企业管理:为团队生产活力，为企业创造效益
我们公司是专门为企业策划团队活动的机构。主要项目包括：员工家庭日、年会、运动会等。有需要的HR请跟我联系，我们会根据你的需求量身订做活动方案。 联系人：上官清华 EMAIL:guanqing1982@163.com 团队活动定义 […]
企业管理:名企拼盘：西门子：“导入”VS“自助”
了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍大有裨益。今天起本版将每天为你列举一个名企案例，希望能够为企业管理者和培训部门带来启发。 西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训 […]
企业管理:目标管理与绩效考核(new)(1)
1. 企业的使命 推行的范围与对象 最后送请最高管理阶层核定 目标管理 M B O Management By Objectives 目标管理的基本观念与做法 某汽车制造公司整体规划体系 成本降低金额占 A案 B案 目标 销货收入的比率 销 […]
企业管理:下属之间有矛盾怎么办？
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如 […]
企业管理:韦尔奇与李嘉诚
热热闹闹送别韦尔奇先生，三天后又安安静静在汕头聆听了李嘉诚先生的内部演讲——6月的心灵，就这样被大师占满。而此时中国的企业界正被紧缩和反倾销的天气困扰。大师的光芒，是否能照亮他们乍暖还寒或喜或忧的心情？ 那要看，中国企业界渴望听到什 […]
企业管理:提升绩效不能光靠电脑
数年来，管理者由于太过重视表格的填写而毁了绩效管理。现在我们又多了项新技术———将科技应用在绩效管理上。为了加快绩效管理的流程，开发了许多以电脑为基础的系统。有个系统甚至允许你以触键式电话“打入”你对员工的评分。 电脑的确善于记录庞 […]
企业管理:唐僧为何能取回真经？
《西游记》的故事真可谓妇孺皆知，给人们留下深刻印象的是孙悟空七十二变的通天本领，但原著的主旨则是通过唐僧历尽艰险终于取回真经的故事，诠释成功路上“人间正道是沧桑”的人生哲理。唐僧的成功对今天孜孜以求渴望成功的我们和企业管理团队建设等有何指导 […]
企业管理:“空降兵”变革为何这样难？
“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘管理者实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思…… S是中原某市一家企业的CEO。20年前S为了谋生 […]
企业管理:分层负责是最科学的方法
松下幸之助称得上是现代史上最成功的实业家之一，他只有4年的小学经历，9岁当学徒，23岁自行创业，以3名员工、资金不足100日元创业，发展到现在已拥有员工几十万、产品一万多种、工厂分布在130多个国家和地区的电器王国，松下集团最终成为世界 […]
企业管理:人力资源工作从何入手？
我们公司也算是个不小的公司，可人力资源这部分工作才刚刚开始实施，我从没做过，请问该从何入手？（在人手不够的前提下）
企业管理:新进人员教育训练实施纲要
嘉诚房地产经纪有限公司 新进人员教育训练实施纲要 第一条 凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。 第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。 第 […]
企业管理:分层次的考核
考核的目的不外乎1、考察工作质量、效益2、找到工作的缺陷，加以改善。很多公司考核同时包括行为考核和结果考核。这样就不可能量化！硬是要打分的话也是人为的评分。这样就会出现流于形式！我在公司实施一套分开的考核！对部门的量化考核；和对员工的综合考 […]
企业管理:一线管理的盲点
盲点一：执行力从何而来 A公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中，绩效 […]
企业管理:改制企业民主管理工作须强化
最近，笔者对广西北海市已改制的6家国有控股企业和13家民营股份制企业职工民主管理工作现状进行了一次调查，发现有些问题亟须引起重视并加以解决。 一、以职代会为基本形式的民主管理制度不够健全，运作不够规范，作用不够明显。从调查的情况来看，北海市 […]
企业管理:我当了“辅导训练课”的逃兵
生活技能辅导、高层主管辅导、离婚辅导、减肥辅导、丧亲者心理辅导乃至专为培训者而设的训练，无论你处于何种困境，总会有人在某处乐意为你提供辅导训练（当然了，要收取费用）。 辅导这一概念出现于20世纪80年代后期，但其真正成熟却是21世纪 […]
企业管理:IBM的新思路
IBM位于纽约城外的公司总部郁郁葱葱，人们不会想到在这里会听到科技的重要性受到质疑。一排古董计算机伫立在一条宽敞的，IBM高管们办公的 “权力长廊”上，提醒着人们它们在信息技术业发展史上所发挥的历史作用。 IBM最自豪的一件事之一是它在20 […]
企业管理:对不起，猎头不干这些!
produced by David Yuan (科锐咨询） 上个月，我们接下了一个为一家大型民营电信企业寻找技术副总裁的单子，在与合乎要求的候选人接触的过程中，jack陈（化名）让我们印象深刻。Jack陈是一家跨国企业的技术总监，年薪过百万 […]
企业管理:竞业限制：“跳槽”新规则
竞业限制：“跳槽”新规则 改革开放实现了中国经济的快速发展，“跳槽”与“炒CEO鱿鱼”成了家常便饭。这些人在频繁流动的同时，也带走了企业的商业秘密。而能否保护好商业秘密，有时直接决定着企业特别是高新技术企业的存亡。虽然我国劳动法也允许用 […]
企业管理:易经对知讯管理、知识管理、和人生之道的影响
德国通才大师布尼茨，在有几页精炼的描述，用现代人的话，可以对二进制作如下解释： 20 = 1 太极 21 = 2 生两仪 22 = 4 生四象 23 = 8 生八卦 24 = 16 25 = 32 以此类推 26 = 64 27 = 128 […]
企业管理:体味招聘
以前都是人家面试我，现在我来面试人家，还真有些不习惯。 我记得以前接受别人的面试时总是觉得自己像是在接受拷问，问题什么都有，有专业的，也有无聊的，但自己却总是没有太多经验的感觉，因为面试我的人往往没有二次见面的机会，而人又复杂多变，还真难！ […]