时机的掌握
◆ 各种解决方案设计和取决
◆ 实施方案过程与举措
◆ 适合的评价、控制和反馈