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企业管理:如何运用工作例会方式

第一步:主持者先引荐会议主题,然后让与会人员逐一发言,应注意如何从形式→内容→本质的沟通渠道?可从以下十二项提示中进行模拟,除轮到发言者外,其他人员应提示给予记录。◆是否能让大家坦诚发表意见。◆是否能针对议题深入讨论。◆意见相左时,彼此能否彻底沟通。◆是否能寻找和筛选出多个方案。◆是否能扼要地综合大家的意见。◆是否用表决的方法得出结论。◆是否能坚持找出最好方案的态度后导出结论。◆是上级的结论都赢等大家的共识。◆导出的结论与方案是否可操作。◆是否安排专责人员跟进编写报告。◆是否获得设想或预期会议效果。◆是否在预定时间内结束会议。第二步:让与会人员都根据十二项提示的记录逐一进行小结,不要忘记,这时候掌声是最好的鼓励。第三步:主持者应汇集现场的反响,对共识的加以强调;对还末发掘的加以剖析和引起大家的重视。

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