企业管理:管理者所被期待的领导能力
四、 管理者所被期待的领导能力 1. 只靠职权的领导力 「这是明天会议的资料，你立刻整理，明天一大早交给我」。 「但是经理，刚才你交给我的资料也是明天要的…..这恐怕….」。 「不要唠唠叨叨，交代你办的事情，准时处理 […]
企业管理:权力与影响力
五、 权力与影响力 1. 权力的型式 Adapted from: Smith, W. E. “Organizing for Development,” in Youker, R. A Power Framework for Project […]
企业管理:新经理和老主管
面试时，人力资源经理说：有一个老主管业务精、成绩好，但就是不听新经理的话，作为新经理的你有什么好办法解决？
企业管理:企业人力资源管理心得
人力资源部的工作总结到最后就是招人、用人、激励人、解雇人。涉及到人的性格、思想价值等方面，所以出现复杂性。而且随着知识在企业发展中的重要性，所以知识的所有者——人，也就成了企业发展的重要因素，甚至决定企业生死！！！ 人力资源部的工作就是使人 […]
企业管理:中国企业执行文化的建立：从CEO开始
一、企业是一个系统，每一个环节都需要执行力。 企业是一个系统，由多个要素和环节组成，诸如战略、财务、人力、研发、生产和营销等，需要综合考虑，统筹安排。而执行就是一个系统化的流程，在企业内建立起一种执行文化，将每一个环节有机的连贯起来，是每一 […]
企业管理:领导力的要素
六、 领导力的要素 1. 要求性 「下周的预定拜访数很少，怎么回事？」 「是的，打了预约的电话，但是承办人都不在，找不到客户可拜访」。 那么接下来管理者应该对部属表示何种态度，只会说「这样啊，那也是没办法的事」的管理者应该是没有吧！如果有的 […]
企业管理:HR管理世界在前进—写给HR管理世界北京公司的成立
今天，HR管理世界开通1年多了，在这一年多里，HR管理世界一直坚持“每天5分钟，给思想加油”，为读者提供最精粹的内容。在HR管理世界任何人都可以方便注册自己的My最管理，书写自己、沟通交流、发表思想、过滤信息和积累知识，都可以像申请免费邮件 […]
企业管理:从学习型组织的修炼到基业长青
“近日由美国权威杂志《财富》公布的全球大企业500强中，中国共有10家企业跻身其中，所属行业从电信业到银行业不一而足。它们分别是：国家电力公司(第60位)、中国石油天然气集团公司(81)、中国石油化工集团公司(86)、中国电信集团公司(21 […]
企业管理:从《拼图——人与职位完美契合》所得到的启示
贾福新 为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司呢？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之间的联系，这些企业的管理者往往只是在口头上喊着 […]
企业管理:领导力的自我诊断
5. 领导力的自我诊断 管理者为了更理想的发挥领导能力，平时就必须不断努力磨练自己的领导能力。因此正确地了解自己是否发挥了领导能力，而且发挥到什么样的程度，以设法在不足的地方，一项一项的进行改善是十分重要的，下表为自我诊断的查核表，希望各位 […]
企业管理:面试中的“无间道”
求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转，总能发现一两本这样的书，有关面试应聘的包装技巧实在太多，既让应聘者眼花缭乱、无所适从，也让人事经理头疼，总担心会被应聘者的包装所蒙骗。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8 […]
企业管理:辞职不必都赔违约金遇纠纷可申请人事仲裁
要毁约走人，先得付上一笔违约金，这在很多人脑海里几乎已是“常识”。事实上这是一种误解，对于事业单位的职工来说，除非特例，今后签订聘用合同就可以不必再设违约金。上海市人事局人事争议仲裁委员会主任周茂生日前在接受本报记者采访时，针对目前人们对违 […]
企业管理:善用自身的特质
七、 善用自身的特质 1. 个人风格分析 何谓个人风格？ 卡尔•荣基于对行为模式的研究，在1920年出版了“Psychological Types”，介绍个人在面对情境与他人时的四种基本行为模式。卡尔•荣认为在遗传及 […]
企业管理:”再见，管理大师们”读后感
郑涛先生的文章写的很不错，对迈克尔.波特与杰克.韦尔奇的到来，我本人的感受没有象宣传里的那样兴奋，也许是和我的关系没有那么深的缘故吧！对于他们的理论我没有研究过，也知之甚少。也就没有发表意见的权利。但是，在目前我们的社会里，有谁能够做永久的 […]
企业管理:康奈的核心竞争力哪里来
作为中国诸多制鞋企业中的一员，康奈在24年的创业发展中，在业内创下了多个第一：注册中国第一枚人头像商标；第一个实施海外品牌专卖，使皮鞋的售价卖到了50～60美元；面对业内“狼”来了的一片呼声，第一个称自己也是“狼”…… 什么是企业核 […]
企业管理:时间管理与会议技巧
时间管理与会议技巧 管理大师彼得杜拉克曾提醒我们，就如同管理者对组织而言是最重要的资源一样，时间就是管理者最重要的资源。然而，不同于其它资源的是，时间不具有弹性。它无法加以储存或预为准备，暂时不用时便放在一旁。高绩效的管理者随时知道他们的时 […]
企业管理:“心理高度”限制你的职业发展高度
在上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业咨询过程中职业顾问们常常会发现，一些有实力的职业人在职业发展过程中，特别是求职时，由于受到“心理高度”的限制，常常对一些合适的职业发展机会（如合适的用人单位、升职/发展机会等）望而却步，结果往往痛失良机， […]
企业管理:怎样成为出色的管理者
好Manager 不忙碌 蜜蜂常被用来做忙碌的代名词，但蜂王却是从不劳动的.. 孙：从各种不同的角度想象一个好的Manager 应该是什么样，就会有各种不同的结论，比如从Sales 的角度，大部分情况下他们会从个人问题出发评价Manager […]
企业管理:如何处理不速的拜访
二、 如何处理不速的拜访 「现在有空吗？」我们是否常常在办公室里、走廊上、员工餐厅中遇到这种情况？大部分的时候，它们都是出自其中一方一时的冲动，当然也有的时候是由于对方早有此需要，只是苦无机会逮到你罢了。 工作上的互相拜访，最通常的原因还是 […]
企业管理:外展训练面面观
外展训练（即拓展训练）作为体验式培训的一种重要方式，被越来越多的团队及其高层管理者所关注。但当前省内体验式培训市场鱼龙混杂，前景堪忧。如何维护行业信誉，规范管理及服务,共同培育好这个市场，值得业界深思。 外展训练的部分项目在活动形式、场地要 […]