企业管理:HR如何避免微观管理
微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。 一个朋友对我说：他总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近，一个同事告诉他说，他是一个微观管理者。他自己并不这么认为，但是，他想知道，微观管理的迹 […]
企业管理:快乐人生—个人成功法则(1)
快 乐 人 生 —个人成功法则 讲师：李 庆 远 一、快乐人生应有思想 —思想的高度， 决定你成功的高度 问题一：你一直很忙，有没有思考 过你的生活快乐吗？ 思想所变成的事实，是和思想的本质及感觉一致的。更切身地 […]
企业管理:企业里的主题班会-谈企业文化的非正式沟通问题
本文发表于2004年1月《中外企业文化》总第153期 经盛国际管理咨询（中国）公司 总经理助理 咨询顾问 陈育辉 以天下之目视，则无不见也 以天下之耳听，则无不闻也 以天下之智虑，则无不知也 ——《六韬•大礼》 如上的企业文化选 […]
企业管理:快乐人生—个人成功法则(2)
三、快乐人生应有远景 —你能看多远，你就能走多远 问题三：你对你的人生做过 目标管理吗？ 如果你对人生的方向完全没有 目标，你将会变得很悲惨，而且无法达成 更美好的生活。你的人生远景在心中一定 要如水晶般清澈。你要非常仔细地检视 […]
企业管理:岗位评价和以岗定薪
岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。 一、 岗位评价和以岗定薪的必 […]
企业管理:制造管理泡沫:韦尔奇百万箴言管用吗？
4800元进场费为何“望梅”难“解渴” 过招韦尔奇，很多中国企业家略感困惑，每场4800元的门票并未为他们带来任何具体的建议，而只是获得一些原则性的意见。而让韦尔奇不解的是，一些在他看来只是“常识”的东西，中国的听众却总是纠缠不休， […]
企业管理:让CEO看到你的成绩的调查报告
工作中常常会有这样的情况，有人做了很多，但是往往升迁的不是他，涨薪的也不是他；而有人虽然做的不是很多，但是每做一件事都搞得有声有色，引来CEO的赞赏，同事的羡慕，加薪等好事自然是尾随而至……相信每个人都想做后者，而不想做前者，那么接下来的问 […]
企业管理:ABB人力资源总监施永泉：能力要在实干中体现
施永泉，中国香港人，MBA毕业，曾做过销售、人事、行政，1995年进入ABB，现担任ABB(中国)有限公司人力资源总监。 ABB集团成立于1988年，其核心业务集中于电力和自动化技术及产品，2003年集团年收入为188亿美元。 […]
企业管理:找份适合自己的工作
为躲避传统的终身制雇佣模式，日本年轻的兼职工人数呈现戏剧性的增长，这向日本的决策层发出了严重的警告，以致在一定程度上升级为一种全国性的危机。 为解决这个问题，政府斥资52亿日元(合920万美元)，在15个县建立了青年就业中心。毫无疑问，政府 […]
企业管理:管理——每一个环节都不可忽视
市场竞争日益激烈，产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节，因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场，除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外，每一个环节的有效管理也是非常重要的。我们经常说“一招不慎，全盘皆输”，作为企业也一样，一个环 […]
企业管理:扬起风帆–小谈职业生涯发展规划
扬起风帆 – 小谈职业生涯发展规划 俗话说：“女怕嫁错郎，男怕入错行”。古人把这样两件事相提并论，不仅仅是说入错行跟嫁错人一样痛苦，而是说两种错误一旦犯下很可能就是一辈子的痛苦，改弦更张的可能性都比较小。古代，女子嫁了人以后很难改嫁，即使改 […]
企业管理:都是规范化管理惹的祸
案例 为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我 […]
企业管理:管理风格与领导力
一、 领导的素质与能力要求 1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。 Roosevelt以充满自 […]
企业管理:招聘女职工时一定要小心
我单位最近遇到一个情况，我觉得可以作为一个案例拿出来，大家分析讨论一下，也给日后大家办理招工时提个醒。情况是这样的： 我们在1个月前招用了一个女职工，当时她填写的求职登记表上“婚姻状况一栏”是“未婚”，但在办理了入职手续后，昨天我们人事主管 […]
企业管理:高层团队要不要副职？
副手更加关注于自己负责的事情，很有可能成为团队内部的资源争夺者，或强调自己的重要性。因此，专家的意见是不主张设副职，起码不要多设副职。 6月以来，从跨国企业接连传出因高层领导间不和而导致的离职消息。 先是世界上最大的传媒集团维亚康姆 […]
企业管理:领导风格
三、 领导风格 其所强调的是部属针对某位领导者的追随意愿完全要是视该领导者日常所表现出来的行为模式而定，而此种行为模式即所谓的领导风格(leading style)。主要的领导风格有： 1. 独裁—参与—放任式领导 […]
企业管理:国际化职业经理能力说
现在职业管理者已成为一个热点。我国职业管理者须持证上岗的有关规定正式出台。职业管理者已成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。伴随着各类国家资格证书在全社会起到越来越重要的角色，职业管理者的培训与资格认证也不断走俏。于是国外、国内机构争相推出职 […]
企业管理:领导方式剖面表
T – P领导方式剖面表 2. 关系导向与工作导向领导 布拉克(Robert Blake)与莫顿女士(Jane Mouton)于1964年曾提出一种管理方格(ManagerialGrid)理论，认为一个管理者为达到组织目的，必须 […]
企业管理:老子思想与现代人力资源管理者
老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书中。老子言：“执古之道，以御今之有”。意思是说，明古之理，可治今之事。现代人力资源管理者，既可参透老子学说，以观察其对现代中国人思想深出的许多固有观念，明了管理思想轨迹； […]
企业管理:聚焦职业管理者：如果企业离开你行吗…
中国将在近日成为世界贸易组织的成员，更广泛范围的世界资本将进入中国，中国企业面临的挑战与压力也许不仅仅是资本的弱小与技术上的落后，更多的将是来自人才与制度上的较量。 在中国改革20多年之后的今天，中国企业界的第一批创业精英正走向迟暮之年，而 […]