企业管理:高抗危组织的5个习惯
在现在越来越频繁发生商业波动的，日益严酷的商业环境中，一个人或者公司对付非预期变化挑战的最好办法就是，能够尽快觉察突发变化，控制住它，并且快速适应这变化的环境。通过一系列的观察，我们看到这样的组织具有5个好习惯。 1、不要被成功所欺骗。高抗 […]
企业管理:怎样做主管
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里 […]
企业管理:新官上任应该换下属吗？
信息来源：２１世纪人才报 http://www.e21job.com 新官上任应该换下属吗？ ■主持人：阳清 ■正方嘉宾：于永刚，武汉光辉人才顾问服务公司猎头部经理 （同意换帅） ■反方嘉宾：徐鹤隆，中国ＡＥＯ高效能研究 […]
企业管理:运用积分进行奖励
——谈麦当劳与众不同的用人制度 麦当劳，这个国际知名的企业，在中国成功地进行了市场推广，靠的是怎样不同的用人机制呢？ 麦当劳在定期招收员工的时候，主要是通过比较简单的面试来考察应聘者最基本的素质。因为每个新到员工都需要从头学起，工作 […]
企业管理:学习必须带来绩效
资讯呈现爆炸性增长是当代企业的特性，也使得对学习的需求更甚以往，不过，光是需要学习的分量，以及我们必须达成的学习速度，就够吓人的了。学习分量之大、速度之快，已经超出旧学习模式所能承受的负荷。迎接这项挑战需要新的思维–我们需要重新 […]
企业管理:用EVA激励您的员工
EVA是什么？ EVA，经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。EVA的基本计算公式是： EVA=税后净营业利润-资本成本 其中：资本成本 […]
企业管理:壳牌学习型组织的实践
我从一个培训部经理的角度谈一下关于企业学习的问题。培训部门，一般都在一个公司的人事部门，从开始招了一个人，然后要能够吸引这些人，另外你要给他们相应的一些介绍，能够使他们很快的能够开始工作。然后你要发展他们，留住他们，使他们能够更好地为你工作 […]
企业管理:成长型企业人力资源管理的发展趋势
主讲人：于永刚 武汉威乐新技术开发有限公司 咨询顾问管理机构 一. 成长型企业的特征 成长型企业一般用来指称富有活力、发展较快，前景广阔的企业；他们以中小企业为主，占我国经济主体的绝大多数。在我国800万家中小企业中，能称得上成长型的只有3 […]
企业管理:你准备了你的职业生涯规划吗？
著名管理专家诺斯威尔对职业生涯规划内涵的界定是这样的：个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。 个人职业规划在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标并制定相应的计划，以避免就 […]
企业管理:离职原因理论分析
离职原因理论分析 目的：1、由个体看现象；2、由现象看本质；3、由本质学习理论；4、理论指导实际工作。 步骤：1、阐述理论；2、分析现象；3、对策 一、 彼得原理分析 1、彼得原理：人们总是趋向于把自己引向（或被别人引向）自己不胜任的位置， […]
企业管理:态度，一个跳动的质量音符
<> 本报7月18日讯（记者 陈英明 实习生 田泽伟）为了加大农业招商引资力度，加快农业产业化进程，争取引进更多的全国知名涉农企业来长投资，长沙市将于7月21日举行“’2004全国知名涉农企业长沙行”活动，一批全国大型涉农企业的 […]
企业管理:麦肯锡全球管理者调查报告：中国和印度各有优势
“印度在吸引研发和智力投资方面更胜一筹，但是中国也有自己值得骄傲和被人称许的地方。”麦肯锡公司2004年7月发布《麦肯锡全球管理者调查》报告说。这份报告的结论基于对全球5500位大公司的高层主管的调查，这5500名商业领袖分布于全球各地：1 […]
企业管理:E化构建高效能团队三部曲
构建高效能团队的E化思路 吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提到企业要成为百年老店一个很重要的因素就是“找对的人上车”。也就是说，建立一支高效率的团队。“无规矩不成方圆”，做事需要正确的方法和规范的流程。GE的前总裁杰克·韦尔奇先生 […]
企业管理:人才流失对企业的代价
一、企业经营成本的增加 员工流失成本（Employee Turnover Cost）是指由于员工自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形）的费用。员工流失成本 […]
企业管理:大公司为什么喜欢在内部提拔人才
跨国公司喜欢在内部提拔高级人才，是因为首先能维持企业文化的一致性；其次，这样做更容易建立员工对公司的忠诚。 唐骏出任盛大总裁，只不过是中国企业大张旗鼓从外部引入高级人才的一朵浪花。事实上，从用友声称抛出500万引入国际人才何经华时起，这 […]
企业管理:多元文化团队的沟通问题
多元文化团队的沟通问题 作者： 何敬茹 创作时间：2004-7-22 随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景 […]
企业管理:被误读的惠普之道
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 对于许多中国普通老百姓来说，惠普可能意味着激光打印机，意味着世界著名的IT公司，但这只是惠普其中一块很小的业务，对于惠普公司而言，这样的品牌定位显然是不满意的，其实惠普在中国赚钱的途径很多，合并康柏后新的惠普 […]
企业管理:批评下属有技巧
故事——广东某县广播电视局副局长王某遇刺身亡，凶手是他的一个下属。原来，王某在工作中批评这名下属，致使其心怀不满，最终痛下杀手。 引出话题—-批评实际上是企业纠正某些违犯规条行为的内部沟通行为，批评下属不 […]
企业管理:外企的人性化管理
IBM：尊重员工的意见和自主意识 被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华德森常说：作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半 […]
企业管理:贝恩观点：让变革成功的四块基石
面对公司变革的挑战，管理团队的行动常常不够远、不够快、不够广，所以不能真正重振公司。相反，他们这种“半拉子治疗”只能越治越糟：一轮又一轮的重组、不断的重新制定战略、或者解雇员工，但是没有一项措施足以使公司重新振兴起来。能够“迅速、专注并同时 […]